Plnejamento Estrategico

competências. Geralmente, se a pessoa domina bem uma competência, ela vem agregada de outras que necessariamente não precisam estar contidas no perfil. Planejamento de Pessoal: O planejamento de pessoas deve ser parte integrante do planejamento estratégico das organizações, de forma que a área de recursos humanos possa contribuir para o alcance dos objetivos. A maior vantagem do planejamento de pessoal é que possibilita a empresa a agir antes do fato. Introdução ao Recrutamento de…

organização da estrutura da empresa com a melhoria dos lucros e eficiência no atendimento. Após prévia análise diagnóstica da estrutura organizacional da empresa estudada, de seus problemas e dificuldades, foram sugeridas ações de “Planejamento Estratégico” que visam minimizar o impacto financeiro de uma deficiente estrutura organizacional em relação ao movimento do estoque. O foco do trabalho é o “Gerenciamento de Estoques” que é de importância significativa na maioria das empresas,…

desconhecimento parcial. As decisões estratégicas dizem respeito á relação à empresa e o seu ecossistema. Ansoff (1965). | Estratégia referente á relação entre a empresa e o seu meio envolvente:Relação atual (situação estratégica) e relação futura (plano estratégico, que é um conjunto de objetivos e ações a tomar para atingir esses objetivos).Katz (1970). | O processo administrativo é cíclico. Assim, após planejar, organizar, dirigir e controlar, o administrativo deve novamente…

de que se dispõe. O planejamento deve se fundamentar nos objetivos definidos pela organização e que estão de acordo com suas metas e valores. O planejamento envolve três níveis: estratégico, tático e operacional: Planejamento estratégico: São tomadas decisões de acordo com os objetivos da empresa e com uma visão de longo prazo; Planejamento tático: transforma as estratégias em planos mais específicos, que deverão

3 pag11. FUNCIONÁRIO 4 pag13. IMPORTANCIA DO PLNEJAMENTO DE CAREIRA pag15. REMUNERAÇÃO MODERNA pag16. REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

escolha desses sistemas é uma importante decisão nesse 11 processo de melhoria. Apresenta-se abaixo uma visualização de sistemas e suas aéreas de atuações em uma organização. Modos de descrever os SI existentes em uma organização: NIVEL ESTRATÉGICO GERENTE SENIORES NIVEL GERENCIAL GERENTES MÉDIOS NIVEL DE CONHECIMENTO TRABALHADORES DO CONHECIMENTO E DE DADOS NIVEL OPERACIONAL GERENTES OPERACIONAIS Os sistemas são diferenciados também por especialidades funcionais básicas…

importante iniciarmos falando sobre a importância da administração de produção em si dentro do meio corporativo. Afinal, a definição dos elementos que serão tratados nesta competência 1 depende dos objetivos das empresas e do direcionamento estratégico delas. Imagine, por exemplo, uma empresa, distribuidora de milho em conserva. Para garantir menores custos com frete pode-se decidir que ao local de beneficiamento dos grãos de milho e enlatamento dos produtos, ou seja, a área produtiva deve

necessidades dos consumidores e clientes, e em conseqüência, da empresa. Vejamos os três níveis de planejamento: a) Planejamento Estratégico - é o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação viável entre os objetivos, experiências e recursos da empresa e suas oportunidade em um mercado continuadamente mutante. O propósito do planejamento estratégico é moldar e remoldar os negócios e produtos da empresa com objetivo de crescimento e lucro. 70 b)…