Plano De Negocio Hortaliças

PONTOS DE PLANO DE NEGÓCIO 5 1.3. DADOS DOS EMPREENDEDORES, EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E ATRIBUIÇÕES 5 1.4. MISSÃO DA EMPRESA/ VISÃO/ VALORES 11 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 12 2.1. SETORES DE ATIVIDADE 12 2.2. FORMA JURÍDICA 12 2.3. CAPITAL SOCIAL 12 2.4. FONTE DE RECURSOS 12 2.5. LOCALIZAÇÃO 13 2.6. REGIME TRIBUTÁRIO 13 2.7. COMPOSIÇÃO ACIONÁRIA (QUOTAS) 13 3. ANALISE DE MERCADO 14 3.1. ESTUDO DE CLIENTES 14 3.2. ESTUDO DE CONCORRENTES 21 3.3. ESTUDO DE FORNECEDORES 22 4. PLANO…

concluiu com aproveitamento a carga horária de estagio supervisionado, totalizando 300 horas de atividades, cumprindo assim o determinado no plano do Curso. Sinop, ____ de Outubro de 2011. _______________________________________ Coordenador Técnico I - INTRODUÇÃO O termo olericultura é derivado do latim: olus (=hortaliça) e colere (=cultivar) e, portanto, é utilizado para designar o cultivo de certas plantas de consistência herbácea, geralmente de…

empresa que tem como atividade principal o cultivo de hortaliças sem contato com o solo, suas definições, aspectos contábeis e fiscais, mostrar as peculiaridades, inovações e benefícios que a técnica do cultivo em hidroponia pode proporcionar. E também destacar a importância do controle dos custos da produção para a geração das informações necessárias que auxiliarão o produtor no gerenciamento das atividades e manutenção das finanças do seu negócio. 1.1 TEMA A importância do controle de…

Produção animal – atividade zootécnica Indústrias rurais – atividade agroindustrial. 1.1 Atividade agrícola – Divide-se em dois grandes grupos: Cultura hortícola e forrageira: - cerais (feijão, soja, arroz, milho, trigo...); - hortaliças (verduras, tomate, pimentão...); - tubérculos (batata, mandioca, cenoura...); - plantas oleaginosas (mamona, amendoim...); - especiarias (cravo, canela...); - fibras (algodão, juta, malva...) - floricultura,…

SETOR DE FRUTAS E HORTALIÇAS ..................10 7 GRANDES ESTRATÉGIAS PARA AS MUDANÇAS DO SETOR DE FRUTAS, VERDURAS E HORTALIÇAS ......................................................11 8 COLHEITA, CLASSIFICAÇÃO E USO DE EMBALAGENS PADRONIZADAS PARA FRUTAS E HORTALIÇAS ........................................12 8.1 PONTO DE COLHEITA .....................................................................................12 8.2 FORMAS E HORÁRIOS DE COLHEITA DE FRUTAS E HORTALIÇAS E…

......27 3.14 Controle de Pragas e Doenças..................................... 27 3.14.1 Controle de Pragas ..................................................27 3.14.2 Controle de Doenças ...............................................28 4. PLANO DE NEGÓCIO.....................................................28 4.1 Identificação da Empresa .............................................. 29 4.2 Finalidade Social........................................................... 30 4.3 Cenário de Mercado

Contábil na atividade rural. Novos projetos agropecuários e os gastos com melhorias. Depreciação na agropecuária. Planificação contábil na atividade agrícola. Contabilidade da pecuária e seus métodos de avaliação. Imposto de Renda da agropecuária. Plano de Contas. 2. OBJETIVO Tem por objetivo capacitar os alunos para os trabalhos contábeis aplicados às organizações rurais, de forma que ao término da série o aluno seja capaz de realizar todas as rotinas necessárias à elaboração das…

Plano de Negócio: A Hidroponia é um sistema de cultivo dentro de estufa sem uso de solo, sendo necessário para seu desenvolvimento e produção o uso de água enriquecida de sais minerais. Basicamente qualquer água potável para consumo humano serve para a cultivação hidropônica, sendo possível plantar praticamente tudo: legumes, hortaliças, sementes, frutos, cereais, entre outras espécies. Nosso projeto será criar uma microempresa chamada Hidrojundi Horticultura, a mesma será instalada…

Plano De negócios Informações gerais: Nosso restaurante será constituído como uma sociedade limitada coma razão social de Amorim Ltda e nome fantasia Burgueria Gourmet. O sócio Daniel será responsável pela horta da empresa além das compras para o restaurante e a sócia Tahuaná será a responsável financeira e gerente do restaurante além de treinar toda a equipe visando um padrão de qualidade no atendimento e pratos servidos. O investimento inicial será de R$ 350.000,00 (trezentos e…

de Oliveira Miranda Gomes Brasília - DF 2013 Resumo Em geral, as pequenas propriedades rurais sofrem com a falta de gestão dos seus negócios. E em muitas vezes é o proprietário quem atua na parte gerencial e operacional do processo produtivo, sendo que o foco normalmente se dá na etapa de produção, ou seja, as atividades administrativas ficam em segundo plano pela necessidade de se produzir para cobrir os gastos iniciais. Essa situação também é comum na hidroponia de alface,…