Plano De Negócios De Madeireira

planejamento no nível estratégico, porém todas as ferramentas abordadas podem ser adaptadas aos outros níveis de uma organização. Estratégico O nível estratégico compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos e planos da empresa, e tomada de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa, como: sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral (BATEMAN, 1998, p. 30) Tático O planejamento, no nível tático, é utilizado para traduzir os…

a pronta reparação de eventuais incidentes; * Promover melhoria contínua dos processos em toda a cadeia produtiva, incorporando tecnologias limpas; Específicos * Ekos: Há dez anos, a Natura lançou a marca Ekos, modelo pioneiro de fazer negócio de forma sustentável, conserva 100km² de Floresta Amazônica; matem 3 mil árvores nativas em pé; utilizam resíduos da indústria de sucos; priorizam sistema de manejo agro florestal e orgânico; Com isso a empresa passou a beneficiar mais…

agrícolas de arroz, mandioca, e feijão, expandindo-se à medida que a população se reproduzia ou novas famílias se instalavam na área. Atualmente, o município concentra grande parte das atividades desenvolvidas na Amazônia, entre elas: a exploração madeireira, pecuária, agricultura, reflorestamento e mineração, incluindo, em especial, a soja, onde ainda continua a compor a economia da região. A soja, atualmente é uma das principais commodities mundiais, onde o seu preço é determinado…

possíveis impedimentos legais com uma estratégia no mínimo controversa. “Ele e a mulher, Chen Jie, tiveram um filho no Brasil. O filho tem cidadania brasileira e as terras foram compradas em nome dele,” diz a vice-presidente da Anxin, Chen Hong. Negócio em etapas Em 2004, o empresário chinês Lu Weiguang teria negociado seu latifúndio (parte da Amazônia) em duas etapas. Primeiro, teria comprado dos índios uma área de 150 quilômetros quadrados e, posteriormente, outra de 850. O valor…

atributos: No nível atributos básicos estão os atributos essenciais da experiência, tangíveis ou intangíveis. No nível atributos esperados estão os atributos associados à experiência que o cliente acostumou-se a considerar parte da prática geral de negócios. No nível atributos desejados estão os atributos que o cliente não espera necessariamente, mas conhece e aprecia se a experiência os incluir. No nível atributos inesperados estão os “atributos surpresa” que adicionam valor para o…

reconhecido mundialmente, a principal vantagem de se certificar é que o órgão atesta internacionalmente a qualidade do seu produto, fazendo com ele seja bem visto no mercado. 2.2. ISO 14000 A implantação desta norma exige não apenas um bom plano de ação por parte da gerencia exige da empresa uma mudança comportamental, por isso, podemos considerar como uma das mais difíceis de se implantar, pois ela aborda não somente um padrão a ser seguido como também envolve a cultura da…

desempenho de ambas as partes. Um exemplo de como identificar operações que estão sendo exercida ao longo dos tempos e que precisam também ser melhoradas e inovadas. Exemplo: como podem gerar resultados positivos para a empresa? Como são feitos os planos de desenvolvimento na empresa? Cada dia que passa o mundo se desenvolve bem mais rápido, pois as empresas estão implantando as mais novas estratégias e tem a definição de poder capacitar seus profissionais para a empresa. Gestão de…

decadência, no início do século XX, da economia baseada na erva-mate, determinou o aumento da miséria das pessoas que só dependiam da exploração desse produto para viver, fazendo aumentar mais o sofrimento com a chegada da exploração da indústria madeireira na região. E) MADEIRA E) MADEIRA Inicialmente a exploração da madeira atendia às necessidades locais. Embora a região fosse formada por densa floresta de pinheiros, a demanda ainda era pequena até início do século XX. Delmir José…

anos. Em conjunto, a conscientização da população e o crescimento no mercado, fizeram com que as empresas do setor moveleiro procurassem formas sustentáveis de atender sua demanda e visando não prejudicar o meio ambiente. A Projeto sete não é uma madeireira, portanto suas medidas de sustentabilidade não tem um efeito de grande escala, porem quando ela passa a comprar madeiras certificadas e implanta projetos para reciclagem de material, torna-se um diferencial para a concorrência…

GESTÃO INTEGRADO FERNANDO PEREIRA LIMA MARQUES PELOTAS 2010 1 FERNANDO PEREIRA LIMA MARQUES DIRETRIZES BÁSICAS PARA A IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO Trabalho Acadêmico apresentado ao Curso de Engenharia Industrial Madeireira da Universidade Federal de Pelotas, como requisito parcial à obtenção do título de Engenheiro Industrial Madeireiro. Orientadora: Prof. Dr. Érika Ferreira da Silva PELOTAS 2010 2 Banca examinadora: Érika Ferreira da…