Plano De Negocio Analise Vertical E Horizontal

o autoconhecimento organizacional. Fornece consistência. Metas X Objetivos Meta: verbo + substantivo + prazo + valor (“aumentar o numero de X até Y”). Objetivo: Verbo + substantivo (“aumentar X”) Tipos de planos ABRANGENCIA Estratégicos Táticos Operacionais HORIZONTAL ou TEMPORAL Longo prazo Médio prazo Curto prazo ESPECIFIDADE Gerais Específicos PERMANENCIA Permanentes Temporários Planejamento por nível organizacional Papel dos objetivos no…

Curso de Administração Cristian Garcia Marquesan Vale S/A – Demonstrativos, Análises e Relatórios Contábeis Caxias do Sul 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DIAGNÓSTICO DA EMPRESA 4 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA................................................................................................9 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................................................................................21 REFERÊNCIAS.............................................

ótimo do mix de marketing. 4) Segmentação de objetivo duplo: para atrair grupos distintos de consumidores. - Segmentação vertical: relaciona o poder de compra dos consumidores com os atributos de valor e de qualidade dos produtos, em que os produtos mais populares são posicionados para os segmentos de base e os mais sofisticados e caros, para os do topo. - Segmentação horizontal: a diferença de preço não é tão significa e o que define a marca destinada a cada segmento é um conjunto de…

São bento, os aspectos vantajosos para os funcionários da implantação da administração de cargos e salários dentro da empresa diz respeito a essência na escolha individual das pessoas, enfatizando os aspectos de oferta e demanda de mão-de-obra e a analise do papel do sistema econômico na determinação de uma taxa de salário que permita a reprodução da força de trabalho e a acumulação de capital. Enquanto as vantagens para a organização seria o acompanhamento, o controle e avaliação dos…

ADMINISTRAÇÃO trabalho INTERDISCIPLINAR individual Ilhéus 2012 VIRGÍNIA CARVALHO trabalho INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Análise Contábil, Diagnóstico Organizacional, Fundamentos de Marketing, Gestão de Pessoas I. Orientadores: Marcelo Tarifa, Rinaldo Lima, Fabiano Palhares Galão, Elisete Zampronio. Ilhéus 2012 SUMÁRIO 1…

internet com análise das redes sociais etc. As empresas querem estabelecer interação efetiva com: 
 a) cliente e acionistas b) cliente, acionistas e fornecedores
 c) clientes e fornecedores d) clientes, acionistas, fornecedores e funcionários e) clientes, fornecedores e funcionários 
 PERGUNTA 4 O diretor de uma empresa de cosméticos solicitou ao departamento de comunicação que elaborasse um cartaz que divulgasse sobre o plano de saúde de todos os funcionários. Os planos…

Exercício 1: Quando falamos do instrumento de administração que auxilia o gestor na análise dos processos e na sequência das rotinas de trabalho, nos referimos a: Fluxograma; Organograma; Gráfico PDCA; Cronograma; Feedback. Exercício 2: Não existe um produto ou um serviço oferecido por uma empresa sem um processo empresarial. Da mesma forma, não faz sentido existir um processo empresarial que não ofereça um produto ou serviço. Com base nas afirmações acima, qual

ENTREVISTA 4 2.2.1 Teoria Econômica 4 2.2.2 Administração Financeira e Orçamentária 5 2.2.3 Mercado Financeiro e de Capitais 5 2.2.4 Matemática Financeira 6 2.2.5 Direito Tributário 6 2.3 IDENTIFICAÇÃO DE PROBLEMAS 7 2.4 PLANO DE AÇÃO 7 3 PARTE II 8 3.1 ANÁLISES VERTICAL E HORIZONTAL 8 3.1.1 Ativo 8 3.1.2 Passivo 8 3.1.3 Demonstração do Resultado do Exercício 8 3.2 ÍNDICES DE ESTRUTURA DE CAPITAL 8 3.2.1 Endividamento Geral 8 3.2.2 Composição do Endividamento 8 3.2.3 Imobilização do…

Seguramente um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão de Recursos Humanos é a existência de um Plano de Cargos e Salários, consistente e voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da Organização. Um bom Plano de Cargos e Salários deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado), deve ainda, estar apoiado numa política e critérios claros de administração, de modo a permitir, avaliação de…

Curso de Administração Curso de Administração Cassio L. P. Chaves Daiane Zanini Maicon R. M. Rodolfo Suzane Tonin ANÁLISE ECONÔMICA - FINANCEIRA DA INTRAL S/A Caxias do Sul 2010 Cassio L. P. Chaves Daiane Zanini Maicon R. M. Rodolfo Suzane Tonin ANÁLISE ECONÔMICA - FINANCEIRA DA INTRAL S/A Projeto de Pesquisa apresentado à Faculdade da Serra Gaúcha – FSG, como parte das exigências do Curso de Administração para aprovação na disciplina