Prova de aptidão profissional técnico de gestão

Análise do Meio Envolvente 26 Análise de Mercado 28 - Análise da Procura 29 - Abálise da Oferta 30 - Análise da Concorrência 30 - Inquérito 30 - Análise dos Resultados 32 - Análise dos dados 36 Estratégia da Empresa 38 - Análise SWOT 39 Plano de Marketing 41 - Política do Produto 42 - Política de Distribuição 43 - Política de Preços 43 - Política de Comunicação 43 Plano de Organizações e de Recursos Humanos 45 - Organigrama 46 - Horários de Funcionamento 47 - Dados dos trabalhadores 48 Plano de Produção e de Operações 49 - Localização da Empresa 50 - Planta da Empresa 52 - Processo Produtivo 52 Plano Económico-Financeiro 55 - Inventário 56 - Pressupostos 57 - Vendas 58 - Custo das Mercadorias Vendidas e Matérias Consumidas 59 - Fornecimentos e Serviços Externos 59 - Gastos com o Pessoal 61 - Fundo de Maneio 63 - Investimento 64 - Financiamento 67 - Ponto Crítico 68 - Demonstração de Resultados 68 - Cash Flow 69 - Plano de Financiamento 70 - Cálculo do Leasing 71 - Balanço 71 - Indicadores 73 - Comentário dos Indicadores 74 - Avaliação do Projecto 75 Conclusão 76 Fontes de Pesquisa 79 Anexos 80 [pic]…

* * * * * Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level * * * * * * GESTÃO DA CARTEIRA DE CLIENTES Introdução, Âmbito e Objectivos do trabalho: Todas as empresas vendem os seus produtos/serviços, sendo a venda pessoal a forma mais usual de o fazer. A eficácia da força de vendas desempenha, quase sempre, um papel essencial no sucesso ou insucesso comercial de uma empresa. O maior activo de qualquer empresa é sua carteira…

e respondem por 20% do Produto Interno Bruto (PIB)1. De cada dez empresas formalizadas sete sobrevivem no Brasil após dois anos da abertura é o que indica pesquisa elaborada pelo Sebrae a partir do estudo da base de dados da Receita Federal entre os anos 2005 e 2009. Para que uma empresa consiga estipular e atingir suas metas de visibilidade, crescimento, produção e aumento de lucros, é necessário analisar diversas variáveis que, de modo direto ou indireto, estão ligadas ao…

e respondem por 20% do Produto Interno Bruto (PIB)1. De cada dez empresas formalizadas sete sobrevivem no Brasil após dois anos da abertura é o que indica pesquisa elaborada pelo Sebrae a partir do estudo da base de dados da Receita Federal entre os anos 2005 e 2009. Para que uma empresa consiga estipular e atingir suas metas de visibilidade, crescimento, produção e aumento de lucros, é necessário analisar diversas variáveis que, de modo direto ou indireto, estão ligadas ao…

CAIXA 15 6. Capitulo vI 16 6.1 Plano de negocios em prática 16 Introdução Este Plano de Negócios refere-se à implantação de uma autopeças a ser instalada no município de São Bernardo do Campo/SP, com o nome de AUTOABC – Autopeças ABC. Sua missão será satisfazer as necessidades de seus clientes, com produtos de qualidade, com eficiência no atendimento, focando, principalmente, na orientação e prevenção ao meio ambiente. Terá como objetivo atender…

apresentada na MEP 2014. A possibilidade de geração de renda por meio da confecção de diversos produtos (sabão, detergente líquido, velas, arranjos ornamentais entre outros) estes produtos terá uma relevância fundamental na vida das pessoas que estão fora do mercado formal de trabalho. Este projeto apresenta como fundamentação teórica, o posicionamento de diversos autores sobre desenvolvimento sustentável, autogestão e economia solidária, tanto em termos gerais quanto específicos. A…

Professor: Rodrigo Mourão Matéria: Gestão de Negócios [pic] Nome da Empresa: A Cor Da Vela Endereço: Rua Cezarina Ferreira, 300, V. America, Maua – SP Telefone: (11) 3000-3000 Site: www.acordavela.com.br E-mail: acordavela@acordavela.com.br Logotipo: [pic] Mês e Ano em que o plano foi feito: 06/2012 Nome de quem fez o plano de negócios: Renato Marino Sumário …

REIS Plano de marketing Help Car-Rara Isabelle Carrara Pereira Prof. Daniel Angra dos Reis, RJ, Brasil Abril/2015 Sumário 1. Introdução 2 2. Resumo Executivo 3 2.1 Descrição da empresa 2.2 Missão da empresa 2.3 Visão da empresa 2.4 Valores 2.5 Posicionamento da empresa 3. Caracterização do negócio 5 3.1 Local 3.2 Definição do Público Alvo 3.3 Produtos e Serviços 4. Planejamento de Marketing 8 4.1 Análise do Ambiente 4.1.1 MACROAMBIENTE 4.1.2 MICROAMBIENTE 4.2…

tecnolóGicos, coMo Mostra esta rePortaGeM Procte r & Gam b le R eza a lenda que, perseguindo sonhos de fortuna, o fabricante de velas inglês William Procter e o irlandês James Gamble, hábil no ofício de produzir sabão, migraram para os Estados Unidos. Lá começaram seus respectivos negócios nas primeiras décadas do século 19. Os destinos de ambos se cruzaram ao se casarem com duas irmãs, Olivia e Elizabeth Norris. E não passaria muito tempo até que decidissem se converter em…

Planejamento Estratégico - Vida Selvagem 1 – Sumário Executivo: Nome da Empresa ou Razão Social: Vida Selvagem Produtos e Serviços Ltda. CPF ou CNPJ e Inscrição Estadual: 22.122.224/0001-77 Endereço: Av. Automóvel Clube, 1222 – loja 11 – 1º andar / Nova América Outlet Shopping – Del Castilho. Telefone/Fax: (21) 3212121 / (0800) 2222333 1.1 – Enunciado do Projeto: A Vida Selvagem busca na Natureza o ingrediente certo para dar Suavidade a sua vida. Este Plano de Negócio tem por…