Plano De Negócio Hospitalar

realizado basicamente em equipe, o que mobiliza habilidades e esforços de grande número de profissionais, implicando em alta concentração de especialização, com formações distintas (DALFIOR, 2003). Schulz e Johnson (1976) elucidam que no sistema hospitalar se integram vários subsistemas, podendo variar em número, complexidade e abrangência, dependendo do tipo e da finalidade do hospital, para que sejam atingidos seus objetivos finais, atuando tanto na atenção direta, quanto na atenção…

produção. (VIEIRA, 2006). O objetivo fundamental da logística é atender adequadamente o consumidor final, administrando globalmente a empresa e seus agentes logísticos externos, através de um processo de gestão integrado, cooperativo e harmonioso de negócios, que vai desde os fornecedores, almoxarifado, fábrica, depósito de produtos acabados, centros de distribuição, atacadistas, varejistas, até os consumidores finais. (JACOBSEN, 2003). Para atender às necessidades e desejos dos…

Nossa História O ano era 1987. O objetivo, criar uma empresa de software e consultoria que crescesse lado a lado com seus clientes. E foi exatamente assim que tudo aconteceu: desde nossa fundação não paramos de crescer. Inauguramos novas unidades de negócio, fechamos importantes parcerias, conquistamos novos clientes, aumentamos nosso patrimônio, investimos no talento das pessoas e desenvolvemos a mais completa solução de gestão para a área da saúde. Nosso espírito dinâmico,…

Superior Técnico em Gestão de Recursos Humanos HOSPITAL NOVE DE JULHO S/A Plano de Negócios, Modelos de Liderança e Ética e legislação: trabalhista e empresarial. UNIP Capão Redondo 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar VI Curso Superior Técnico em Gestão de Recursos Humanos HOSPITAL NOVE DE JULHO Plano de Negócios, Modelos de Liderança e Ética e legislação: trabalhista e empresarial.

mais de 30 anos no setor de saúde suplementar, sendo a maior empresa desse setor do Brasil de acordo com a ANS (Agência Nacional de Saúde Suplementar), comercializando planos de saúde privados para pessoas físicas e empresas de todos os portes, que garantem cobertura em todo o território nacional para serviços médico-hospitalares e odontológicos, com alta tecnologia e adicionais diferenciados e exclusivos. A empresa está comprometida com as melhores práticas de Governança…

Plano Estratégico Versão 1.1 Histórico de Revisões Data Versão Descrição Autor 11/08/2004 1.0 Elaboração do plano estratégico Equipe de Planejamento 23/08/2004 1.1 Revisão do documento Equipe de Planejamento 1 A EMPRESA 5 1.1 Dados da Empresa 5 1.2 Perfil Empreendedor dos Dirigentes 5 1.3 Definição do Negócio 5 1.4 Fontes de Receita 5 1.5 Necessidade do Mercado a ser Atendida 5 1.6 Cenário Futuro 6 1.7 Construção da Missão 6 1.7.1 Competências 6 1.8 Missão 7

PLANO DE NEGÓCIOS 1 A EMPRESA 3 1.1 DADOS DA EMPRESA 3 1.2 PERFIL EMPREENDEDOR DOS DIRIGENTES 3 1.3 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 3 1.4 FONTES DE RECEITA 3 1.5 NECESSIDADE DO MERCADO A SER ATENDIDA 3 1.6 CENÁRIO FUTURO 4 1.7 CONSTRUÇÃO DA MISSÃO 4 1.7.1 Competências 4 1.8 MISSÃO 5 1.9 VALORES 5 1.10 OBJETIVOS DE LONGO PRAZO 6 1.11 MAPA DE ATIVIDADES 6 2 MODELO DO NEGÓCIO 6 2.1 ARQUITETURA 6 2.1.1 Atores e seus papeis 6 2.1.2 Serviços 7 Para clientes 7 Fluxo

Taguatinga, 27 de Abril de 2015. Entrevista Empresa: Marq. Imagem Endereço: ADE, Conjunto 12, Lote 44, Águas Claras. Cidade: Brasília Estado: Distrito Federal Ramo de Atividade: Compra e venda de máquinas hospitalares Produtos e/ou Serviços: Máquinas hospitalares, instalação e manutenção. Data de Inicio das Atividades: 14/04/1995 Entrevistado: Eugênio Sérgio Teixeira Pinto 1. Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor? - Primeiramente o salário insatisfatório das forças

gastos em saúde, resultado da adoção de alta tecnologia para diagnóstico, e alto índice de desperdício, o segmento enfrenta dificuldades para equilibrar as contas. Seja na área pública, reconhecidamente carente, ou na privada, em que as operadoras de planos de saúde reclamam das perdas conta- * Doutor em Administração de Empresas pela Escola de Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas – EAESP/FGV. Coordenador e Professor do curso de graduação em Administração do Centro…

TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO EM SAÚDE Ampliação hospitalar: o contexto está equivocado Contextualizar a informação é difícil, raro e cada vez mais necessário Somos dragados diariamente por um caudal de “informações imprescindíveis”, transfiguradas de notícias, ensaios, relatórios, pesquisas, estudos, etc., que possuem a capacidade de abduzir nossa mente. Alguém, algum dia, lançou um sinistro sobre a cabeça dos gestores: “para a tomada de decisão é necessária muita informação”.