Plano De Negócio Loja De Roupa íntima

que conta através de documentos, objetos e maquinas a trajetória histórica da Cia. Hering. RAMO DE ATUAÇÃO A Cia. Hering atua no ramo da indústria têxtil, confeccionando artigos do vestuário como camisetas, moletons, pijama, jeans, moda intima e meias. PORTE DA EMPRESA A Hering é uma empresa de porte grande, que atualmente atua em 9 unidades: as unidades Anápolis, Goianésia, Santa Helena e o Centro de distribuição Anápolis ficam no estado de Goiás; no estado de Santa Catarina,

SUMÁRIO EXECUTIVO ENUNCIADO DO PROJETO O Portal Estilo Íntimo é uma plataforma comercial que serve como índice interativo dos produtos para vestuário na web. Tais produtos serão cadastrados no site como moda íntima feminina, moda íntima masculina e moda íntima infantil. Seu objetivo é permitir que o usuário do sistema consulte os diversos produtos cadastrados através de uma pesquisa no catálogo do site. A clientela alvo do Portal Estilo Íntimo é constituída por consumidores on-line.

A empresa Lojas Marisa S/A, foi uma escolha unanime do grupo, é uma empresa que atende diversos públicos, porém com um foco maior no sexo feminino. Ultimamente tem procurado facilitar cada dia mais para o consumidor à compra e o pagamento. Sempre atualizada no mundo da moda divulgando suas novidades, e as novidades da moda no mundo. INTRODUÇÃO O pioneirismo e o empreendedorismo estão no DNA da Marisa. Bernardo Goldfarb, fundador da empresa, praticamente nasceu dentro da loja de sapatos do

VAREJISTA NO RAMO INFANTIL - MAFITIL COMÉRCIO DE ROUPAS LTDA. Monografia apresentada à Faculdade de Ciências Contábeis e Administrativas, com requisito parcial para a conclusão do curso de Administração de Empresas Orientador: Profº. Aldo Boose Porto Alegre 2012 RENAN MELLO TROMMER PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE UM COMÉRCIO VAREJISTA NO RAMO INFANTIL - MAFITIL COMÉRCIO DE ROUPAS LTDA. Monografia apresentada à…

portfólio: HERING, HERING KIDS, PUC, DZARM e HERING FOR YOU. Lançam seis coleções anuais e atendem as necessidades e desejos de todos os brasileiros, com uma admirável capilaridade de pontos de venda e diversidade de produtos. Está presente também, com lojas, no Uruguai, Paraguai, Venezuela e Bolívia, além de exportar para outros países. Para atender o seu público consumidor, a companhia evoluiu no formato de produção e hoje tem sua fabricação própria, porém, com terceirização de…

Ambiente Externo 15 3.2.1 Ambiente demográfico 15 3.2.2 Concorrentes 15 3.2.3 Fornecedores 16 3.2.4 Ambientais (MEIO-AMBIENTE) 16 6.3. Projeção De Cenários 17 3.4 Diretrizes e Objetivos da Empresa 18 3.5 Avaliação das Oportunidades de Negócios 19 3.5.1 SWOT 19 3.5.2 Matriz de Ansoff 20 3.5.3 Cinco Forças Competitivas de Porter 20 3.5.4 Estratégias Genéricas – Porter 22 4. Pesquisa de Marketing 24 4.1. Formulação do Problema 24 4.2 Planejamento do Projeto de…

................................................................. 24 1.10 O segmento de mercado do grupo no âmbito internacional ......................................... 26 1.11 O segmento de mercado do grupo no âmbito nacional: como surgiu o negocio no Brasil e como vem sendo a sua evolução até os dias atuais. ........................................................ 26 1.12 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um. ............... 26 1.13…

Curso de Administração Charlene Alves Peres Diagnostico Organizacional Lojas Renner S/A Caxias do Sul, Setembro de 2011 CHARLENE ALVES PERES DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL LOJAS RENNER S/A Relatório do Diagnóstico Organizacional apresentado à Faculdade da Serra Gaúcha – FSG, como parte das exigências do Estágio do Curso de Administração para obtenção do título de bacharel. Professor

conhecimentos adquiridos no curso de graduação na Universidade Anhembi Morumbi. b) Objetivos Específicos Para atingir nosso objetivo geral, idealizamos e estudamos o desenvolvimento de uma empresa com base nos conhecimentos adquiridos gerar seu para plano comercial, financeiro, operacional e de marketing. c) Metodologia de Pesquisa O embasamento das informações compiladas e das idealizações para este projeto baseia-se num cenário real de mercado: o consumismo feminino. Cenário este…

2.4 Análise do Ambiente Interno......................................................................7 3. VISÃO DO FUTURO...........................................................................................7 3.1 Objetivos Estratégicos da Loja Poder & Sedução em prol da Missão, Visão e Valores............................................................................................................8 4. PLANEJAMENTO TÁTICO..............................................................