Plano De Negocio Castanha De Caju

comércio justo), no Município de Barreira. Palavras-chave: Nordeste brasileiro, Caju orgânico, Comércio justo. Contexto O município de Barreira, situado a 80 km de Fortaleza, contava em 2008 com 19.257 habitantes (IBGE). A agricultura familiar predomina como a principal atividade econômica do município e que depende, sobretudo, da cajucultura. Dessa forma o município é hoje o sétimo maior produtor de castanha de caju do Ceará, mas o que conta com maior participação da agricultura…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO (EA) DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS (DCA) Pedro De Marchi Calazans PLANO ESTRATÉGICO PARA INTERNACIONALIZAÇÃO DA EMPRESA UNIAGRO PORTO ALEGRE 2007 1 Pedro De Marchi Calazans PLANO ESTRATÉGICO PARA INTERNACIONALIZAÇÃO DA EMPRESA UNIAGRO POR PEDRO CALAZANS 113425 Trabalho de apresentado conclusão ao de curso Departamento de graduação de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio…

fundamentais para tornar mais viável os negócios do laticínio. b) Prefeituras e a compra local Que o SEBRAE realize um trabalho técnico (consultorias, capacitações) junto à prefeitura de Esperantina e a diretoria da AMARE para preparar e consolidar a proposta de compra do leite de cabra do laticínio. Justificamos este pedido pelo fato de que os parceiros citados são, de inicio, os únicos elementos comerciais responsáveis pelo deslanchar de todos os negócios do leite. São,…

Produzindo caju de qualidade! Introdução Ao contrário do que muitos pensam, o caju é formado por duas partes: um pedúnculo ou pseudofruto (parte carnosa e suculenta) e a castanha, que é o verdadeiro fruto. O pedúnculo é a parte comestível in natura do caju de onde se obtém sucos, cajuína e fibras alimentares e representa cerca de 90% do peso total. Os 10% restantes são o fruto de onde se extrai a amêndoa e o líquido da castanha de caju (LCC). O caju é um fruto não climatérico (não…

1. Sumário Executivo Atualmente no Brasil, está bem mais acessível abrir seu próprio negócio, pois existem incentivos possibilitando que pequenos empreendedores possam implantar suas ideais. Para isso é necessário uma análise de mercado afim de que o investimento não venha a ser algo de risco. Os riscos devem ser bem calculados para obter uma análise de abrangência e competição. Percebe-se que o tempo da população brasileira está cada vez mais escasso, porém a busca por saúde e bem estar

...03 II Planejamento Estratégico do Negócio..............................................................04 III Descrição da Empresa.....................................................................................05 IV Produtos e Serviços.........................................................................................06 V Análise de Mercado..........................................................................................08 VI Plano de Marketing..........................

oferecidos incentivos atraentes e apoio FOCO NA AGRICULTURA  O crescimento agrícola é uma alta prioridade do Governo para melhorar: – O potencial de emprego e renda INCENTIVOS AO INVESTIMENTO    – A segurança alimentar  Plano Estratégico de 10 anos (PEDSA) para desenvolvimento do sector agrícola está em vigor, com foco em 6 corredores de crescimento  Isenções de tarifas para a importação de equipamentos Redução de impostos para…

feita por pesquisas de documentos da empresa, como o regimento empresarial e o plano anual. Também serviram como fonte de pesquisa o site e obtive esclarecimento com os chefes de setores da empresa. 1.- Descrição da Organização 1.1- Denominação e forma de constituição A Sigueira Gurgel é uma empresa dedicada a produção de produtos de higiene e limpeza, óleos comestíveis e beneficiamento de castanha de caju, tendo como sua principal atividade a produção de sabões em…

claudiafb@buffettrufasfinas.com.br Rodrigo Rios Caleb , Vice-Diretor. rodrigoriosc@buffettrufasfinas.com.br Este Plano de Negócios foi elaborador por Cláudia Fiorentino Bragança, em Junho de 2012. S U M Á R I O 1. SUMÁRIO EXECUTIVO...........................................................................................1 2. O CONCEITO DO NEGÓCIO (MISSÃO E VISÃO)................................................1 3.…

devido ao seu plano de negócio que alavancou a gestão da empresa. O seu principal segmento é a venda direta para o consumidor final, porém, possui vários clientes como supermercados e restaurantes que também são parceiros e clientes. As vantagens competitivas a ser desenvolvida é a questão da localização. Ela se encontra num ponto no centro comercial de Taubaté/SP que circula em média 5.000 pessoas por dia, e com isso, ela torna-se uma empresa bastante conhecida por todos. 2- Plano de…