Plano De Melhorias Recrutamento Seleção

contratação de profissionais qualificados para integrar a equipe. A partir dessa dificuldade é importante que se discuta algusn fatores essenciais para o recrutamento e seleção dessas pessoas que irão participar e fazer a expansão do negócio, trazendo retorno positivo à empresa. Primeiramente é importante dizer que o processo de recrutamento e seleção de uma forma geral está relacionado com o fato de agregar novas pessoas com conhecimento diferentes ao que a empresa possui atualmente,…

ROTATIVIDADE DE PESSOAL (turno ver) 11 2.1. ALGUMAS CAUSAS DA ROTATIVIDADE (TURN OVER): 11 2.1.1.ENTREVISTA DE DELISGAMENTO: 12 2.1.2. PESQUISA DE CLIMA: 12 2.1.3. PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: 13 2.1.4. INTEGRAÇÃO DO FUNCIONÁRIO A CULTURA DA EMPRESA: 13 2.2. CUSTOS DA ROTATIVIDADE 13 2.2.1. CUSTO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: 13 2.2.2. CUSTO DE REGISTRO E DOCUMENTAÇÃO: 13 2.2.3. CUSTO DE INTEGRAÇÃO: 14 2.2.4. CUSTO DE DESLIGAMENTO: 14 2.3. DEMAIS CUSTOS E IMPACTOS DA…

vivência atentos às mudanças e necessidades do mercado e que vêm propor soluções e promover processos de melhoria por meio de Consultoria em RH. Durante o percurso fomos ampliando nossa vivência com pessoas e empresas, o que permitiu atuar também nas áreas de Assessment Center, Executive Coaching, Projetos Especiais e Terceirização de pessoal, além do nosso carro chefe que é o Recrutamento e Seleção / Hunting. Nosso diferencial vem da criação de uma parceria com a empresa cliente,…

de Recursos Humanos, e suas teorias, para o uso no cotidiano das empresas, pois a administração de RH é um fator muito importante para as organizações nos dias atuais. Palavra Chaves: Administração de Recursos Humanos; Gestão de Pessoas; Recrutamento e Seleção. A administração de Recursos Humanos é caracterizada pela participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento do bem mais precisoso de uma organização que é o capital humano. Ou seja, são que as pessoas que compõesm uma…

... 13 1ª Parte – Recrutamento, mercado de trabalho e seleção de pessoas......................... 14 1.1 Recrutamento............................................................................................................ 14 1.2 Fontes e Método de Recrutamento.......................................................................... 16 1.3 Mercado de Trabalho................................................................................................ 23 1.4 Seleção de Pessoas........

FACULDADE MACHADO DE ASSIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PLANEJAMENTO, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL ANNA PAULA ROSA PINTO BRUNA DA SILVA GONÇALVES BRUNO DOS SANTOS CAVALCANTE EDUARDO UBIRAJARA PEREIRA DANTAS FÁBIO GONÇALVES MIRANDA ROBINSON LUÍS GENUEL SIMONE DE ANDRADE ALVES PINHEIRO Rio de Janeiro 2008 AGRADECIMENTOS A Deus, por tudo que deste, e continua dando. A todos que contribuíram, direta ou indiretamente, para realizar este…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 RECRUTAMENTO.................................................................................................4 2.2 SELEÇÃO..............................................................................................................6 2.3 TREINAMENTO.....................................................................................................7 2.4 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

itens a serem mencionados do trabalho, com exceção do feedback. A empresa possui força de trabalho composta por alguns profissionais com curso superior, mas na sua grande maioria profissionais técnicos em suas áreas. Para os itens de recrutamento e seleção a empresa se apóia nos perfis de cargos, que foram elaborados de forma ampla e detalhada, com todos requisitos necessários a contratação. Devido à empresa ter um grande nivel técnico na sua força de trabalho, possui um…

DA EMPRESA 7 3.1 SUGESTÕES DE MELHORIAS PARA A SITUAÇÃO ATUAL DA EMPRESA 8 4 PLANO DE COMUNICAÇÃO PARA UM NOVO PRODUTO 9 4.1 PERFIL BÁSICO DE PÚBLICO-ALVO 9 4.2 AÇÕES DE COMUNICAÇÃO 9 4.2.1 Marketing Digital 9 4.2.2 Marketing Promocional 10 4.2.3 Marketing de Relacionamento 11 5 PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE UM GERENTE E PROFISSIONAIS DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS 11 5.1 HABILIDADES E APTIDÕES NECESSÁRIAS 12 5.2 TIPO E FONTES DE RECRUTAMENTO EMPREGADOS 13 5.3…

análise da organização, modelo de gestão de Rh e os subsistemas (administração de cargos e salários, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento e administração da pessoal). Para realização do estudo foram realizadas coletas de dados através de aplicação de questionário para criar subsídios de análise dos subsistemas dentro da referida organização. Após a análise dos dados foi sugerido um plano de ação para o subsistema de administração de pessoa. Na Administração de Pessoal o…