Pontos Fortes E Fracos Da Contabilidade Analise

SENAC – SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL Curso Técnico em Contabilidade – Módulo I GLOBAL Global Assessoria E Serviços Fiscais LTDA Ana Paula Aguiar Gomes Ederson Almeida Elthon Aparecido Lettieri da Silva Gilberto Menezes Cruz Mario Pascoali Filho Mario Rafael Vieira Alves São Paulo Maio / 2011 Ana Paula Aguiar Gomes Ederson Almeida Elthon Aparecido Lettieri da Silva Gilberto Menezes Cruz Mario…

técnino da Empresa na elaboração do Plano. Como informação adicional a direção da Holding lista no pedido que a Empresa faturou no ano de 2014 360 milhões de reais alcançando um lucro bruto de 25% e um lucro líquido de 7,5%. 2 IDENTIFICAÇÃO E ANÁLISE DO CASO Atualmente as organizações dependem de controles financeiros e informações que lhes permitam alcançar uma maior eficácia nos investimentos, uma avaliação de retorno por meio do gerenciamento financeiro, e estimativa de…

uma excelente estrutura. A ferramenta propícia para esta ação será através de um diagnóstico, envolvendo todas as áreas da empresa. O que nos possibilitará a identificação de pontos fracos e fortes. E que traçará o caminho para buscarmos soluções objetivando a eliminação das partes negativas e reforço com referência aos pontos positivos. Oliveira (2004) afirma: Um diagnóstico organizacional corresponde à primeira fase do processo de qualquer planejamento e…

plano de negócio para a criação de um empresa, voltada para o comércio de cosmético. Nesta ATPS é tratada a parte legal e jurídica para a construção da mesma, a análise do mercado, a análise em relação aos concorrentes, passos e implantação, processo produtivo, os custos e retornos do investimento e a parte de promoção e marketing. Toda a análise é feita para demonstrar a viabilidade do negócio, em um mercado extremamente concorrente, demonstrando a probabilidade de uma nova empresa…

................................ | | | 6.1. Avaliação da Estratégia Vigente.......................................... | | | 6.2. Avaliação do Ambiente Através da Análise SWOT........... | | | 6.3. Estabelecimento do Perfil Estratégico................................. | | | 6.4. Quantificação dos Objetivos......................................

CLIENTES 1 2.1 CLIENTES ALVOS. 1 2.2 NECESSIDADES E EXPECTATIVAS DOS CLIENTES Erro! Indicador não definido. 2.3 PRODUTOS PRINCIPAIS Erro! Indicador não definido. 2.4 SERVIÇOS ASSOCIADOS Erro! Indicador não definido. 3. PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS –GRUPO JJJ 1 4. AMEAÇAS E OPORTUNIDADES 1 5. FORÇA DE TRABALHO 1 5.1 COMPOSIÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO 1 6. PRINCIPAIS INSUMOS 1 5.1 PRODUTOS E MATÉRIAS PRIMAS ADQUIRIDOS DE FORNECEDORES 1 5.1 PRÁTICAS ADOTADAS…

CONTEXTO EMPRESARIAL ......................................................4 2.1. A CONTABILIDADE NA GESTÃO EMPRESARIAL.................................4 2.2. PROCESSO ADMINISTRATIVO..............................................................5 2.3. AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES.........................................................6 2.4. ASPECTOS JURIDICOS RELEVANTES PARA O PROFISSIONAL DE CONTABILIDADE......................................................................................

acessível. Oferecer comodidade aos clientes. 8 PRINCÍPIOS Temos como principais princípios: Encantar o cliente é nosso ponto de honra. Qualidade em todas as nossas ações. Valorização dos colaboradores, clientes, fornecedores, patrimônio e princípios da empresa. Responsabilidade social e ambiental. Lucro é fundamental para crescimento e continuidade da empresa. 9 ANÁLISE EXTERNA 9.1 Fornecedores HORTIFRUTI E GRANJEIRO SCHULTZ. Endereço: BR 101, Ceasa, Joinville, SC.…

.................................4 1.1 Análise organizacional ......................................................................................................... 4 1.1.1 Propósito organizacional ................................................................................................... 6 1.1.2 Estrutura organizacional .................................................................................................... 6 1.2 Descrição e análise do microambiente ......................

1 Execução e Metodologia 5 3.1.1 Diagnóstico Estratégico 6 3.1.1.1 Análise dos Cenários Externos 7 3.1.1.1.1. Análise Cenários Sociais 7 3.1.1.1.2. Análise Cenários Econômicos. 8 3.1.1.1.3. Análise Cenários Políticos 8 3.1.1.2. Análise da Concorrência 9 3.1.1.2.1 Análise de pontos fortes e fracos da concorrência 9 3.1.1.2.2 Análise comparativa da concorrência 9 3.1.1.3. Analise Interna 10 3.1.1.3.2. Pontos fracos 11 3.1.1.4. Fatores Chaves para o Sucesso 12 3.1.1.5. Verificação do