Plano De Negócio Japonesa

supervisão do professor Adm. Eder Benedito Simonato. Rio Claro/2013 Sumário Introdução 4 1. Teorias Modernas de Gestão 5 1.1 Administração por Objetivos – APO 5 1.2 Administração Participativa 6 1.3 Administração Estratégica 6 1.4 Administração Japonesa 7 1.5 Administração Holística 7 1.6 Benchmarking 8 1.7 Downsizing 9 1.8 Learning Organization ou Organização de Aprendizagem 9 1.9 Modelos de Excelência em Gestão 10 1.10 Reengenharia 11 1.11 Readministração 11 1.12 Terceirização 12…

produtividade e o mercado. Deming fez contribuições significativas para o Japão tornar-se notório pela fabricação de produtos inovadores de alta qualidade. Deming é considerado o estrangeiro que gerou o maior impacto sobre a indústria e a economia japonesa no século XX. Os 14 pontos para a gestão descrevem o caminho para a qualidade total, o qual deve ser continuamente aperfeiçoado, são eles: 1. Criar propósito de aperfeiçoamento do produto e serviço, a fim de torná-los competitivos,…

INTRODUÇÃO A administração japonesa nasceu no chão de fabrica, nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício e de promover o melhoramento continuo. Com esta filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção (controle estatístico de processos, planejamento de produção, engenharia de produtos) e aliados ao favorecimento da política econômica governamental, os produtos japoneses alcançaram…

pelos principais países produtores, evidenciado pelo fato de que, ainda que com a entrada de novos países na produção de navios nos últimos anos, a geografia de tecnologia relativa a navios permanece a mesma gerada na Europa, com exceção a emergência japonesa na tecnologia de produção. No entanto, vale observar que a propagação da tecnologia no setor é significante. Qualquer país tem acesso às ultimas tecnologias através da importação de equipamentos e/ou via licenciamento para produção…

leninismo-­‐marxismo – Revolução socialista sem passar por uma revolução burguesa. – Obra: O que fazer (1901 e 1902). 2.1. O Domingo Sangrento – Guerra Russo-­‐Japonesa (1904-­‐1905): derrota russa. • Pobreza do campesinato e das cidades. • Altos custos da guerra. • Crise social • 22/01/1905: –…

Faculdade Presidente Antônio Carlos de Governador Valadares _____________________________________________________________________________________________________ SUMÁRIO ANÁLISE DO CONTEXTO ATUAL DE NEGÓCIOS Bases Históricas da Administração 1 – Teorias da Administração 1.1 – A Administração Científica de Taylor (Teoria da Escola Científica) 1.2 – Fayol e a Organização Formal (Teoria da Escola Clássica) 1.3 – Os Princípios de Henry Ford 1.4 – Teoria das Relações Humanas da…

Estados Unidos. Com a sua formação como estatístico, foi utilizado, durante a segunda guerra mundial para ajudar os Estados Unidos na melhoria dos seus materiais bélicos. Após a segunda grande guerra, foi convidado pelo Japão, para ajudar a indústria japonesa. A intenção era mudar a percepção de que o Japão somente produzia imitações baratas para uma nação que poderia produzir produtos inovativos e de qualidade. Segundo Deming, se os japoneses seguissem as suas instruções, eles…

os primitivos galpões para as máquinas. 17- No inicio do século XIX, percebe-se em quase todas as capitais da federação a necessidade de estudar planos de desenvolvimento; é típico o de Nova York, que prevê uma malha uniforme de artérias longitudinais e transversais. Logo será ocupada e superada e toda a área será um enorme centro de negócios, enquanto os bairros residenciais serão deslocados para a periferia. 18- Já no final do século passado o arranha-céu é o elemento…

PROJETO PARA IMPLANTAÇÃO DE NOVA UNIDADE DE NEGÓCIOS Champions Indústria Farmacêutica S.A Nome: RA: Curso: Gestão de Tecnologia da Informação Semestre: 2º DEDICATÓRIA

ênfase na relação custo-benefício dos projetos de melhoria. Estratégia de negócios adotada pelas empresas para aumento da competitividade através da melhoria da qualidade e da produtividade. 2.2 Benefícios: A eficácia dos projetos implica diretamente na melhoria nos indicadores de qualidade e produtividade, com retorno financeiro superior aos investimentos realizados. A qualidade, encartada como estratégia de negócio, deve estar acompanhada do aumento da lucratividade. Mudança…