Plano De Negócios De Uma Oficina Mecanica

DESENVOLVIMENTO 2.1 – APRESENTAÇÃO DA EMPRESA A entrevista foi realizada com o senhor Flávio de Souza Moreira, proprietário da empresa escolhida, que se chama Flavio Diesel, pequena empresa na área de mecânica, especializada em bombas, bicos injetores e turbinas de carros motor a diesel. A empresa localiza-se na cidade de Montes Claros, MG, onde foi uma das pioneiras na área, onde hoje é referência na cidade em sua especialidade.

Metodologia de Formulação como requisito básico para a obtenção dos resultados. Orientado: Prof. Elber Salles VESPASIANO 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 CONHECENDO A EMPRESA 5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7 ANÁLISE SWOT 8 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 10 PLANO DE AÇÃO 11 CONCLUSÕES 16 REFERÊNCIAS 17 INTRODUÇÃO Este trabalho acadêmico tem como proposta, apresentar um modelo de Planejamento Estratégico a empresa Centro Automotivo CLINICAR para os próximos 15 anos. O…

2. ESTUDO DE CASO 1. – Perfil da Organização [pic] Figura 1: Logotipo da Organização Razão Social: ALL - América Latina Logística S.A. Endereço: Rua Emílio Bertolini, 100, Vila Oficinas - 82920-030, Curitiba – Paraná Telefone: (41) 2141-7555 Fax: (41) 2141-7484 CNPJ/MF: 02.387.241/0001-60 IE / PR: 902.525.72-67 NIRE Jucepar: 41300019886 Registro de companhia aberta junto a CVM: 02/07/1998

CURITIBA 2012 ANNA PAULA SANTOS ELISMARA CRISTINA DE MATOS FERNANDA RADAELE DE CARVALHO GESSICA DE OLIVEIRA FERREIRA JACIARA IZABELLE KUCHACHI CARNEIRO BOOP’S CENTRO AUTOMOTIVO PLANO DE NEGÓCIOS ELABORADO COMO CONCLUSÃO DA DISCIPLINA DE EMPREENDEDORISMO DO COLÉGIO ENSITEC – ENSINO MÉDIO E PROFISSIONAL Orientador: Profs. Vitor Hugo Lopes Lau. curitiba 2012

Forma Jurídica: Oficina mecânica equipe motos LTDA. Ramo da Atividade: Serviços Setor da Atividade; Setor terciário Enquadramento Tributário (REVISAR) - após finanças; EMPRESA DE PEQUENO PORTE - As sociedades ou firmas individuais com Receita Bruta anual superior a R$ 120.000,00, e igual ou inferior a R$ 1.200.000,00. Histórico: A oficina equipe motos nasceu de uma idéia entre amigos, estudantes do curso de administração, buscando ganhar dinheiro e analisando um bom negocio a…

Capitulo Iv 13 4.1 4 P’S PRODUTOS, PREÇO, PROMOÇÃO, PONTO VENDA 13 4.2 ANALISE SWOT 14 5. Capitulo v 15 5.1 POLITICA DE CUSTOS E CUSTOS FIXOS 15 5.2 FLUXO DE CAIXA 15 6. Capitulo vI 16 6.1 Plano de negocios em prática 16 Introdução Este Plano de Negócios refere-se à implantação de uma autopeças a ser instalada no município de São Bernardo do Campo/SP, com o nome de AUTOABC – Autopeças ABC. Sua missão será satisfazer as necessidades de seus clientes

Justificativa 7 5.Apresentação do negócio e dos fornecedores 8 6.Localização e instalações da empresa 11 Referências Bibliográficas 12 1.Introdução Os empreendedores dominaram sempre os fatos antes de tomarem decisões. Há um século este era um processo relativamente simples. Os homens de negócios comuns lidavam diretamente com seus clientes. Podiam observar em primeira mão os gostos e idiossincrasias dos consumidores. Desde essa época os negócios cresceram e a mercadização tornou-se

mais do que suas as concorrentes. Neste artigo serão enfatizadas formas de melhorar o atendimento da empresa e fidelizar os clientes, através do mesmo. Para isso, foi realizada uma pesquisa sobre satisfação dos clientes quanto ao atendimento da Mecânica Diesel Berteli LTDA, empresa onde serão implantadas melhorias nos pontos considerados regulares pelos clientes. Como por exemplo, o aumento do espaço físico da empresa que gerará vagas de serviços para mais caminhões, ou a…

INTRODUÇÃO A economia brasileira é composta em sua maior parte de micro e pequenas empresas e são de grande importância para o desenvolvimento do país, porém, utilizam pouco do serviço de consultoria. A maioria dos empresários cria ou administra seus negócios à base da intuição, sem dados para análise, sem controles básicos para mensurar no mínimo o quanto vende e o quanto gasta, como resultado, a grande parte das empresas fecham em seu primeiro ano de vida. A consultoria empresarial é…

Propaganda e Promoção de Vendas; manter contato com a fábrica e escritório reginal informando-se de inovações, promoções e outros assuntos de interesse da concessionária; analisar e aprovar aumentos salariais e promoções; assegurar o cumprimento de planos de ações para correção de pontos falhos detectados em pesquisas de satisfação; participar e/ou conduzir reuniões para discussão de problemas da concessionária; manter clima favorável de trabalho, assegurando a ordem e o bom…