Plano De Negocio Loja Roupas Infantis

_____ Moda que é moda faz o seu estilo LTDA – ME. PLANO DE NEGÓCIOS SOROCABA-SP 2012 Andressa Caroline dos Santos Bedugli R.A: A4475J-5 Daiane Fernanda Galdino R.A: A516CH-2. Jéssica Donazan R.A: A37572-4. Nancy Gomes do Nascimento R.A: A473FD-0. Sidnéia Leite de Oliveira R.A: A6608B-7. Talita Lima Isaias R.A: T508A-4. PLANO DE NEGÓCIOS SOROCABA-SP 2012 SUMÁRIO 1.…

Dorneles Vargas, número 313 N. Suas atividades estão voltadas ao ramo de venda de vestuário , acessórios e calçados. Utiliza uma política comercial própria onde à disposição de venda de seus produtos aos consumidores funciona através de redes de lojas próprias. Devido à procura por satisfação pessoal, integração familiar e fidelidade com o cliente, o mercado de confecções cresce de forma acelerada, gerando concorrência às empresas que já atuam neste segmento. Estes…

Equipe de comercialização............................................... 39 - Equipe de design.............................................................. 40 - Equipe de produção de moda e divulgação...................... 42 * A moda como um bom negócio.................................................. 45 Capítulo VI Rumos do Setor.............................................................................. 51…

anos. Iniciou o negócio com uma loja. Dez anos atrás a empresa passou por uma turbulência e isso o levou em busca de novos parceiros, o filho do fundador que estava envolvido nos negócios da família inovou criando o sistema de franquias para a loja Barriga Verde, abrindo a 1ª loja, como franquia, na Av. Borges de Medeiros em Porto Alegre. Com o sistema de franquias a empresa retomou o crescimento atingindo atualmente a marca de 86 lojas em todo Brasil.  Barriga Verde: as lojas…

SUMARIO 1. QUALIFICAÇÃO DA EMPRESA • 1.1 – Histórico • 1.2 – Contexto • 1.3 – Ramo de Atividade • 1.4 – Negócios/Produto 2. IDENTIFICAÇÃO DO AMBIENTE DE NEGÓCIOS • 2.1 – Identificação do ambiente de negócios • 2.2 – Participação da empresa no seu mercado de concorrência 3. APRESENTAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA, IDENTIFICANDO ÁREAS E SUAS RESPECTIVAS FUNÇÕES. • 3.1 – Dados sobre mão-de-obra • 3.2 – Regime de contratação: Em função da região e segmento em que a empresa atua

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar I Cursos Superiores de Tecnologia MARISA LOJAS S.A. 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar I Cursos Superiores de Tecnologia MARISA LOJAS S.A. SIMONE GIOIELLI Marketing 1º Semestre …

análise estratégica de uma empresa geral. Escolhemos a empresa espanhola Stradivarius Optamos por esta escolha, uma vez que é uma empresa com a qual nos identificamos, e que tem uma grande influência nos consumidores, o que faz com que seja uma das lojas actuais mais procuradas em Portugal pelo público jovem feminino. Introdução Em relação ao que foi mencionado anteriormente, a nossa escolha incide-se sobre a empresa têxtil Stradivarius. Foi adquirida pelo grupo Inditex…

varejo com uma loja de confecção. Os quatro irmãos vieram de Itabaianinha, interior de Sergipe, para São Paulo nos anos 70 na esperança de melhorar a vida de sua família. Começaram como empregados, mas sempre tiveram na cabeça que iriam conseguir melhorar de vida “Entrei no negócio sem saber nem como cortava uma camiseta, mas aprendi com erros e acertos”, diz um dos sócios. Montaram a primeira mesa de corte de uma pequena fábrica na região do Brás. No começo, o negócio…

Conceito de negócio A loja lookzule pretende ser uma loja especialista em moda feminina e moda intima feminina,masculino e infantil no Brasil.Focaliza a sua estratégia e atuação em mulheres de 20 a 35 anos de idade classe C que é a maior classe social no Brasil. Comercializamos sob a marca coorporativa lookzule e outras marcas conceituadas, uma ampla variedade de produtos de qualidade, de acordo com as últimas tendências da moda segmentados por estilos de vida e preços atrativos.…

dirigir os programas mercadológicos de empresa. Avaliar a perfomance de produtos existentes e coordenar estudos sobre lançamento de novos produtos. Definir “mix” de produtos, acompanhar a evolução do mercado e identificar novas oportunidades de negócios. Definir planos estratégicos de marketing. Coordenar serviços de marketing na empresa, através do desenvolvimento de projetos de novos produtos e serviços, propondo ações de venda interna e externa, elaborando projetos de microlocalização…