Plano De Negocio Empresa Familiar

Luísa já tinha decidido contar para seus familiares e seu noivo sobre sua ideia de montar uma empresa e não seguir sua vida de doutora mas antes ela decidiu viajar para Belo Horizonte, mesmo estando de férias do qual a mesma foi questionada pelo seu noivo qual seria o motivo do retorno para Belo Horizonte no mês de dezembro e mesmo estando de férias. No entanto o motivo de Luísa voltar para Belo Horizonte era para dar andamento no seu plano de abrir sua empresa chegando em Belo Horizonte…

aborda o planejamento estratégico e suas influências dentro de uma pequena empresa de serralheria industrial. Nas pequenas empresas torna-se cada vez mais necessário o planejamento de sua gestão que inicia por um bom planejamento estratégico. Em uma época de complexidade, mudanças e incertezas, como a que passamos atualmente o planejamento estratégico é uma ferramenta muito importante para indicar para onde a empresa está se direcionando no mercado e também para podermos avaliar se…

TEMA Uso do fluxo de caixa como ferramenta na gestão financeira de uma microempresa familiar. 1. INTRODUÇÃO 1.1. Delimitação do Tema Estudo dos conflitos financeiros em uma microempresa familiar e da necessidade de aplicação de uma ferramenta capaz de auxiliar na organização e melhoria do gerenciamento financeiro na empresa. Localizada na Cidade Ocidental, no interior do estado de Goiás, a empresa, objeto de estudo, atua no ramo de telecomunicações, prestando serviços de…

GESTÃO DE EMPRESAS FAMILIARES Profª Sheyla Schreider OBJETIVOS  Fornecer uma visão ampla sobre a dinâmica e os mecanismos de funcionamento da empresa familiar, e ao mesmo tempo, oferecer técnicas e ferramentas de gerenciamento de conflitos familiares que poderão ser utilizadas no dia-a-dia do negócio. 1 EMENTA        Dinâmica da Sociedade Familiar Empresas Familiares e a Profissionalização Aspectos societários relevantes nas empresas familiares Ética e Códigos…

As Modernas Empresas Familiares É fato que ao redor do mundo a grande maioria das empresas ativas são empresas consideradas familiares e já foi-se o tempo em que a empresa familiar era sinônimo de empresa pouco competitiva. O mercado mudou, as ameças mudaram e as empresas familiares tem conseguido se manter ativas, rentáveis e lucrativas, apesar de todas as dificuldades inerentes a ela. Porém alguns dados devem ser analisados com atenção. Em recentes pesquisas realizadas no Rio de Janeiro,

dos fatores que tem contribuído para esse desenvolvimento é o empreendedorismo, ele ajuda na economia e é um fator muito importante contra o desemprego percebido e incentivado pelo governo. O empreendedorismo hoje em dia vai além da criação de empresas ele esta relacionado ao bem esta econômico do pais. Existem varias formas de empreendedorismo estudadas e analisadas e isso tem sido muito importante no seculo em que vivemos, onde a competitividade do mercado se torna cada vez maior,…

processos e dificuldades De uma empresa familiar, em fase de transição para um organização com aspecto de crescimento muito maiores, das atuais e implantação e implementação levada pelo sucesso de seu produto principal, sendo assim fica em uma dificuldade enorme para atravessar essa transição, nas quais aparecerão diversos conceitos e valores que deverão ser criteriosamente para evitar erros e possíveis perdas financeiras. A princípio, sendo uma empresa familiar, com tradição em…

Plano de negócio Os autores Salim (2005, p.3), Dornelas (2005, p.93) e Cecconello (2008) concordam quanto à importância de um plano de negócio para abertura de uma empresa e o quanto é fundamental, pois através deste plano definem-se as estratégias a serem seguidas e com isso atender e “aumentar uma linha de montagem e viabilidade de atender um novo mercado”. Através dos argumentos dos autores ora citados, pode-se afirmar que abrir uma empresa sem esta analise seria um

| |Administração Administração Plano de Negócio CAMPO SOCIETY BOLA CHEIA Adriana dos Reis Alves de Brito Bruna Mirelle Mendes Cristina Braz de Queiroz Demontier Camelo da Silva Emival Vieira da Luz

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 6 2.1 O que fazemos 6 2.2 Sumário Executivo 6 2.3 Dados da Empresa 6 2.4 Dados dos Dirigentes 7 3. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 7 3.1 Equipe de Gestão 7 3.2 Mercado e Competidores 7 3.3 Marketing 8 3.4 Estrutura e Operação 8 3.5 Previsões dos Resultados e Investimentos 8 4. O CONCEITO DO NEGÓCIO (missão, visão e valores) 8 4.1 O Negócio Astecma 8 4.2 Missão 8 4.3 Visão 8 4.4 Valores 9 4.5 Descrição de Produtos e Serviços 9 4.6 Sistema de