Plano De Negocio Armazens Gerais

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP FACULDADE ANHANGUERA SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 4ª SÉRIE PLANO DE NEGÓCIOS TUTOR EAD SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. DECLARAÇÃO DE VISÃO, MISSÃO E VALORES NORTEADORES 4 1.1 MISSÃO 4 1.2 VISÃO 5 1.3 VALORES 5 3. PROPÓSITOS GERAIS 7 4. PROPÓSITOS ESPECÍFICOS 7 5. OBJETIVOS E METAS EM DOIS ANOS 7 6. ESTRATÉGIA DE MARKETING 8 6.1 CONCORRENTES 9 6.2 FORNECEDORES 9 6.3 PÚBLICO-ALVO 9 6.4 PRODUTO 9 6.7 PROMOÇÃO 10 8. PROCESSO DE PRODUÇÃO 11 9.…

contribui para o alcance dos ODM especialmente o Objectivo 1 (Erradicar a pobreza extrema e a fome), O objectivo 7 (sustentabilidade ambiental) e o Objectivo 8 (parceria para o desenvolvimento). Simultaneamente, a Bolsa de Mercadorias operacionaliza o Plano Estratégico para o Desenvolvimento do Sector Agrário, PEDSA no (a), Pilar I, ao contribuir para o aumento da produtividade e competitividade (b), Pilar II, ao melhorar o acesso aos mercados nacionais regionais e internacionais…

controle e governança. Esta definição é mundialmente reconhecida e aceite, sendo divulgada pelo Instituto de Auditores Internos (The Institute of Intetrnal Auditors - The IIA). 3 1.1 Hipóteses 6 1.2 Objectivos da Pesquisa 6 1.2.1 Objectivo Geral do trabalho é: 6 Objectivos Específicos 6 1.3 Delimitação 7 1.4 Metodologia 7 1.5 Fontes de Informação 8 1.6 Resultados esperados 8 1.7 Limitação da Pesquisa 8 1.8 Justificação do Tema…

controle da performance logística. Grupo de Estudos Log í sticos Logí GELOGGELOG-UFSC “Se essa empresa não tem indicadores de desempenho no que tange a qualidade dos serviços de logística, ela deve providenciar o mais rápido possível um plano de contingências e implementar esses indicadores” Arthur Hill, consultor de logística da Andersen Consulting. Grupo de Estudos Log í sticos Logí GELOGGELOG-UFSC Indicadores de Desempenho Logístico 1. Desempenho no…

auxiliam o controle da performance logística. Grupo de Estudos Log í stico Logí GELOGGELOG-UFSC “Se essa empresa não tem indicadores de desempenho no que tange a qualidade dos serviços de logística, ela deve providenciar o mais rápido possível um plano de contingências e implementar esses indicadores” Arthur Hill, consultor de logística da Andersen Consulting. Grupo de Estudos Log í stico Logí GELOGGELOG-UFSC Indicadores de Desempenho Logístico 1. Desempenho no…

um hotel, que otimiza todas as atividades operacionais e administrativas dentro do processo de reserva, incluindo todo o fluxo de operações dentro de um hotel. Índice 1. Resumo 2. Introdução 3. Objetivos do Projeto 3.1 Objetivo Geral 3.2 Objetivo Especifico 4. Termo de Abertura de Projeto 5. Empresa/ órgão Envolvidos No Desenvolvimento Do Projeto 5.1 Empresas Envolvidas 6. Stakeholders, Expectativas E Resultados Esperados 6.1 Stakeholders 6.2 Expectativas 6.3…

organização é uma decisão muito importante para o sucesso. O local deve oferecer uma infra-estrutura necessária e ainda propiciar o seu crescimento¹ ter acesso facilitado aos clientes e fornecedores e permitir o escoamento da sua produção. 1-O armazém da empresa de logística onde eu trabalho para além de ter sido construído de raiz também ficou com 3 zonas, do lado do antigo, fechadas só a tijolo, quando a restante zona envolvente ficou a betão armado. Devem-se levar em conta os…

habilitados e credenciados pela área que administra a segurança do trabalho e periodicamente essas pessoas são avaliadas, para sabermos se estão em condições e aptas a realizarem essas funções. Nosso seguro também cobre essa operação. Em nosso armazém utilizamos caminhões de grande e pequeno porte, utilitários e em alguns casos motos para deslocamento. Vale observar nossa apólice de seguros que cobre as situações mencionadas acima na movimentação de cargas internamente, cobre também…

Pontifícia Universidade Católica do Paraná ESCOLA DE NEGÓCIOS CURSO DE LOGÍSTICA EMPRESARIAL CAROLINE DA CUNHA BOTELHO TECNOLOGIA APLICADA A LOGISTICA CURITIBA 2013 caroline da cunha botelho TECNOLOGIA APLICADA A LOGISTICA ANALISE CRITICA APRESENTADA AO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL: MÓDULO TECNOLOGIA APLICADA A…

Exemplos de factores que podem afectar a auditoria:  A falta de planos de contingência;  Estrutura interna não organizada nos vários sectores da empresa;  Não existência de Log de eventos de tentativas de acesso a um determinado recurso informatizado;  Sistema de controlo de acesso ao edifício;  Avaliação da política de segurança.  Controles de acesso lógico.  Controles de acesso físico.  Controles ambientais.  Plano de contingência e continuidade de serviços. …