Plano De Negócio Manutenção Predial

trodução............................................................................................................03 2- Descrição da organização escolhida..............................................................04 2.1-Porte e tipo de negócio da empresa.............................................................04 2.2-Principais produtos ou serviços...................................................................04 2.3-Principais…

UNIJUÍ – UNIVERSIDADE REGIONAL DO NOROESTE DO ESTADO DO RS DACEC – DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTÁBEIS, ECONÔMICAS E DA COMUNICAÇÃO. CURSO DE AMINISTRAÇÃO Elaboração do plano de negócio para uma prestadora de serviço de pintura predial 1ª Versão Trabalho de Conclusão de Curso PAULO ALEXANDRE LUTZ DE OLIVEIRA Orientador: Prof. Remi Dama Três Passos (RS), Setembro de 2012. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1…

Tecnologia 4. Gestão 5. Valor Agregado 6. Planejamento O grupo atua em 3 segmentos de negócios, a saber: 1. Manutenção e Serviços Industriais 2. Facilites 3. Logística Para cada um destes segmentos existe uma empresa que atua de forma autônoma e independente das demais. Neste trabalho iremos nos ater apenas a empresa que atua no segmento de Manutenção e Serviços Industriais, a Manserv Montagem e Manutenção S.A. O grupo dentro da sua Política de Gestão Integrada possui…

organização. Palavras chave: Governança; TI; COBIT; ITIL. 1 Introdução É princípio básico de uma organização buscar a gerência dos seus processos internos e também a forma de comunicação destes processos com os seus fornecedores e parceiros de negócios, que podemos chamar de processos externos à organização. Isso visa identificar as interfaces entre esses processos, as responsabilidades das áreas da empresa, das pessoas e o desempenho esperado medido por indicadores e…

viabilidades técnica, construtiva e de negócio, e a gestão do processo do projeto deve ter domínio total destas questões. Para tal, a metodologia adotada baseia-se no método do estudo de caso, cujo objeto estudado possui condições de contorno ímpares: a incorporadora, contratante de projetos, tem domínio das necessidades mercadológicas do produto, possui corpo técnico com condições de avaliar e escolher soluções técnicas construtivas, e também é empresa de administração predial,…

CAÍQUE LÉDA GONÇALVES JOÃO CARLOS CATALDI MARCOS DIAS RODOLFO REIS PLANO DE NEGÓCIOS: SCF CONSTRUÇÃO Salvador 2014 Plano de Negócios – SCF Construção Ltda Dados da empresa A empresa deverá ser registrada na Junta Comercial de Salvador-BA com a razão social SCF Construção Ltda. A sócia administradora será Sílvia Cardoso Silva CPF: 747.931.013-42. Endereço: Rua dos Colibris, nº 79, Sala 201. Imbuí. Salvador-BA Descrição da empresa A constituição da empresa SCF Construção Ltda. Foi

Carlos Yoshikuni, MSc Plano de negócio para a abertura da COMPLEM ARMAZÉNS GERAIS com ênfase em Infraestrutura Por Arrenius Cley de Oliveira Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em Gestão Empresarial – turma GE 36 Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management GOIÂNIA-GO / 2011 MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL GE-36 Coordenador Acadêmico: Adilson Carlos Yoshikuni, MSc O Trabalho de Conclusão de Curso: Plano de Negócio para…

Plano de Negócios Viabilidade AADCON Administradora de Condomínios Empresa: Empresa Modelo Responsável: Amanda Melo Yasuda 12/11/2010 Introdução Enunciado do Projeto Administradora de condomínios residenciais e comerciais Objetivos do Plano Consultoria em administração e manutenção de condomínios residenciais, comerciais, entidades, organizações A quem se destina Condomínios residenciais e comerciais, horizontais ou verticais Segmento da empresa Serviços Porte…

Coletar, analisar e interpretar dados conjunturais de mercado, aplicando os resultados dessa reflexão à planos de negócios sob sua responsabilidade, garantindo a realimentação do processo de gestão do mesmo, alinhando e reconfigurando decisões que resultem por otimizar recursos e melhorar os índices de custo-benefício e de retorno financeiro desses planos; * Dinamizar o processo de gestão de negócio, agregando novas estratégias, avaliando resultados alcançados, criando novos…

organização. Palavras chave: Governança; TI; COBIT; ITIL. 1 Introdução É princípio básico de uma organização buscar a gerência dos seus processos internos e também a forma de comunicação destes processos com os seus fornecedores e parceiros de negócios, que podemos chamar de processos externos à organização. Isso visa identificar as interfaces entre esses processos, as responsabilidades das áreas da empresa, das pessoas e o desempenho esperado medido por indicadores e metas. Na…