Requisitos para exerce transporte de medicaments

Para que uma empresa transportadora possa exercer suas atividades de transporte de medicamentos, alguns requisitos devem ser seguidos. A atividade requer a presença de um farmacêutico responsável pelo controle da cadeia de distribuição dos produtos. Ele deve orientar e adequar às estruturas da empresa objetivando o cumprimento da legislação sanitária em vigor e das Boas Práticas de Transporte (BPT). Montar uma distribuidora de medicamentos exige o compromisso constante em entregar remédios com qualidade e origem comprovadas, além de estarem conservados conforme exigências legais, dando aos clientes as mercadorias de maneira eficiente, rápida e segura. A transportadora de medicamentos deve primeiramente possuir AFE (autorização de funcionamento), alvará sanitário, responsável legal, responsável técnico, e elaborar um Procedimento Operacional Padrão e um Manual de Boas Praticas de Transporte que sejam compatíveis com as normas e legislações vigentes. Neste caso, o procedimento deve abranger itens como: - Macro Fluxo de Trabalho; - Sistemas de Qualidade definindo responsabilidades e autoridades; - Controle de Documentos e Registros; - Registros do Sistema de Qualidade – devendo garantir a confidencialidade e retenção destes registros; - Arquivo de Reclamações com todas as informações necessárias para se tomar ações corretivas; - Manuseio e Armazenamento – quando for o caso de empresas logísticas; - Transporte, a fim de estabelecer critérios para assegurar o transporte

Antonio Carlos Ferreira Cuiabá, 25 de Abril, 2013 SUMÁRIO Introdução _ 04 1. Plano de Negocio 1.1 Sumario Executivo _ 05 2. Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições _ 06 3. Dados de empreendimento 3.1 Missão da empresa _ 10 3.2 Setores de atividade _ 10 3.3 Forma jurídica _ 11 3.4 Enquadramento tributário 3.4.1 Âmbito Federal _ 11 3.4.2 Âmbito estadual _ 11 3.4.3 Âmbito municipal _ 11 4. Capital Social 4.1 Fonte de Recursos _ 12 5.…

QUALIFICAÇÕES DOS EMPREENDEDORES 5 2. PRODUTO / SERVIÇO 6 2.1 CARACTERISTICAS 6 2.2 DIFERENCIAL TECNOLÓGICO 7 3. MERCADO 8 3.1 CLIENTES 8 3.2 CONCORRENTES 9 3.3 FORNECEDORES 9 4. PARTICIPAÇÃO NO MERCADO 9 4.1 QUAL MERCADO DEVE ATINGIR 10 4.2 PARCEIROS 10 5.0 ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO 11 5.1 AMEAÇAS E OPORTUNIDADES 11 5.2 PONTOS FORTES E FRACOS 11 5.3 OBJETIVOS 12 5.4 ESTRATÉGIAS A SEREM APLICADAS 12 PLANO DE NEGÓCIO IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA…

MOPP (SE EXPEDIDO APÓS |ASS. EMPRESA | |29/06/2005) | | | | | |ASS. MOTORISTA | |ASS. BR DISTRIBUIDORA/CARIMBO | | …

Mathiack Caroline Cantele Mayara Bernardi Sandra Luiza Jabuonski Jogo de negócios Erechim Junho de 2013 Andréia Angélica de Lima Bisol Carla Paula Mathiack Caroline Cantele Mayara Bernardi Sandra Luiza Jabuonski Jogo de negócios Trabalho da disciplina de Fundamentos do Marketing, Curso de Administração, Departamento de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das…

Universidade Bandeirante de São Paulo PLANO DE NEGÓCIOS São Paulo 2012 Universidade Bandeirante de São Paulo PLANO DE NEGÓCIOS Trabalho referente à ATPS 1 de Empreendedorismo do curso de Tecnologia em Logística sob orientação do Professor Virgílio Zaupa. São Paulo 2012 1 ª ETAPA Nome da Empresa: D’ Fato Distribuidora de Veículos Ltda. Área de atividade: Veículos, peças, pneus e serviço de oficina Ramo de atividade: Comércio e distribuição de veículos…

CEEP (CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL AURÉO DE OLIVEIDA FILHO) CURSO: MECÂNICA AUTOMOTIVA TURMA: 05/06 COMPONENTE: NEGÓCIOS PROFESSOR: PLANO DE NEGÓCIO DA OFICINA ELÉTRICA E DE INJEÇÃO ELETRÔNICA ALUNOS: JUCELINO ALMEIDA RENATO RODRIGO SANTANA CARLOS UELTON FSA – BA Setembro/2013 Plano de Negócio. 1- Sumário Executivo Ao se empreender um novo negócio é preciso cercar de garantias para mantê-lo no mercado, oferecendo produtos e…

do produto acabado no consumidor final. Com o mercado sendo cada dia transformado para se sustentar diante da competitividade e das exigências dos clientes, este trabalho procura elucidar de que forma o processo operacional dentro da distribuidora pode influenciar nas falhas da entrega das terceirizadas? O objetivo geral é identificar as falhas. Diante desta problemática toma como hipótese a idéia que a logística é uma atividade de movimentação de matérias que vai…

processo/tecnologia 7. FLUXO DE SERVIÇOS 9 A 10 7.1 Máquinas e utensílios 8. INFRA-ESTRUTURA FÍSICA 10 9. INFRA-ESTRUTURA FÍSICA 11 A 12 9.1 Descrição dos cargos 10. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 12 10.1 Política de cargos e salários 10.2 Tratamento com os colaboradores 11. ESTRATÉGIAS MERCADOLÓGICAS 13 11.1 MISSÃO 11.2 Política de preços 11.3 Plano de comunicação e propaganda 11.4 Posicionamento de mercado 12. ANÁLISE ECONÔMICA 14 A 15 12.1 Investimentos. 12.2…

Parte A: Introdução  Sumário executivo (lembre-se de que é a última parte a ser escrita).  Descrição Completa do Negócio: nome, onde ficará localizada a empresa, em que área atua om experiência de 66 anos em atividade, a companhia oferece cinco serviços especiais, elaborados de acordo com o perfil dos diversos clientes. Um deles, o Rapidão Aéreo, é a melhor opção para o transporte de cargas mais urgentes, viabilizado através de parceria com todas as companhias aéreas do País, o…