Plano De Negócio Abertura De Uma Lanchonete

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO SEMI-ÁRIDO BACHARELADO EM CIÊNCIA E TECNOLOGIA DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO E EMPREENDEDORISMO PROFESSOR: MARCOS FERNANDO MACHADO DE MEDEIROS PLANO DE NEGÓCIO 3ª Avaliação Felipe Gabriel de Carvalho Góis Francikelvin Rodrigues de Aguiar João Marcos Ribeiro Martins Tayrone Thallis de Medeiros Souza Wtoson Maiko Oliveira MOSSORÓ-RN 2013 ÍNDICE 1. SUMÁRIO EXECUTIVO

PLANO DE NEGOCIO [pic] LARICE FREITAS JESSIKA NOBRE FRANCISCA CAMILE CLAUDIA TALITA TEL.: (85) 3299-9999 E-MAIL: ATENDIMENTO@RITMOLIFE.COM.BR Índice PÁGINA SUMARIO 3 NECESSIDADE 4 NEGÓCIO 6 SOCIEDADE 10 Sumário A academia RITMOLIFE foi arquitetada para atender as…

empreendedores brasileiros, o que possibilita a entrada de novos concorrentes na área. Após pesquisa de campo e pesquisa a entidades competentes, decidimos pela abertura da Cyber Café pois poderemos explorar uma nova área. Nossa decisão foi apoiada também em cima de dados fornecidos por fornecedores, donos de lan houses e lanchonetes, e pelos nossos próprios clientes. Nossa meta á atender as pessoas que trafegam pelo Aeroporto de Guarulhos com qualidade e eficácia, dessa maneira…

foco principal está no ramo de negócios alimentares e, em especial, o de pastelaria. Tal escolha ocorreu, porque o pastel são produtos consumidos por grande parte da população brasileira tornando-se um lanche tradicional Com isso, a Pastelaria Gulas pretende entrar no mercado com produtos diferenciados, atendendo aos diversos paladares dos consumidores, destacando-se no segmento alimentício, delivery e ao excelente atendimento e rapidez na entrega. O ramo de negócios escolhido tem…

EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIO Campo Grande - MS Abril /2012 Acadêmicos. Dinarte de Olineira Furtado Junior RA: Giovana Nascimento Espinosa RA: 379132 Kellen Cristian de Oliveira Leite RA: Ramão Luiz Pires Gonçalves RA: 379142 Robson Marcelo Ribas RA: EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIO

Plano de negócio de Fast-food especializado em cachorro quente personalizado Nome da empresa/equipe 1 Mestre – Gheisa Dorta RA 660205 2 E-mail: gheisa.25@hotmail.com 3 MestreGonçalves RA 660921 4 E-mail: anapaula.gonc@hotmail.com 5 6 Mestre – Leandro Aparecido RA 658730 7 E-mail: le.apf@hotmail.com 8 Mestre – Juliana Braga RA 660041 9 E-mail: julianinha8081@gmail.com 10 Mestre5 – Lourival Lima RA 660077 …

.......... |23 | | 8.7 |Orçamento mensal de marketing ................................................................. |24 | | 8.8 |Nome da lanchonete e Logotipo ................................................................... |25 | | 9 |PLANO OPERACIONAL ............................................................................ |26 | | 9.1 |Período de Atendimento ............................

PLANO DE MARKETING Nosso plano de marketing consiste na prestação de um serviço. Iremos focar o projeto em um restaurante, traçando todos os passos necessários. A cidade de Araras possui aproximadamente 376 restaurantes e apenas 20 de comidas naturais espalhados por os bairros da cidade; o estabelecimento que estará situado no bairro Jd. Belvedere terá a seguinte descrição: O Bem Natural está há 17 anos atuando no segmento de alimentação saudável e encontra-se no período de sua…

ADMINISTRATIVOS Joab Queiroz RA: 4322809691 Joina Silva RA: 4735634682 Karoline Amaral RA: 5825147283 Lucas Calixto RA: 5632120170 Nilson Lima RA: 3730669341 PROFº WALDMIR FERREIRA SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 10 DE JUNHO DE 2013 1 Sumário Capa do Plano de Negocio______________________________________________03 Planejamento_________________________________________________________04 Discrição da Empresa __________________________________________________04 Produtos e…

guia: quais os passos para abertura de uma empresa? Para iniciar um negócio e abrir uma empresa, muitos pontos devem ser levados em consideração. Realizar um plano de negócios poderá ajudar a definir os principais passos. Para isso, o empreendedor tem de buscar informações sobre o ramo em que pretende investir e, assim, identificar necessidades e a viabilidade do empreendimento. Segundo o Serviço Brasileiro de apoio às Micro e Pequeno Empresas (Sebrae) de São Paulo 29% das empresas fecham