Plano De Negocio Analise Vertical E Horizontal

...................................................16 1.3 Organograma..............................................................................18 1.4 Missão, Visão e Valores.............................................................20 2. Plano de Marketing......................................................................................22 2.1 Público Alvo..................................................................................... 2.2 Logotipo e Slogan...................

Nome da Empresa Plano de Negócios Data Endereço CEP, Cidade-Estado Telefone Web-site Este formulário foi desenvolvido para ajudar as empresas no desenvolvimento do Plano de Negócios de maneira estruturada. O formulário é uma ferramenta de apoio para conduzir um exercício de pensamento estratégico sobre a empresa, o mercado, as oportunidades e ameaças. Ele foi elaborado de maneira completa e abrangente para servir a diversos portes de empresas, e empresas de

1. ESTUDO DE CASO 1 5 1.1. Dados 5 1.2. Descritivo 8 1.2.1. Conceito 8 1.2.2. Partido 8 1.3. ANÁLISE 10 2. ESTUDO DE CASO 2 11 2.1 Dados 11 2.2 Descritivo 15 2.2.1 Conceito 15 2.2.2 Partido 15 2.2.2.1 Soluções 17 2.2.2.2 Estrutura 17 2.2.2.3 Área de Lazer 17 2.2.2.4 Torre Residencial 19 2.2.2.5 Torre Comercial 20 3. ESTUDO DE CASO 3 22 3.1 Dados 22 3.2 Descritivo 23 3.3 Projeto Arquitetônico 24 4. ANALISE COMPARATIVA DOS PROJETOS 28 BIBLIOGRAFIA 29 1. ESTUDO DE CASO 1 • THE BOW …

Administração Industrial TIM PARTICIPAÇÕES S.A Aluno Lucas Colares Schuindt Ribeiro Professora Ilda Spritzer Estrutura e Análise de Balanço 2011.2 Índice 1.Apresentação da Empresa .....................................................P.2 2.Análise Vertical e Horizontal ..................................................P.5 3.Indicadores de Liquidez ........................................................P.9 4.Indicadores de Atividade ...................................................

apresentou um rápido desenvolvimento, tanto teórico como de modelos práticos, haja vista a grande quantidade de modelos de análises de mercado que surgiram a partir dos anos 60. Já CABRAL (1998) vê a evolução da AE a partir dos três estilos de estratégia que prevaleceram nos últimos 30 anos: estilo de planejamento (anos 70), no qual a previsibilidade do futuro baseava-se na análise do provável; estilo de visão (anos 80), no qual a imprevisibilidade do futuro baseava-se na imaginação do…

que é organização é, sobre sua razão de ser. Serve de critério geral para orientar a tomada de decisões, para definir objetivos e auxiliar na escolha das decisões estratégicas já a visão representa um estado futuro desejável da organização. Em uma análise Ambiental é necessário conhecer o ambiente, para que mediante os desafios, venhamos sabre sair das situações da melhor forma, temos que saber os fatores Internos, pontos fortes e fracos, os fatores externo se quais são as oportunidades…

PLANO ESTRATÉGIO DE COMUNICAÇÃO APO COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL – 6° SEM ADM 1. Pesquisa e diagnóstico estratégico a) Identificação da missão, da visão e dos valores da organização. Definir a importância, através dos conteúdos dados em sala de aula, de se definir a missão, visão e valores, bem como, de fato, transcrevê-las. b) Definição do negócio Trazer a orientação específica das atividades produtivas, descrevendo: o produto ou serviço; o cliente; o…

estratégico é um conjunto de atividades que tem por objetivo elaborar um plano de curto (1 a 2 anos), médio (3 a 4 anos) ou longo prazo (5 anos ou mais ). Sua importância reside no fato de que ele contribui para realizar a adequada alocação de recursos e fortalecer a organização (Mara,2000,p.211-212). Drucker (1995,p.39) reforça esse pensamento ao afirmar que uma organização sem fins lucrativos requer quatro coisas para funcionar: um plano, marketing, pessoas e dinheiro. O planeamento é…

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Nesta fase, inicia-se a caracterização e identificação da empresa e realizamos a análise dos seus elementos estruturais para a elaboração do diagnóstico empresarial. Será inevitável a necessidade de elaborar questionários e realizar entrevistas, coordenar reuniões, observar como as informações são transmitidas, os procedimentos e toda a rotina de uma área de negócios. O nível da cultura organizacional e da filosofia de informações determinará como deverá…

integrá-los com a contabilidade geral para atender a legislação fiscal. Apresentar as potencialidades dos sistemas de custos na geração de informações para tomada de decisões. Apresentar as técnicas de formação de preço de venda e apuração e análise do resultado das vendas. Fernandópolis, fevereiro de 2011 |Cronograma - Contabilidade de Custos | | | |