Plano De Operações Açougue

Polo Faculdades Anhanguera de Guarulhos, sob a orientação do Professor-Tutor a Distância Emerson Gaino. GUARULHOS/SP 2014 SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO 1 2 - APRESENTAÇÃO 2 2.1 - Apresentação da empresa 2 2.2 - Organograma atual da empresa 3 2.3 - Operações 4 2.4 - Estrutura Política 4 2.5 - Processo de Contratação 5 2.5 - O novo objetivo da empresa. 5 3 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL IDEAL 6 4 - CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE DIRETORES E GERENTES 7 5 - CAPACITAÇÃO, DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O

.............................................................................. 2 CASO HOTERDAN – HIPERMERCADO ...........................................3 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL...................................................5 2.2 PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES......................................................................................................6 2.3 capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional............

casa de carnes, churrascarias, açougues, super mercados e praças de alimentações dentre outros. 1.4 - Elementos de Diferenciação A grande oportunidade de mercado do FBB, esta vinculado no seu alto padrão de qualidade e das necessidades de uma alimentação saudável. 2 - A Empresa 2.1 - Missão Vender produto com alto padrão de qualidade, atendendo as condições para uma alimentação saudável. 2.2 - Planejamento Estratégico Em primeiro plano a FBB estaria inserida…

.......................................... 02 02 - Desenvolvimento ................................................................................... 02 PASSO 01 – Apresentação da nova estrutura organizacional...................... 06 PASSO 02 – Plano de capacitação e desenvolvimento para Diretores e Gerentes ............................................................... 07 PASSO 03 – Programa de capacitação e desenvolvimento e motivação para colaboradores operacionais .....................

diretores da empresa haviam acabado de encerrar a reunião trimestral, e tinham concluído que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações. Os lucros estavam caindo há quatro trimestres consecutivos. As vendas haviam sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de controle. A consultoria utilizou oito semanas analisando as operações da empresa. Todos os colaboradores foram entrevistados, do presidente ao operacional. Encerrados os levantamentos e a…

DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSOR-TUTOR EAD LEONARDO OTSUKA TAGUATINGA-FACNET (BRASÍLIA/DF) 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 6 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 REFERÊNCIAS 9 INTRODUÇÃO O trabalho a seguir consiste na reestruturação de uma empresa. Ela tem como…

ferragens, etc., com área de e entre 300 e 5000 metros quadrados para supermercados 4. PRINCIPAL PRODUTO E SERVIÇO DA EMPRESA. PRODUTOS DO GÊNERO ALIMENTÍCIO DE MERCEARIA, BEBIDAS, HORTI-FRUTI, PRODUTOS DE LIMPEZA, BAZAR E PAPELARIA, FRIOS E ACOUGUE. 5. NÚMERO TOTAL DE FUNCIONÁRIOS. 10 FUNCIONÁRIOS 6. ORGANOGRAMA DA EMPRESA Organograma da empresa ETAPA II (FASE B) • PARTE 1: DISCIPLINA “INTRODUÇÃO AO DIREITO” ELABORAÇÃO DO CONTRATO DE TRABALHO A empresa será…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Junior Eduardo Sehnem ANALISE DA ADOÇÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NO MERCADO E AÇOUGUE SEHNEM Santa Cruz do Sul 2013 1 Júnior Eduardo Sehnem ANALISE DA ADOÇÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NO MERCADO E AÇOUGUE SEHNEM Trabalho de Curso II apresentado ao curso de Administração da Universidade de Santa Cruz do Sul, como requisito parcial para obtenção do Título de Bacharel em Administração de Empresas. Orientador: Prof. Dr. Pietro Cunha

da Hoterdan em médio prazo é abranger uma dimensão estadual, devemos mostrar a importância e necessidade de treinar e qualificar os supervisores, coordenadores e gestores da empresa. E mostrar para eles o importante papel que eles possuem dentro do plano estratégico da organização. Serão apresentados neste diagnóstico todo o histórico da Hoterdan, sua estrutura organizacional, suas políticas, Missão, Visão e Valores. Seguidos de uma análise profunda dos setores que compõem a empresa,…

PLANO DE NEGÓCIOS ALUNA: HELOISA ESTUDO DE CASO “SUPERMERCADO COMPRE MAIS E MELHOR” SUMÁRIO EXECUTIVO: Cada vez mais, as pessoas estão buscando, melhores preços e qualidade na alimentação. Com base nestas pesquisas, que nos resolvemos abrir um Supermercado em nossa região, pois mesmo sabendo que teremos grandes concorrentes, estabelecidos em nosso bairro, saberemos fazer a diferença, buscando assim consumidores, que além do preço buscam qualidade…