Plano Financeiro Loja Artigos Esportivos

13 14 Sumário Executivo O negócio refere-se ao Centro Esportivo Ana Maria instalado há 15 anos em uma linda casa em um bairro de classe média alta com uma boa infra-estrutura e duas piscinas. Ele conta com atividades esportivas para todas as idades, como natação, hidroginástica, musculação, aulas de ginástica, entre outras atividades esportivas. O aumento da concorrência levou à perda de clientes, o que está provocando queda acentuada no faturamento da empresa. A atual situação em que o…

SUPERIOR SEQUENCIAL DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL DISTRIBUIÇÃO DE PRODUTOS DE MODA ESPORTIVA: um comparativo entre loja de shopping center e loja de academia MARSELO DE S. COTTA Belo Horizonte 2004 MARSELO DE S. COTTA DISTRIBUIÇÃO DE PRODUTOS DE MODA ESPORTIVA: um comparativo entre loja de shopping center e loja de academia Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial de avaliação na disciplina Trabalho…

Ainda em 2011, a loja virtual especializada em artigos esportivos, a Netshoes lançou sua loja mobile e viu a demanda superar as expectativas. Eles esperavam que o segmento representasse 0,5% das vendas, mas esse percentual já alcançou 2% podendo chegar a 4% nos próximos meses. Não existem limites para as compras através destes dispositivos, a marca chegou a registrar a venda de uma bicicleta no valor de R$ 8 mil através de um Tablet. A decisão de criar a versão mobile da sua loja…

MARKETING ESPORTIVO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO O uso do marketing como negócio. RESUMO Luiz Gustavo Ferreira Este artigo tem por finalidade mostrar que o Marketing Esportivo ajuda a detectar desejos dos consumidores da área esportiva, inserindo marcas, formas de trazer sucesso para entidades e fornecedores de material esportivo, obter a divulgação de suas marcas, fazendo com que o consumidor dê preferência ao produto que mais lhe agrada e está no seu pensamento. Grandes…

PLANO DE MARKETING: POPULAR CALÇADOS SUMÁRIO PÁGINAS MISSÃO.................................................................................................................... 02 VISÃO....................................................................................................................... 02 CAPÍTULO I - OPORTUNIDADE SITUAÇÃO............................................................................................................... 03 - 08 OBJETIVOS.............

PLANO DE MARKETING 1. ETAPA: PLANEJAMENTO a) Sumario executivo; b) Analise de ambiente c) Definição do público-alvo d) Definição do posicionamento de mercado e) Definição da marca f) Definição dos objetivos e metas g) Definição das estratégias e marketing 2. ETAPA: IMPLEMENTAÇÃO a) Plano de Ação 3. ETAPA: AVALIAÇÃO E CONTROLE ******************************************************************************************* 1. PLANEJAMENTO A) SUMÁRIO EXECUTIVO B)…

um grupo de competidores que produzem mercadorias ou serviços que competem absolutamente entre si. Uma indústria estrategicamente distinta envolve produtos cujas fontes de vantagem competitiva são semelhantes. Pode existir indústrias correlatas de artigos que têm em comum cliente, tecnologias ou canais, entretanto apresentam suas exigências características para a vantagem competitiva. O objetivo deste trabalho é aprimorar o conhecimento aprendido nas disciplinas dos Primeiro e Segundo…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO CENTRO DE CIÊNCIAS JURÍDICAS E ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE COMUNICAÇÃO SOCIAL Plano de Marketing para o Vitória Futebol Clube Clauber Santos Guterres Vitória 2003 Clauber Santos Guterres Plano de Marketing para o Vitória Futebol Clube Projeto Final de Curso apresentado como requisito para a graduação no curso de Comunicação Social Orientador: Prof. Luiz Fernando Manhães Vitória Universidade Federal do Espírito

grande experiência e o capital existente, resolveram fundar a Eletrodireto S.A., para competir estrategicamente com empresas do mesmo ramo. Iniciou suas operações em julho de 2002, com doze lojistas, atuando em segmentos diferentes (Supermercado, Loja de Móveis, Magazine) em pequenas, médias e grandes cidades. Este piloto funcionou até abril de 2003 quando vários aspectos da operação foram ajustados; Decidiu-se a partir deste ponto, dentro de um cronograma preestabelecido, atuar em…

UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Gestão Financeira LOJAS RENNER UNIP Campus Marques 2013 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar II Curso Superior de Tecnologia LOJAS RENNER S/A Nome(s): Caroline Freitas dos Santos RA B 93703 - 3 Emerson da Silva Santos RA B 962JF - 0 Gabriela Sousa do Nascimento RA B 5461I - 0 Paula Mendonça Silva …