Plano De Negócios De Sorvete

MENDONÇA CINTIA APARECIDA GABRIELA CREPALDI LUCAS CUBA MÁRCIO SANTOS THAMIRES SILVA A SAZONALIDADE NA INDÚSTRIA DE SORVETE CAPRICHO SÃO PAULO 2012 CENTRO PAULA SOUZA ETEC PARQUE SANTO ANTÔNIO CARINE MENDONÇA CINTIA APARECIDA GABRIELA CREPALDI LUCAS CUBA MÁRCIO SANTOS THAMIRES SILVA A SAZONALIDADE NA INDÚSTRIA DE SORVETE CAPRICHO Trabalho apresentado a Etec Parque Santo Antônio como requisito parcial de critério…

... ............................................... Figura 3: Logo marca Irresistível sorvetes........... ................................................ Figura 4: Fachada da loja...................................... ................................................ Figura 5: Consumo de sorvetes............................ ................................................ Figura 6: Consumo de sorvetes per capita/ano... ................................................ 10 27…

OSASCO, 20 de Maio de 2015. SUMÁRIO 1 – SUMÁRIOEXECUTIVO 3 2 - APRESENTAÇÃO DOS PROPRIETÁRIOS E DO NEGÓCIO 3 2.1 - DADOS DO PROPRIETÁRIO DO NEGÓCIO 3 2.2 - PERFIL DOS EMPREENDEDORES 4 2.3 - ATRIBUIÇÃO DO EMPREENDEDOR 5 2.4 - DESCRIÇÃO…

9 1.4.1 Missão 9 1.4.2 Visão 9 1.4.3 Valores 9 2 Plano de Marketing 9 2.1 Público Alvo 9 2.2 Logotipo e Slogan 10 2.2.1 Logotipo 10 2.2.2 Slogan 10 2.3 Concorrentes 10 2.4 Fornecedores 11 2.5 Propaganda 11 2.6 Estratégia de Preços 12 2.7 Estratégias Promocionais 12 2.8 Estratégia de Comercialização 13 2.9 Localização do Negócio 13 2.10 Layout 13 2.11 FOFA- SWOT 14 3 Plano Financeiro 15 3.1 Fluxo de caixa. 15 15 4 Plano Operacional 16 4.1 Principal Processo…

O objetivo dessa pesquisa é a avaliar a viabilidade da diversificação dos sabores vendidos pela marca Magnus. Atualmente a empresa vende sorvetes em massas e picolé, com algumas variedades de sabor. A ampliação dos sabores ofertados na loja, disponibilizando, por exemplo os sabores, caipirinha, viagra, alho para aumentar as vendas, a rentabilidade do negócio, e consequentemente a participação de mercado da marca. Será que o consumidor prefere encontrar diferentes sabores no mesmo…

uma boa opção para iniciar um pequeno negócio com pouco investimento, é uma ramo que vem se aperfeiçoando e com muitos diferenciais. Angela Veloso - Diretor geral Aline Filgueiras - Gerente de produção e logística Regina Veloso- Gerente comercial Raiane de Franca- Gerente financeiro Lucilene Silva - Gerente de Logística/Estoque * Pontos Forte: As vantagens de montar uma sorveteria é o público alvo, independente da idade, sexo e crenças todos tomam sorvete, ter uma clientela vasta e…

A PABS está lançando o sorvete de soja que pode ser um diferencial, para quem está se inserindo agora nesta área, já que estudos revelaram que a região sudeste onde a empresa está localizada é carente deste tipo de produto. A empresa buscará os mais modernos recursos tecnológicos, aplicando-os em seu sistema buscando diferenciar-se dos concorrentes. A PABS tem por objetivo valorizar sua marca e trabalhar com franquias expandindo rapidamente sua patente. Segundo Oliveira (2007, p.…

do mercado de sorvete, no entanto o produto sofre com a oscilação nas vendas de acordo com as épocas do ano. Como se sabe, o sorvete é mais procurado em dias mais quentes e ensolarados, o que desfavorece o ramo comercial. A Mega Frutti está localizada em um território privilegiado e tem como contribuintes indiretos os demais comércios próximos. A estrutura do local é bem montada, e conta com equipamentos e instalações convidativas. Após os estudos realizados, apuramos que o negócio…

surpreendendo sempre com os nossos sabores que escolhidos e feitos com o que há de melhor qualidade. Bem como servir o cliente de forma a satisfazê-lo e fazer com que se sinta a vontade em um ambiente tranquilo que lhe proporcione além de um bom café ou sorvete, um lazer e uma união da família, nossos produtos são de grande qualidade, presamos por fornecedores de confiança e que se comprometem conosco e com a qualidade de nossos produtos para satisfazer assim o gosto do cliente, mantendo…

........15 4. Ameaças e oportunidades...........................................................................16 5. Pontos fortes e fracos..................................................................................17 6. Estratégias de negócios...............................................................................19 7. Objetivo........................................................................................................20 8. Estratégias de compras...................