Plano De Negócios De Consultoria Em Rh

O RH é responsável por melhorar o resultado da empresa, através do recurso “pessoas”. Ou seja, fazer com que os acionistas e a sociedade tenham suas necessidades atendidas, através do conhecimento, do trabalho e da atitude das pessoas de uma empresa. Por isso, em cada empresa o RH é responsável por uma série de atividades e processos, que, se for resumir em uma frase, todos eles procuram fazer com que as pessoas alcancem as metas e objetivos propostos através de um tipo de comportamento,…

CONSULTORIA PROGRESSO RH JACAREÍ 2013 Componentes: Tamara Gabriela Custodio Regiane Aparecida Custodio de Arantes Fernanda da Silva Leite Daniely Alves Silva Castro Turma:Gestão de Recursos Humanos Projeto entregue para Professora Ana Paula Silva, com finalidade de desenvolver um projeto de Desenvolvimento e Treinamento nas Organizações. SUMÁRIO 1-Missão

INTRODUÇÃO A Consultoria é um processo interativo de um agente de mudanças externo à empresa, o qual assume a responsabilidade de auxiliar os executivos da referida empresa nas tomadas de decisões, não tendo um controle direto da situação. A consultoria deve atuar como parceira dos executivos e profissionais da empresa-cliente, esse auxilio deve estar direcionado a proporcionar métodos, técnicas e processos que determine a sustentação para tomar decisões com qualidades. Visa à inovação e…

RH no Poder! www.marcelodeelias.com.br Acesse nosso site Para conhecer um pouco mais de nossos trabalhos e acessar o material dessa palestra, visite nosso site. www.marcelodeelias.com.br Página: downloads Senha: RH Fotos #marcelodeelias A base de gestão GERIR EMPRESAS É GERIR PESSOAS O que se espera do RH? HOJE Projetar o futuro e combinar os esforços para aliar as pessoas à estratégia Entender de números e buscar os resultados organizacionais Treinar e selecionar as pessoas…

Previdenciária Patronal) 16 FGTS (Fundo de Garantia por Tempo de Serviço) 16 1.4 Parcerias 18 1.5 Serviços Terceirizados 18 2 PLANO DE OPERAÇÕES PARA O SERVIÇO 19 2.1. Serviços Prestados 19 2.2 Recursos para Produção 21 2.3 Como são Produzidos 21 2.4 Peculiaridades do Ciclo de Vida do Serviço 23 2.5 Fatores Tecnológicos Envolvidos 23 2.6 Perfis dos Clientes 24 3 PLANO DE MARKETING 26 3.1 Análise de Mercado 26 3.2 Segmentação do Mercado 28 3.3 Necessidades do mercado 28…

RH ESTRATÉGICO Nos diversos trabalhos que realizo nas organizações, percebo a necessidade de se desenvolver um RH Estratégico, onde as decisões devem ser compartilhadas e os resultados efetivos. Sabemos que atualmente, o termo “RH Estratégico” vem sendo utilizado pelos profissionais de Recursos Humanos das grandes empresas, mas, para alguns, RH Estratégico ainda está longe de acontecer. Vivemos uma época de mudanças constantes em toda a estrutura da organização, e Recursos Humanos

PERMITIU UMA COMPARAÇÃO ENTRE AS TEORIAS DO TEMA E AS EFETIVAS PRÁTICAS. ASSIM, FICA EVIDENCIADA NESSA PESQUISA A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS PARA ESTABELECER UMA CULTURA DE COMPROMETIMENTO, MOTIVAÇÃO E VOLTADA Á RESULTADOS. PALAVRAS-CHAVE: RH estratégico; estratégia; visão e planejamento estratégico PERÍODO: 2004/1 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 8 2 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 12 2.1 A Evolução da Gestão de…

RA:8206976458 Fabiana da Silva Lacerda Pereira RA: 8207790767 Jeane Cristina Cristo de Lima RA: 8404988746 Rosemery de Jesus Reis RA: 1299220589 Tainara Martins de Souza RA:8409129681 Walmir Eder da Silva RA:8483179812 Projeto: Unidos RH Consultoria Trabalho apresentado como requisito parcial para Obtenção de aprovação da ATPS na disciplina de Empreendedorismo, no Curso de Recursos Humanos na Universidade…

não, necessária?) para diversas empresas: o outsourcing (terceirização) de atividades não estratégicas. Tal fator contribui diretamente para o direcionamento do foco da companhia em seu core business, alcançando resultados mais eficientes em seus negócios, ao terceirizarem atividades operacionais que são custosas e trabalhosas. A tendência é mundial. Segundo pesquisa realizada pela Associação Brasileira de Serviços de Apoio Administrativo (Abrapsa) o Brasil está caminhando a passos…

de gestão e do modelo de Consultoria nterna de Recursos Humanos. Dinamizou-se uma pesquisa empírica, I de natureza exploratória, sob o método de estudo de caso. Profissionais da Gestão de Pessoas que pertencem ou pertenceram ao quadro funcional da Claro Digital foram entrevistados. Na avaliação destes profissionais os desafios enfrentados passam desde o formato estabelecido pelo modelo de gestão da empresa, pelos períodos de mudanças, pela participação da Consultoria Interna de…