Plano De Marketing Serralheria

Comunicação persuasiva: outra habilidade importante ao empreendedor é a persuasão, ou seja, ele conseguir convencer as pessoas a seguirem seus objetivos. Para isso, sempre é cordial e simpático com seus parceiros e sabe comunicar muito bem suas ideias e planos. - Facilidade em negociar: a negociação é melhor realizada quando o empreendedor se coloca no lugar do outro e utiliza todos os recursos para mostrar ao outro negociador as vantagens de sua proposta. - Busca de informações: é…

pesquisador. . 4 2 DESENVOLVIMENTO Segundo SEBRAE a maioria das empresas que nascem no Brasil não sobrevive nem cinco anos esse fato acontece em sua maioria porque as empresas não tem um planejamento formal para ser seguido. Por isso o plano de negócio é uma ferramenta que permite que as empresas tenham esse planejamento a ser seguido a curto, médio e longo prazo, o que diminui as chances delas fecharem as portas. 5 2.1 ROTEIRO E DESENVOLVIMENTO DA ENTREVISTA A…

forma realista. De outra forma quando buscamos quebra zero, ou zero defeito, estamos de alguma forma buscando a perfeição. O controle do estoque é a atividade pela qual é feito o levantamento completo das necessidades de materiais para execução do plano de produção. A partir das necessidades vindas da lista de materiais, das exigências impostas pelo Planejamento Mestre da Produção - PMP e das informações vindas do controle de estoque (itens em esto­que e itens em processo de…

produção de 103,3 milhões de toneladas de aço em 2008, o que correspondeu a perto de 10% do total produzido no mundo. Ainda em 2008, a Empresa registrou uma receita de vendas de US$ 124,9 bilhões. Com perfil diversificado, atua nos setores de aços planos, longos e inoxidáveis e detém a liderança em todos os principais mercados mundiais de aço, incluindo o automobilístico, construção, eletrodoméstico e embalagens. Conta com uma vasta e bem aparelhada rede de distribuição globalizada. …

...............................06 4. MERCADO E COMPETIDORES.........................................................................07 5. MARKETING E VENDA ......................................................................................08 6. ANALISE ESTRATEGICA...................................................................................08 7. PLANO FINANCEIRO..........................................................................................09 8. ENTREVISTA COM UM EMPREENDEDOR..

. 21 INTRODUÇÃO O plano de marketing consiste em orientar as estratégias das empresas e das instituições interessadas em obter maior eficiência eficácia e afetividade nas atividades orientadas pelo marketing. O cenário atual brasileiro aponta para a necessidade das organizações construírem uma gestão eficaz, além de manterem acesos o compromisso e a paixão que as movem. Assim, a proposta deste trabalho é elaborar um Plano de Marketing para a Empresa GD…

tornar-se uma das maiores empresas do segmento do aço, com dinamismo e inovação. 1.3 ÁREA DE ATUAÇÃO A T.P. Indústria de Aço Ltda, atua na área de industrialização e comercialização de aços planos e longos, bem como fabricação de telhas zincadas, galvalumes, entre outros produtos para os segmentos da serralheria da construção civil, mecânica e naval, está localizada na Zona Norte da cidade de Manaus. 1.4 PRODUTOS E SERVIÇOS Os produtos e serviços oferecidos é a fabricação de…

institucional e de marca diante de um público comprador extremamente qualificado e de alto poder de decisão na Região. A Revista Construsul é a ferramenta imprescindível e o local adequado para divulgação, que deve ser inserida no planejamento de marketing das empresas do ramo. Desde o segundo semestre de 2012, a publicação passou a contar também com um mailing de assinantes, formado por profissionais liberais e consumidores finais interessados no setor, o que ampliou ainda mais os…

USCS - UNIVERSIDADE DE SÃO CAETANO DO SUL TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE Empreendedorismo e plano de negócios Prof. Ms. Luiz Fernando Milani SÃO CAETANO DO SUL 2013 SÚMARIO Histórico Tipo de empresa e localização CNAE Classificação CNAE Estrutura operacional Princípios básicos Missão Visão Valores Objetivos corporativos para custos, médio, e longo prazosIndicadores de viabilidade do negocio Ponto de equilíbrio Retorno do investimento Faturamento anual

17 DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO35 8.18 CHECKLIST DE PRODUÇÃO E DE LOGÍSTICA35 8.18.1. Suprimentos35 8.18.2. Instalações36 8.18.3. Equipamentos36 8.18.4. Pessoal técnico 37 8.18.5. Testes médicos 37 8.18.6. Investimento 37 8.19 PESQUISAS DE MARKETING PREVISTAS38 9. PONTO38 9.1 CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO38 9.2 RELACIONAMENTO COM CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO38 9.3 LOGÍSTICA DE MERCADO39 10. PREÇO40 11. PROMOÇÃO41 12. PREVISÕES DE VENDAS41 12.1 CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO 200941 12.2…