Plano De Negócios De Recrutamento

....................................................4 2.2 NEGÓCIO, MISSÃO, VISÃO E VALORES ORGANIZACIONAIS ......................4 2.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL …................................................................. 7 2.4 ANÁLISE SWOT EMPRESA/PRODUTO ........................................................... 6 3 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL …............................................................... 7 3.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO …...............................................

desses mercados onde se encontram os clientes alvo----------------11. CAPITULO 7-Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um-----------------12 CAPITULO 8-O segmento de mercado da empresa no âmbito nacional: como surgiu o negócio no Brasil e como vem sendo a sua evolução até os dias atuais-----------------13 CAPITULO 9-Descrever os procedimentos de controle da qualidade de produção e/ou de serviços da empresa escolhida-----------------14 CAPITULO…

Sumário RESUMO................................................................................................................5 INTRODUÇÃO........................................................................................................5 PLANO DE NEGÓCIO............................................................................................6 1. Descrição da Empresa .......................................................................................6 1.1 Sumário…

previa e amplamente divulgados. No que concerne ao recrutamento e seleção de funcionários a GE CELMA prioriza, sempre que possível, o preenchimento de suas vagas através do recrutamento interno. Para tanto as vagas são divulgadas em seus quadros de avisos e através de e-mails corporativos para todos os colaboradores da empresa, incluindo-se até a divulgação em outras áreas de negócios da GE. É factual que uma das vantagens do recrutamento interno é a motivação do corpo funcional…

Planejamento, Abertura e Administração de Negócios Planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Abertura: Para iniciar um negócio e abrir uma empresa, muitos pontos devem ser levados em consideração. Realizar um plano de negócios poderá ajudar a definir os principais passos. Para isso, o…

demissão de funcionários e sua substituição. Por exemplo, custo de recrutamento e seleção, custo de registro e documentação, custo de integração e custo de desligamento. Custos Secundários: Refletem os efeitos colaterais imediatos da rotatividade. Por exemplo, reflexos na produção, reflexos na atitude do pessoal, custo extra laboral e custo extra operacional. Custos Terciários: Custo de extra investimento e perdas nos negócios. 9 – Defina absenteísmo e cite suas principais causas.…

Arruda e Carlos Victor Strougo) Pág Capítulo 5 – Indicadores de Recrutamento e Seleção (elaborado por Sandra Poltronieri) Pág • Indicadores de Produtividade • Indicadores de Custo • Indicadores de Qualidade Capítulo 6 – Código de Ética em Recrutamento e Seleção (elaborado por Jaqueline Arruda) Pág Capítulo 7 – Tendências em Recrutamento e Seleção (elaborado por Janaína Motta) Pág …

mudanças organizacionais Gestão de Pessoas A Gestão de Pessoa são as políticas e as práticas importantes para administrar o trabalho das pessoas na organização. Além disso, a RH é a função administrativa voltada à: análise e descrição de cargos, recrutamento e seleção de pessoal, admissão de candidatos selecionados, orientação e integração de novos funcionários, administração de cargos e salários, incentivos salariais e benefícios sociais, avaliação do desempenho das pessoas,…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS 3ª SÉRIE Atividades Práticas Supervisionadas - ATPS Gestão de Pessoas PRODUÇÃO DE UM PLANO DE AÇÃO Rodolfo Lucas dos Santos Professor-Tutor EAD São José dos Campos/SP 2013 PRODUÇÃO DE UM PLANO DE AÇÃO Trabalho apresentado ao Curso de Graduação, Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da disciplina de Gestão de

Europa, a “Brasil Confecções” cresceu e tornou-se uma grande empresa. Acreditando ser a gestão de pessoas algo fundamental para a sobrevivência de qualquer negócio, o senhor Armando sente a necessidade de contratar um profissional com experiência em recrutamento e seleção, que faça descrições de cargos, elabore e acompanhe o plano de treinamento de desenvolvimento, avalie o desempenho de seus funcionários, faça entrevista de desligamento, elabore relatórios de indicadores de…