Plano De Negócio Laboratorial

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM V e VI PLANO DE NEGÓCIOS 2013 BRUNA MICHELLI DE FREITAS SANTANA (CG1210520) Orientadora: Geane Ferreira Freitas 2013 RESUMO O mercado de produtos farmacêuticos vem crescendo muito em todo o país. Crescimento este consequente do número

Pessoas. Passo 1 A gestão de pessoas é uma área sensível e contingencial e depende da situação e de alguns aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas,…

Matemática e Processos Gerenciais, identificando a aplicção das disciplinas citadas no processo de gestão, capacitação operacional, estrutura organizacional e planos de capacitação de desenvolvimento e motivação, na estrutura de um Hipermercado. Citando os dois tipos de estrutura organizacional como um instrumento administrativo, elaborando planos operacionais de capacitação de diretores e gerentes assim visando melhorar a eficácia dos mesmos. ESTRUTURA…

planejamento não se baseia em dados ou informações referenciais, e sim em julgamento e fazendo distinções; o que leva a algumas empresas a apostar no futuro com a ação planejada. A empresa tem envolvimento total no planejamento, não é apenas a junção dos planos táticos e operacionais, estes na verdade constituem um desdobramento da ação; o que leva na verdade a amplificação e multiplicação de esforços. A estratégia empresarial tende a procurar o que deve fazer para alcançar os…

organizando e aplicando testes e provas, realizando entrevistas, sondagens de aptidões e de capacidade profissional e no acompanhamento e avaliação de desempenho de pessoal, para assegurar às empresas ou por quem quer que se dêem as relações laboratoriais, a aquisição de pessoal dotado das habilidades necessárias, e ao indivíduo maior satisfação no trabalho". Esse campo permite ao psicólogo atuar no aperfeiçoamento e melhoria das condições de vida, trabalho e saúde de trabalhadores

informações necessárias visando a transformação do estudante ingressante em um sujeito autônomo e municiado de informações que permitirão o melhor aproveitamento da infraestrutura física do Campus da Estácio, sua mobilidade nas dependências físicas e laboratoriais e seu comportamento e conduta, enquanto um estudante do ensino superior. Não apenas isso, a disciplina também se propõe ensinar o estudante a "aprender a aprender", a estudar corretamente, a fim de maximizar o…

acadêmicas, advindas de laboratórios das universidades, em tecnologia para o desenvolvimento de produtos e negócios. A criação de empreendimentos oriundos do ambiente acadêmico não é algo trivial. Várias dificuldades são encontradas nesse processo, uma vez que muitos pesquisadores encontram-se distantes do mercado (PAULA, 2005 e VOHORA et al., 2004) e desenvolvem suas tecnologias sem um plano de vinculação a um produto e seu lançamento no mercado. Ademais, os estudos de…

criação do conjunto de normas foi uma reação natural dos fabricantes do mundo ocidental ao crescente aumento da competitividade dos produtos japoneses que começavam a dominar o mercado mundial em função da adoção de uma outra forma de gerir seus negócios. Esta forma de gestão desenvolvida pelos fabricantes do mercado japonês era denominada de TQC (Total Quality Control). Esta forma estava sendo à época, considerada revolucionária, uma vez que os produtos japoneses na década de 60 não possuíam um

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 01 2. PLANEJAMENTO 02 2.1 – Estrutura Organizacional 04 2.2 – Plano de Capacitação (Diretores e Gerentes) 04 2.2.1 – Desenvolver Líderes 04 2.2.2 – Conceitos 05 2.2.3 – Papel do Líder 06 2.2.4 – Liderança Situacional 06 2.2.5 – Construção e Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho 07 2.3 – Plano de Capacitação (Operacional) 09 3. CONCLUSÃO 10 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 1. INTRODUÇÃO

Aprovado pelo Conselho de Administração em outubro de 2000, o modelo de organização da Petrobras vem sendo aprimorado para se ajustar ao Plano Estratégico. Em 2008, foram promovidas mudanças na estrutura organizacional, que resultaram na implantação de novo modelo de organização e gestão em unidades da companhia e na criação da gerência executiva de Pré-Sal na Área de Negócio Exploração e Produção. Na Área Financeira, foi criado o Centro de Operações Financeiras Petrobras, que passa a…