Plano De Negocio Loja De Embalagens

principais pontos do plano de negócio 1.2 - Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições 1.3 - Dados do empreendimento 1.4 - Missão da empresa 1.5 - Setores de atividade 1.6 - Forma Jurídica 1.7 - Enquadramento Tributário 1.7.1 - Âmbito federal 1.7.2 - Âmbito estadual 1.7.3 - Âmbito municipal 1.8 - Capital Social 1.9 - Fonte de recursos 2 - Análise de Mercado 2.1 - Estudo dos clientes 2.2 - Estudo dos concorrentes 2.3 - Estudo dos fornecedores 3 -…

FACULDADE DE MARKETING E NEGÓCIOS aluno aluno PLANO DE NEGÓCIO: Lessa Gentleman Uberlândia 2012 FACULDADE DE MARKETING E NEGÓCIOS aluno aluno PLANO DE NEGÓCIO: Lessa Gentleman Trabalho de Conclusão de Curso de Graduação em Administração apresentado à Faculdade de Marketing e Negócios. Orientador: Prof. Ivando Nonato Uberlândia

1.1 - Conhecimento das Atividades da Entidade A empresa é do ramo comercial, do comercio varejista, é uma loja de roupas femininas, com o intuito de proporcionar uma maior interação do cliente com o mundo da moda. A atividade principal é a comercialização de roupas femininas. A Empresa possui um plano de Negócio estratégico muito bom, como a missão e visão da loja, possui analise interna que avalia os pontos fracos e fortes das principais areas da organização, e fornece um panorama das…

Plano de Negócio Speed PC 1. Sumário Executivo 1.1. Objetivo O plano de negócio a seguir tem como intuito a obtenção de investimento para a recolocação da marca SPEED PC no mercado brasileiro de acessórios de informática e games, através de uma sociedade em parceria com uma empresa de importação e distribuição brasileira, com experiência no setor de varejo. O presente plano tem por objetivo posicionar a marca Speed PC entre as seis principais do segmento de acessórios de informática e…

TRABALHO INTERDISCIPLINAR: PLANO DE NEGÓCIOS BELO HORIZONTE 2011 DANIELLE MAGALHÃES EUDSON SILVA ISABELLA DESIREÊ MARCOS ROCHA SAMUEL SILVA SÉRGIO FONSECA STELA GOMES TRABALHO INTERDISCIPLINAR: PLANO DE NEGÓCIOS Trabalho proposto pelas disciplinas Gestão de Negócios, Gestão de Marketing e Vendas do curso Técnico em

ETAPA 03- O PLANO DE NEGOCIO : DEFINIÇÕES E CRIAÇÃO Criar uma empresa é uma atividade que exige tempo e planejamento, pois é preciso ter bastante conhecimento no mercado em que se vai atuar, Definir : público alvo, localização, produção, mercado, enfim, uma série de análises que devem ser feitas a fim de perceber a possibilidade do negócio ser uma empresa de sucesso. Em nosso caso, uma fábrica de chocolate depende muito da seriedade do empreendedor ao assumir o conceito de…

necessário fazer uma pesquisa de mercado, desenvolver um plano de negócio, a fim de decidir se é viável ou não, abrir uma fábrica de chocolates na região. 2 DESENVOLVIMENTO Antes de abrir uma empresa, precisasse analisar vários quesitos, como o mercado aonde a empresa irá atuar. Para analisar melhor o seu novo empreendimento, vamos elaborar um plano de negócio para termos maior estratégia de mercado. PLANO DE NEGÓCIO 1. O que é o negócio? Produção de chocolates artesanais. 2. Quais…

PLANO DE NEGÓCIOS __________________________________ 1. INFORMAÇÕES SOBRE O NEGÓCIO: Nome da Empresa: Calçadeira Passos Firmes Razão Social: Fonseca e Cia. ME Proprietários: Endereço: Av. Salto, 100. Jd. Viver, Açailândia, MA. CEP: 65.930 – 000 Fone/Fax: (99) 3538-8000 Elaborador: Delta Consultoria e Projetos 2. OBJETIVO GERAL: o Implantação e instalação de uma empresa comercial no ramo de calçados na cidade de Açailândia – MA. Descrição Geral do Negócio: o O que a empresa

Produtos e Serviços 2.1 – Concorrentes 3. Localização do Negócio 3.1 Local 3.2 Razão da Escolha 3.3 Necessidade do Espaço 3.4 Tamanho do Negócio 4. Fundamentos da Empresa 5. Aspectos Técnicos 6. Oferta e Demanda 6.1 Fornecedores 6.2 Clientes 7. Estratégia de Marketing 8. Oportunidades e Ameaças 9. Principais e Maiores Consumidores 10. Matriz SWOT 11. Plano de Marketing 11.1 Site 11.2 Banco de Dados 12. Plano Financeiro 12.1 Investimento Inicial…

precisam inovar desprender-se dos modelos tradicionais de desenvolvimento e crescimento, saltar para modelos que tragam inovações ao negócio e se diferenciar totalmente dos concorrentes tradicionais. A Eudora era considerada a aposta mais ousada do grupo para se diversificar. Tanto que a companhia investiu em nomes de peso do mercado de cosméticos para dirigi-la. As 14 lojas montadas pelo Brasil para divulgar a marca acabaram atrapalhando a venda de porta em porta. “O alto investimento…