politica

impossibilidade de plano de carreira,por medo de perder seu colaborador,o fato mais agravante nessa situação é alimentar esperanças de uma futura promoção,mesmo sabendo que esta pode não acontecer,por isso é preciso que haja ética profissional dentro da organização. É necessário que os gestores e colaboradores tenha uma conversa franca sempre sobre a carreira do colaborador. *benefícios: O plano de carreira é benéfico tanto para as organizações quanto para os colaboradores,para o colaborador essa pratica traz maior segurança e interesse na empresa,o profissional fica motivado em ir em busca de competências técnicas e comportamentais e isso favorece o trabalho. Os gestores e colaboradores devem ter ciência e suporte para momentos oportunos. É importante ter um plano de carreira é fundamental refletir sobre ele desde cedo,o profissional deve estar atento as oportunidades,indo atrás e dando o Maximo de si quando esta surgir e não apenas esperar seu gestor ou o Rh dizer que você está pronto,pelo contrario seja inovador. *A remuneração moderna.(Carlos Eduardo da Costa). A organizações atuais estão passando por profundas modificações,e lidar com essas mudanças será um grande desafio do gestor moderno,a maneira de produzir mudou e a maneira de remunerar também mudou,alem claro dos indivíduos da organização. O ato de determinar salário apenas com base no sindicato da categoria ou pela media salarial no mercado esta ultrapassada,o novo conceito de remuneração…

Sempre procurar estar aprendendo pra estar pronto, quando o cliente precisar. O modelo de Gestao da empresa Usetec é a moderna Gestão de Pessoas que consiste em uma junção dos interesses das organizações que precisam das pessoas para alcançar resultados e das pessoas que precisam das organizações para alcançar seus objetivos. Várias questões influenciam nesta junção, tais como, a cultura da organização, o ramo de atividade e outros. Na atualidade os processos produtivos se baseiam na…

ETAPA 3 Plano de Projeto Plano de Projeto é estruturado por três componentes básicos: Escopos, Plano de ação, e Plano de Controle e Avaliação, sendo que o Escopo é tomado como referencia para a elaboração do Plano de Ação e o Plano de Controle e Avaliação. A definição completa dos Escopos com a indicação dos elementos que o compõem torna-se um ponto fundamental para que os outros planos de ação e plano de controle e avaliação. Plano de ação é o documento que apresenta a forma…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO de RECURSOS HUMANOS TELÊMACO BORBA 2014 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO de rECURSOS HUMANOS Trabalho elaborado para fins de avaliação a ATPS, Referente à disciplina de Administração De Recursos Humanos, ao curso de Administração da Anhanguera, sob orientação do Tutor Presencial: Oziel Ferreira da Cruz TELÊMACO BORBA 2014 Resumo Esta ATPS foi desenvolvida por meio de um conjunto de etapas…

satisfação de necessidades fisiológicas e de segurança, mas também dás plenas condições para a satisfação das necessidades sociais, de estima e de auto- realização. Portanto, o dinheiro é um meio e não o fim. O salário não é fator de motivação quando analisado isoladamente. A troca fria de produção por salário não gera satisfação ao empregado. Bom já sabemos que o salário não é o único componente remuneratório de contraprestação do trabalho. Existem também os benefícios, que acabam se…

indicadores de desempenho relativos à gestão de pessoas, elaborando e monitorando o andamento dos planos de ação decorrentes. Horário: comercial Salário: R$4.000,00 Nível de Instrução: Formação em Psicologia ou Administração Farmacêutica Funções: rotinas de laboratório, manipulação de produtos dermatológicos e nutricionais, controle de qualidade. Horário: 8h30 às 18h30 e aos sábados das 8h30 às 12h30. Durante a semana a jornada fica entre os horários de abertura e fechamento da…

pra estar pronto, quando o cliente precisar. O modelo de Gestão da empresa Asteca é a moderna Gestão de Pessoas que consiste em uma junção dos interesses das organizações que precisam das pessoas para alcançar resultados e das pessoas que precisam das organizações para alcançar seus objetivos. Várias questões influenciam nesta junção, tais como, a cultura da organização, o ramo de atividade e outros. Na atualidade os processos produtivos se baseiam na parceria,…

LUIZ DANIEL BROSSI BAURU/SP 2014 SUMÁRIO Introdução.............................................................................................................03 Etapa 1....................................................................................................................04 Gestão de Pessoas Tempos Modernos Etapa 2....................................................................................................................06 …

VALPARAÍSO/GO OUTUBRO/ 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CARLOS ALBERTO S. TORRES JUAN PABLO LUCIANA DA CONCEIÇÃO BEZERRA – RA 3728700418 WANDERSON FERREIRA DE AMORIM ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS AtividadesSupervisionadas na disciplina de Administração de Recursos Humanos VALPARAÍSO/GO OUTUBRO/ 2014 INTRODUÇÃO Nos tempos modernos, os processos produtivos se baseiam na parceria, onde cada parte contribuirá como pode. Em algumas…

empresas modernas vem fazendo no tocante a renumeração para atrair e reter talentos. Remuneração vai além de ser simplesmente dinheiro ,fazem parte o salário os incentivos salariais, que são os programas de recompensa que levam em consideração o bom desempenho do funcionário e os benefícios, que são certas vantagens concedidas pelas empresas, como um pagamento adicional dos salários. Pode ainda ser classificada em recompensas financeiras e recompensas não-financeiras, , o…