Plano De Negócios De Ong

RECURSOS HUMANOS ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA (ATPS): EMPREENDEDORISMO Plano de Negócios PROFESSOR: CARLOS SÃO PAULO 2012 ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA. TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA (ATPS): EMPREENDEDORISMO Plano de Negócios PROFESSOR: CARLOS SÃO PAULO 2012 Sumário…

praticando (Sebenius, p.82-86). Fontes: FISCHER, R. A Arte de Negociar. Seção: Alta Gerência. Emp: Univ. HSM Management, nov-dez 1997 – ano 1, Nº5 SHELL, G. Richard. Negociar é preciso – estratégias de negociação para pessoas de bom senso. São Paulo: Negócio Editora, 2001, 346p. SEBENIUS, J. A Arquitetura do Acordo. Seção: Dossiê. Emp: Univ. HSM Management, maio-jun 1998 – ano 2, Nº8. Semelhanças *Complexidade estudar o perfil de o negociador enxergar o…

PLANO DE NEGÓCIOS INTRODUÇÃO Pessoa Física: C.P.F: Razão Social: C.N.P.J: Data de Fundação: Endereço: Telefone: Rafael Martins de Freitas 049.176.664-29 Organização Social Por Vidas e Moradias Mais Sustentáveis 08.919.717/0001-42 01 de Setembro de 2011 Av. Raul Bandeira, 31, Paudalho, PE, CEP: 55825-000 (81) 3636-1155 CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO (X) Implantação Faça uma síntese do tipo de empreendimento que você pretende implementar. O empreendimento desejado é uma ONG…

Unilever Plano de Sustentabilidade da Unilever Eixo temático Governança Principal objetivo da prática Para a Unilever, o crescimento sustentável e lucrativo requer os mais altos padrões de comportamento corporativo em relação a pessoas, comunidades e meio ambiente. Assim, desde 2010, com o lançamento do seu Plano de Sustentabilidade, a companhia passou por uma reestruturação profunda, estabelecendo metas que incorporaram definitivamente a sustentabilidade em seu modelo de…

praticando (Sebenius, p.82-86). Fontes: FISCHER, R. A Arte de Negociar. Seção: Alta Gerência. Emp: Univ. HSM Management, nov-dez 1997 – ano 1, Nº5 SHELL, G. Richard. Negociar é preciso – estratégias de negociação para pessoas de bom senso. São Paulo: Negócio Editora, 2001, 346p. SEBENIUS, J. A Arquitetura do Acordo. Seção: Dossiê. Emp: Univ. HSM Management, maio-jun 1998 – ano 2, Nº8. Semelhanças *Complexidade estudar o perfil de o negociador enxergar o…

planejamento não se baseia em dados ou informações referenciais, e sim em julgamento e fazendo distinções; o que leva a algumas empresas a apostar no futuro com a ação planejada. A empresa tem envolvimento total no planejamento, não é apenas a junção dos planos táticos e operacionais, estes na verdade constituem um desdobramento da ação; o que leva na verdade a amplificação e multiplicação de esforços. A estratégia empresarial tende a procurar o que deve fazer para alcançar os…

Bibliografia 1. OBJETIVO Elaboração de um plano de negociação, para abertura de novos negócios junto a ONG “Viva a Natureza” baseando no processo “ganha-ganha”. 2. INTRODUÇÃO Visando a oportunidade de novos mercados, o grupo irá aplicar os conceitos de Técnicas de Negociação junto a ONG “Viva a Natureza” e seus possíveis parceiros. Aplicando as características…

de recursos e de voluntários, assim como sua manutenção, em uma organização do Terceiro Setor. O estudo elabora um plano de marketing que tem por objetivo justamente obter um maior número de colaboradores para a instituição estudada, a ONG Creche Brasil. São analisados os ambientes interno e externo da instituição, definidos os objetivos, traçadas estratégias que culminam em um plano de ação. O propósito deste trabalho é possibilitar a utilização de ferramentas de marketing pela…

PROPOSTA DE PLANO DE NEGÓCIOS PARA EMPREENDIMENTOS SOCIAIS. Autora: Silvina Ana Ramal – Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-Rio). ABSTRACT Social enterprises are demanding more and more management tools, in order to become more professional. Financers, clients, volunteers and society in general demand from social enterprises nowadays that they measure the impacts of their work, that they be efficient in investing their resources and that they are able to show clear…

Negociação e administração de conflitos. Disponível: http://www.editora.fgv.br/?sub=produto&id=159 3- Antes de começar uma negociação, deve-se saber como a outra parte toma suas decisões, avaliando as decisões em termos do seu objetivo, criando um plano de ação, através das seguintes ações: • Priorizar cada uma das nossas metas. • Relacionar os passos que precisaremos dar para concretizarmos cada uma das metas. • Identificar as pessoas que devem nos apoir para concretizar…