Pontos Fortes E Fracos Casas Bahia

principalmente de médio e longo prazo. A visão sistêmica está baseada no conceito de que o todo, resultante da junção das partes, é muito maior do que simplesmente a soma destas. Passo 3 1.3 Visita a um Comércio Varejista “Casas Bahia”. Foi realizada uma visita à loja Casas Bahia localizado dentro do Shopping ABC Gand Plaza no dia 24/03/15 com a finalidade de analisar a motivação dos funcionários. A análise feita levou em consideração que o nível de motivação pode variar entre pessoas.

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT TEIXEIRA DE FREITAS - BAHIA OUTUBRO 2011 FACULDADE PITÁGORAS DE TEIXEIRA DE FREITAS CURSO: ADMINISTRAÇÃO 7 º PERÍODO ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT TEIXEIRA DE FREITAS - BAHIA 04/10/2011 INTRODUÇÃO O Supply Chain Management no português gerenciamento da cadeia de suprimentos é um sistema de gerenciamento onde proporciona uma série de maneiras pelas quais possibilitam o aumento da produção nas empresas e conseqüentemente…

serviços da empresa escolhida ............................................................................09 3.2- Como um dos resultados do item 2.1, identificar os pontos fortes e os pontos fracos do controle da qualidade na empresa escolhida........................................09 3.3- Propor melhorias que possam minimizar os pontos fracos identificados, contribuindo para gestão da qualidade mais eficiente..........................................09 4- Estrutura de RECURSOS…

mesmo tempo, o que garante a ela uma grande probabilidade de conquista de uma parcela cada vez maior de público destes mercados. 1.2 Pontos fortes e fracos do cliente Fortes: Diversidade de segmentos e qualidade Fracos: Layout e design de embalagens ultrapassado 1.3 Pontos fortes e fracos da concorrência Fortes: Qualidade e preço mais acessível. Fracos: Plano de negócios (muito maçante, força o representante a alcançar uma meta muito alta). Falta de acesso direto. 1.4…

EMPRESA Sucesso absoluto em vendas no mercado nacional, a Casas Bahia é considerada nos dias de hoje a maior rede de lojas de departamento e maior anunciante do país. Com mais de 57 mil funcionários espalhados em 565 lojas, dentre eles 17 mil vendedores, a empresa possui presença em dez estados brasileiros além do Distrito Federal. Com relação à suas vendas, que são baseadas principalmente em móveis e eletrodomésticos, a Casas Bahia realiza mensalmente mais de 900 mil entregas por todo o país

Só sei que acabava apanhando dele, sempre. Então eu ia chorar escondido de vergonha e de tristeza." A vida iria dar ao moleque Pastinha a oportunidade de um aprendizado que marcaria todos os anos da sua longa existência.1 "Um dia, da janela de sua casa, um velho africano assistiu a uma briga da gente. Vem cá, meu filho, ele me disse, vendo que eu chorava de raiva depois de apanhar. Você não pode com ele, sabe, porque ele é maior e tem mais idade. O tempo que você perde empinando raia vem aqui no

Valentin dos Santos Diniz. Com 16 anos tinha apenas dinheiro para viver durante um mês e um sonho de ser comerciante. Em novembro do mesmo ano quando desembarca no Rio de Janeiro sua primeira visão foi o morro Pão de Açúcar, esse nome tão simples e forte, fica marcado na memória do jovem imigrante português, morando com o tio começa a trabalhar para ter seu sustento no Brasil. Em 1935 conheceu sua esposa Floripes Pires e com o dinheiro que ela havia ganhado em um jogo de…

Introdução As Casas Bahia está presente no mercado brasileiro desde a década de 50 e vem crescendo cada vez mais, focando principalmente os brasileiros de menor renda, mas não esquecendo também das classes A e B que são atraídos pela grande variedade de produtos. Usa como estratégia a expansão do maior número de lojas possível no território nacional estando presente em oito estados. Tem vários centros de distribuição no país para dar conta da promessa de entrega de mercadorias aos clientes

obstante as eventuais diferenças, há pelo menos uma grande e importante base comum a todo planejamento, que é a previsão da demanda. É necessário saber quanto a empresa planeja vender de seus produtos ou serviços no futuro, pois essa expectativa é o ponto de partida, direto ou indireto, para praticamente todas as decisões. As vendas podem depender de muitos fatores —aumento vegetativo da população, situação da economia mundial, movimentos de mercados internacionais, esforços para…

(strenghs) Pontos fortes W (Weaknesses) Pontos fracos O (oportunities) Oportunidades STARTA posiciona-se em um mercado,pouco explorado, de fato não fora explorado por uma figura de agência, com estrutura, QUALIDADE E PREÇO. Aceitação dos pequenos comerciantes, mudança da cultura. Pensamentos amadores, muitos estão confortável com o publico do seu negócio. T (Threats) Ameaças Com nosso ponto forte em um mercado totalmente carente, iremos enfrentar os pontos…