Plano Estrategico Empresa Familiar Com Problemas

gestão nas empresas familiares: estagnar ou inovar? Ernani Cesar de Freitas1 Mauricio Barth2 Resumo Por sua contribuição para a economia brasileira, as empresas familiares ocupam uma posição de destaque no âmbito de negócios. Muitas das grandes empresas do país são, ou já foram, familiares em sua essência, número que poderia ser ainda maior não fossem as complexidades enfrentadas por essas organizações durante suas gerações. Sendo assim, o presente trabalho tem como tema as…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA KIKÃO BURGUERS ESTUDO DE CASO Julio Hugo B. Neto 1 RESUMO: Este artigo visa destacar a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações, dentro do conceito de Administração Estratégica. Apresenta as principais etapas para a implantação do processo de administração estratégica e procura esclarecer os aspectos fundamentais do relacionamento dos conceitos de visão estratégica e gestão na implantação do planejamento estratégico, bem…

processos e dificuldades De uma empresa familiar, em fase de transição para um organização com aspecto de crescimento muito maiores, das atuais e implantação e implementação levada pelo sucesso de seu produto principal, sendo assim fica em uma dificuldade enorme para atravessar essa transição, nas quais aparecerão diversos conceitos e valores que deverão ser criteriosamente para evitar erros e possíveis perdas financeiras. A princípio, sendo uma empresa familiar, com tradição em…

ELABORAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O CASO DO RESTAURANTE INÁCIO´S Ivone Cise Nogueira Diógenes Faculdade Câmara Cascudo Débora Silva Oliveira Faculdade Câmara Cascudo Vanessa Coringa de Araújo Faculdade Câmara Cascudo Ivone Franco de Aquino Oliveira Faculdade Câmara Cascudo Érika Kelly de Sousa Domingos Faculdade Câmara Cascudo Resumo O presente estudo teve o propósito de realizar um Planejamento Estratégico, para tanto, se fez necessário analisar os ambientes externo e

trabalho tem como propósito falar sobre : Diferenças entre Planejamento Estratégico, Tático e Operacional De maneira geral, parte das pessoas possui dúvidas sobre as diferenças entre os conceitos de um Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e o Planejamento Operacional. Segundo Russel ACKOFF (1966), o planejamento estratégico diz respeito à organização como um todo. Logo, ao elaborar um plano estratégico, aconselha-se levar em consideração os ambientes internos e…

A Estruturação do Planejamento Estratégico de Recursos Humanos de uma Empresa Baseada em uma Pesquisa de Clima Organizacional Robson Rebechi rrebechi@4consultingsolutions.com.br AE Resumo:A busca pela excelência operacional trata-se de uma condição emergente junto às empresas atuais para que estejam preparadas para, pelo menos, se manterem presentes no mercado em seus espaços concorrenciais. Diante deste cenário, as empresas criativas têm pensado em algumas alternativas para…

A COMUNICAÇÃO NAS EMPRESAS COMO FATOR DE COMPETITIVIDADE Comunicação empresarial e importante nas empresas como ferramenta de competitividade. Quem não comunica se estrumbica. A comunicação esta presente e faz-se necessária na vida pessoal, profissional,estudantil de qualquer pessoa, seja ela residente no Brasil, seja ela residente em qualquer outro lugar do mundo. A comunicação pode ser…

TEMA Uso do fluxo de caixa como ferramenta na gestão financeira de uma microempresa familiar. 1. INTRODUÇÃO 1.1. Delimitação do Tema Estudo dos conflitos financeiros em uma microempresa familiar e da necessidade de aplicação de uma ferramenta capaz de auxiliar na organização e melhoria do gerenciamento financeiro na empresa. Localizada na Cidade Ocidental, no interior do estado de Goiás, a empresa, objeto de estudo, atua no ramo de telecomunicações, prestando serviços de…

PROCESSO DE GESTÃO ORGANIZACIONAL BASEADO NO CONTEXTO FAMILIAR CAPITULO 1- INTRODUÇÃO Em uma época de mudanças. Complexidades e incertezas a administração de empresa é assunto muito discutido no mundo dos negócios. Um dos grandes desafios das empresas neste final de século são as mudanças que ocorrem no ambiente externo e a velocidade de respostas que surge no ambiente interno. A rapidez do processo decisório e a capacidade de fazer acontecer consistem em atributos da rotas de sucesso

......................................05 Plano de Sucessão Empresarial..................................................................06 Plano Sucessório para a Indústria Pira.......................................................07 Perfil dos Sucessores..................................................................................08 Análise das Competências e Habilidades..................................................09 Novo Organograma da Empresa.........................................