Pontos Fortes E Fracos Da Contabilidade Analise

Jonas Silva Ramos Cuiabá Dezembro/2014 CENTRO UNIVERSITÁRIO CÂNDIDO RONDON CURSO DE ADMINISTRAÇÃO JS AUTOMAÇÃO COMERCIAL Jonas Silva Ramos Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Elaboração e análise de projetos, do 6° semestre do curso de Administração. Cuiabá Dezembro/2014 Sumário 1. Empresa 2 1.1 Plano de negócio 2 1.2 Razão social e nome fantasia 2 1.3 Constituição da empresa 2 1.4 Público Alvo 2 1.5 Localização da…

................................................... 2 ANÁLISE DO AMBIENTE............................................................................................. 2.1 Fatores Críticos de Sucesso................................................................................................ 2.2 Análise SWOT.................................................................................................................... 2.2.1 Análise da Estratégia.........................................

qualidade em detrimento ao preço. Outros pontos citados foram à valorização dos locais onde o produto era vendido (geralmente lojas localizadas em bairros de classe média-alta ou shoppings), uma boa tecnologia de fabricação e um serviço de reclamação eficiente. No início de 2013, os diretores da empresa se reuniram para avaliar o ano de 2012, que não foi nada bom. A empresa sofreu um decréscimo de vendas que comprometeu os lucros. Segundo dados da contabilidade, os prejuízos no…

sistemas. 3. Qual o tipo de demanda que os produtos da Dell possuem?Qual a influência que esta demanda gera em na logística da Dell? Esta demanda está associada ao atributo logístico? Por quê? Demanda elástica. A influência obriga a Dell ter uma forte estrutura de TI, em função do curto ciclo de vida do produto. A demanda está associada ao atributo logístico, para ter um controle do estoque. 4. Podemos afirmar que este tipo de procedimento poderá ser adotado por diversos…

estratégica como a atividade de controladoria que, por meio do sistema de informação contábil, abastece os responsáveis pelo planejamento estratégico da companhia com informações tanto financeiros quanto não financeiras, para apoiar o processo de análises, planejamento, implementação e controle estratégia organizacional. A controladoria estratégica tem como objetivo planejar e controlar as informações estratégicas, operacionais, financeiras e econômicas garantindo a possibilidade da…

Curso de Licenciatura: Gestão e Contabilidade & Auditoria/Gestão Aplicada Disciplina: Princípios de Gestão Duração: 60 minutos 1o Semestre Exame Normal Data: 03/07/2013 Dra. Gisela Cálu /Dr. Gildo Cossa Nome________________________________________ Código_________________ Turma______________ Atenção: Responde somente a 30 questões a sua escolha (Primeiras 10 são obrigatórias) Parte I – 12 valores Questões a) b) c) d) Cotação Questões 1 19 2 20 3 21 4 22 5 23 6 24 7 25

Objetivos............................................................................................................4 1.5. Estratégias........................................................................................................ 4 2.0. Analise Ambiental............................................................................................. 5 2.1. Econômica.........................................................................................................5 2.2…

RESUMO Este trabalho consistiu na elaboração de um estudo sobre a gestão de custos tradicional versus a gestão de custos estratégica (contemporânea) levando-se em conta elementos com enfoques estratégicos, através da Análise da Abordagem Estratégica e da Análise da Cadeia de Valor. Foi visto que é fundamental identificar o custo que agrega valor, ou ainda, quais as atividades que ocorrem dentro da cadeia de valor, que agregam valor ao produto/serviço oferecido ao cliente.…

Empresa no ramo de vendas fundada em 2003 com seus dois sócios diretores administrativo e financeiro que vem acompanhando as mudanças do mercado coma finalidade de atualização tecnológica e administrativa, obtendo assim um planejamento de resultados, analise de riscos marketing e publicidade. Se condicionando a buscar soluções para problemas que venham a existir dentro da realidade das empresas com o relacionamento humano de maior possibilidade de sucesso, demonstrando assim ser uma…

processo de tomada de decisões e gestão do empreendimento. Tem por objetivo ampliar as habilidades gerenciais dos acadêmicos através da aplicação de ferramentas de Plano de Negócios, Formação do Preço de Venda, Planejamento Estratégico, Orçamento e Análise Econômico-Financeira, que foram apresentadas e fundamentadas teoricamente, e assim convergir a teoria com a prática. Através da aplicação das ferramentas realizadas conforme estudo de caso, foi possível concluir importantes aspectos…