Plano De Negocio Abertura Restaurante

Este plano tem como objetivo apresentar os estudos e análises de viabilidade da criação da empresa Bom Sabor Ltda. que terá seu foco em comida caseira. Toda a fonte da empresa vem deseus idealizadores que possuem capital próprio para a abertura do restaurante. A estrutura da empresa será simples, já que não necessita de grandes espaços, adaptando a sua real necessidade, contudovisando o oferecimento do melhor serviço aos seus clientes. 1.0 DESCRIÇÃO DAS LINHAS GERAIS DO NEGÓCIO 1.1

Ana Lucia; 351435 Teresina: 21/04/2012 Plano de Negocio Já na mesa Endereço; Rua Nossa Senhora de Fátima, 4849 Jocky, Teresina (PI) Telefone: (86)3432-2341 Maria Raquel Amarante caminha Teresina 22/03/2012 Sumária 1. Sumario Executivo 2. Definição da empresa 3. Plano de Marketing 3.1 Planos de Recursos Humanos 3. Plano Operacional 4. Plano Financeiro 6 .Conclusão do plano de negocio 7 Anexos Sumario Executivo …

decisões. As questões foram desenvolvidas através de levantamento e informações do restaurante local, público-alvo, análise da concorrência e consumidores em potencial usando várias ferramentas de gestão administrativas. O resultado final irá permitir ao empreendedor saber maximizar seus pontos fortes e diminuir ou até mesmo eliminar seus pontos fortes criando uma vantagem competitiva e fazendo com que o seu restaurante seja ponto de referência na cidade. 3 Passo 1 …

razões de insucesso das empresas..............................................................................3 Plano de negócio - Restaurante Smak.........................................................................................4 Aspectos favoráveis e desfavoráveis do restaurante Smak........................................................4 Diagnóstico – Restaurante Smak................................................................................................5…

Fluxos de Caixa de 2015 8 10. Fluxos de Caixa de 2016 8 Conclusão 10 Referências Bibliográficas 11 Anexos 12 Introdução O trabalho em questão teve como tema o desenvolvimento de um plano de negócio para abertura de Restaurante. A abertura da empresa “Restaurante Carpe Diem” segmento de bares e restaurantes possui características peculiares que tornam sua administração algo complexo. As maiores forças são o atendimento rápido e personalizado, preço acessível às todas as classes e…

P. O. SOARES 369218 NOELY APARECIDA SOARES 351066 ROSYLENE CABRAL 364547 LEIDIANE DA SILVA BRITO 383230 EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIO TURMA: 01/N10 - SEMESTRE: 1º CAMPO GRANDE-MS JUNHO DE 2012 PLANO DE NEGOCIO Plano de Negócios apresentado como desafio de aprendizagem da disciplina de Empreendedorismo, no Curso de Superior de Tecnologia em gestão de Recursos Humanos do Centro de Educação a…

Para o empreendedor há uma necessidade de planejamento, não se pode simplesmente, começar um negócio sem que antes haja, uma visão de todos os itens que possam ter seu empreendimento fracassado. O empreendedor precisa ter um espírito criativo e estar sempre buscando novos caminhos e novas soluções, sempre tendo em vista a necessidade das pessoas. Todo empreendedor sonha com o sucesso do seu negócio, mas, isso pode não ser tão simples assim, devem-se buscar novas oportunidades, além da…

Curso de Tecnologia em Recursos Humanos DISCIPLINA EMPREENDEDORISMO BRASILEIRINHO RESTAURANTE ME Turma – Semestre 1º Junho/2012 DISCIPLINA EMPREENDEDORISMO BRASILEIRINHO RESTAURANTE ME Turma – Semestre 1º Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Empreendedorismo, do Curso de Tecnologia de Recursos Humanos do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação do professor Me Jefferson Dias. Atibaia – SP…

ADMINISTRAÇÃO C/ GESTÃO DE NEGÓCIOS PLANO DE NEGÓCIO RESTAURANTE MARIA TERESA Salvador 2011 PLANO DE NEGÓCIO RESTAURANTE MARIA TERESA Salvador 2011 SUMÁRIO EXECUTIVO 1. Termo de Abertura 2. Introdução 3. Histórico da Empresa 4. Missão 5. Visão 6. Objetivo 7. Características do Empreendimento 8. Análise S.W.O.T. do Restaurante Maria Teresa 9. Localização e Instalação 10. Mercado Potencial 11. Sazonalidade 12. Fornecedor…

empreendedorismo não é nato ele pode ser aprendido, desenvolvido e aperfeiçoado. E para ser um empreendedor além de superar os pontos fracos, destacar os pontos fortes é necessário saber que um empreendedor não é apenas uma pessoa que tem seu negócio próprio, é necessário ter uma visão sistêmica, visualizar a companhia como um todo, atribuir significado pessoal a tudo o que faz ter capacidade de programar novas idéias, implantar projetos com começo, meio e fim, ser pró-ativo e se…