Entrevista Bruno Coutinho

CARTA FABRIL Por Patrícia Capo A evolução do Grupo Carta Fabril no setor tissue Q uando os negócios têm como alicerce a força da união familiar na gestão, feita por profissionais competentes e capazes de exercer as funções para as quais foram designados, a motivação em busca dos melhores resultados – e a própria conquista das metas – torna-se uma constante na história da organização. Dessa forma, as marcas do sucesso vão surgindo à medida que o trabalho sério vai sendo realizado com determinação e coragem. É assim que a história da Carta Fabril – Holding vai sendo escrita nas páginas do setor tissue desde a fundação do grupo, em 1991, como prova de que a evolução das empresas quase sempre depende mais do comprometimento de todas as pessoas envolvidas do que da tradição nos negócios. “Posicionar as pessoas certas nos lugares certos. É isso o que faz a diferença. As pessoas são a base do sucesso e do fracasso. Portanto, saber selecioná-las e desafiá-las, com o rumo certo definido, é um grande passo na direção do sucesso”, acredita Victor Coutinho, CEO do Grupo Carta Fabril, que assumiu os negócios da família no setor tissue desde o início. Nesta entrevista exclusiva à O Papel, Coutinho fala sobre a filosofia do Grupo para crescer, cita os principais investimentos e conta o posicionamento no mercado diante da concorrência, além de reforçar o princípio dessa evolução na importância de acreditar nas pessoas e em seus potenciais de superação. O Papel – O Grupo Carta…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS FRANCIELI DA SILVA SANTOS ANÁLISE DO PLANO DE NEGÓCIOS ESTRATÉGIA DA EMPRESA ORION POSADM 1/13 CURITIBA-PR JULHO/2014 FRANCIELI DA SILVA SANTOS ANÁLISE DO PLANO DE NEGÓCIOS ESTRATÉGIA DA EMPRESA ORION Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Administração de Empresas, lato sensu, Nível de Especialização, como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista. Prof. Jacques…

9 3.4 ALOCAÇÃO FABRIL ........................................................................................ 10 3.5 DISPONIBILIDADE DE MÃO-DE-OBRA ......................................................... 10 3.6 IMPRESSÕES REALIZADAS .......................................................................... 10 3.7 PONDERAÇÕES GERAIS ............................................................................... 10 4 SISTEMAS DE APOIO À DECISÃO (SAD)…

PLANO DE NEGÓCIO APLICADO PARA APRESENTAÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA DE VIABILIZAÇÃO DE UMA UNIDADE INDUSTRIAL DE PORCELANA DE MESA, DE JOSÉ DANIEL TAVARES. A dissertação Plano de negócio aplicado para apresentação de uma estratégia de viabilização de uma unidade industrial de porcelana de mesa é uma pesquisa que tem como proposta apresentar uma estratégia viável a uma unidade de porcelana de mesa instalada no sul do Brasil. O plano de negocio é uma ferramenta de gestão, para o…

________________________________ Aguinaldo Chaves dos Santos Professor Orientador do TCC TERMO DE COMPROMISSO A aluna ANONIMO, abaixo-assinado, do Curso Pós-Graduação em Administração de Empresas do Programa FGV Management, realizado nas dependências da instituição conveniada Conexão FGV no período de Março de 2011 a Julho de 2012, declara que o conteúdo de seu Trabalho de Conclusão de Curso intitulado: OS RECURSOS HUMANOS NA GESTÃO DA EMPRESA ALPC COMPUTADORES, é…

Individualmente, somos a quarta maior cervejaria do mundo e líderes do mercado latino-americano, produzindo e comercializando cervejas, refrigerantes e bebidas não carbonatadas. Mantemos operações em 14 países das Américas, a partir de cinco unidades de negócio: Cerveja Brasil, a maior operação, com aproximadamente 70% do mercado; RefrigeNanc Brasil, com refrigerantes, bebidas não alcoólicas e não carbonatadas; Quinsa (Argentina, Bolívia, Chile, Paraguai e Uruguai); Hila-ex (Equador,…

......................................................07 1.5. PLANO DE AÇÃO........................................................................................07 1.6. PROJOÇÃO DA ÁREA OU PROCESSOS PÓS-MELHORIA................08 2. GANHOS...........................................................................................................09 1.…

você crescer. É preciso haver mobilidade. (Fonte disponível em http://anoticia.clicrbs.com.br/sc/economia/negocios/noticia/2013/10/os-ensinamentos-da-weg- 4313233.html) 1.3.5 Sobre a WEG Fundação: 1961 Como define seu negócio: a WEG atua, principalmente, no setor de bens de capital e é um dos maiores fabricantes mundiais de equipamentos eletroeletrônicos, atuando em cinco linhas principais: motores, energia, transmissão e distribuição, automação e tintas. Funcionários: 28 mil,…

internacionais. “A necessidade de competir no mercado global exigiu isso. As certificações foram obtidas através do envolvimento direto do nosso corpo técnico e da contínua melhoria em nossos laboratórios”, destacou o diretor. A empresa desenvolveu inúmeras iniciativas nas frentes interna e externa. Na frente interna, preocupou-se em montar uma estrutura e preparar pessoal técnico comercial direcionado aos negócios com exterior. Na frente externa, criou uma rede de representantes e…

CAPÍTULO III – PLANO DE NEGÓCIO 3.1. Operações 3.1.1 Análise de dados 3.1.2. Plano de Ação – Aumento da produção 3.1.3 Plano de ação complementar – Aumento da produtividade 3.1.4 Conclusão CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS 3.1. Operações 3.1.1 Análise de dados Primeiramente vamos fazer uma avaliação do mix produzido nos últimos doze meses e da capacidade fabril utilizada: Tabela 5 – Capacidade Fabril |UNIDADES PRODUZIDAS …