Plano De Negócios Receptivo

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Nome da Empresa: GSP Distribuidora de Medicamentos Ltda. Ramo do Negócio: Distribuição e Comercialização de medicamentos MISSÃO: Ser o maior e melhor distribuidor de medicamentos da rede hospitalar da região sudeste do Brasil, garantindo aos nossos clientes um serviço com procedência, qualidade e dentro da legalidade. VISÃO: Tornar-se o maior e melhor distribuidor de medicamentos das regiões Sudeste e Sul do Brasil até o ano de 2020. DIMENSÃO FINANCEIRA:

‘‘Contact Center Teknisa, soluções em atendimento a clientes que proporcionam satisfação e oportunidades para seus negócios.” contact.center@teknisa.com Teknisa Software 1 A EMPRESA Fundada em 1990, a Teknisa ocupa hoje uma posição de destaque no mercado brasileiro de software, sendo líder em segmentos específicos de gestão. Com representativa atuação na América Latina, a empresa amplia seu market share desenvolvendo produtos e serviços sob acompanhamento de qualidade,…

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO/CONTABILIDADE PLANO DE MARKETING DA D&A AGÊNCIA DE VIAGENS E TURISMO PORTO VELHO 2014 AUTORES DO TRABALHO PLANO DE MARKETING DA D&A AGÊNCIA DE VIAGENS E TURISMO…

O que é um plano de negócio O que é ou será o seu negócio? O que sua empresa vende? Para quem sua empresa vende? Estas perguntas precisam ser respondidas de forma intuitiva ao se ler a descrição do conceito de negócio. Caso sua empresa já exista, você precisa apresentar um breve histórico com as principais realizações já feitas, faturamento, número de clientes, número de funcionários, crescimento da empresa nos últimos anos, diferenciais etc. Uma empresa iniciante deve ter clareza

Técnicas e Racionalização de Processos Descrição da organização Razão social: PLURISMÍDIA Ltda. Ramo de atividade: Prestação de serviços de Call Center Tipo de negócio: Prestação de serviços de tele-atendimento e suporte para ações de marketing direto, marketing profissional, tele-marketing ativo e receptivo. Ano de fundação: 1997 Histórico A PLURISMÍDIA iniciou suas atividades em 1997, numa pequena casa situada na Rua Flórida, no Brooklin, em SP, com o desafio de suprir uma…

Poucos destinos vendidos Gestão Pouca ou nenhuma articulação entre os municípios vizinhos Pouca ou nenhuma participação da iniciativa privada Roteiros turísticos muito pontuais Falta de integração entre hoteleiros e agências de receptivo turístico e entidades de classe Para uma maior competitividade de Ubatuba no mercado nacional e internacional de turismo foram desenvolvidos 4 programas: Tabela 53 - Programas para o Reforço Competitivo (4 tipos de programas)…

| ← Projeto Executivo Nesta seção do presente documento é apresentado o resultado da elaboração do projeto executivo, com o project charter, a validação do escopo, detalhamento do cronograma por atividades, o plano de comunicação, além do levantamento de risco inerentes ao projeto. 1. Project charter A seguir, são apresentados os principais pontos relacionados com o projeto: ← Stakeholders ← Trade de turismo no município de Belo Horizonte;

PLano de marketing do lançamento da rent a mob Sumário 1. Planejamento ..5 1.1 Sumário Executivo .5 1.2. Justificativa do Projeto .5 2. PRODUTO ...7 3. PÚBLICO ALVO ...8 4. DIAGNÓSTICO .9 4.1. Características do Turismo no Brasil – visitantes internacionais .9 4.2. Características do Turismo no Brasil – visitantes nacionais .13 4.3. Tendências do setor ..14 4.4. Análise do Ambiente ..18 4.5. Análise SWOT .19 5. ESTRATÉGIA CENTRAL ..................................

modo decisivo nas intermediações entre as grandes corporações, seus clientes internos e externos. A proposta de criação da empresa baseada nesses pilares mostrou-se um sucesso logo em seu primeiro ano, consolidando-a como importante intermediador de negócios principalmente para clientes que utilizam tecnologia da informação e a telefonia, sobretudo a de voz, a fim de concretizar suas metas e desafios. O crescimento da empresa é constante desde sua criação, a empresa oferece ao mercado à…

Sumário Capítulo 1 Um guia defi nitivo para desenvolver planos de negócios ........................................... 1 1.1. Aprender fazendo.......................................................... 1 1.2. Foco na praticidade ...................................................... 2 1.3. Conteúdo atualizado na web ......................................... 2 1.4. Guia do plano de negócios............................................ 2 1.5. A estrutura do livro ...............................