Plano De Marketing Para Uma Academia De Ginastica Para A Terceira Idade

RESUMO Neste estudo, buscou-se identificar as motivações humanas para a prática de atividade física, a fim de compreender os motivos de aderência e permanência dos indivíduos nas academias de ginástica, e a partir disso, contribuir para criar a base de uma estratégia de marketing voltada à fidelização de clientes de academias. Como metodologia, adotou-se a pesquisa descritiva como forma de aplicar conhecimentos na direção da solução de um problema específico, composto de duas etapas…

PLANO DE NEGOCIOS PARA UMA ACADEMIA. RIO DE JANEIRO 2013 PLANO DE NEGOCIOS PARA UMA ACADEMIA Trabalho de conclusão da matéria de Empreendedorismo, Curso de Administração do Centro Universitário Carioca, Como requisito para a 2º avaliação. Prof. Maura Cruz Xerfan Aluno Rafael Silva Andrade 2012200617

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE mARKETING Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para a obtenção do título de Tecnólogo em Marketing. Tutora Orientadora: Rosangela Sato Capelari Professor Supervisor: Henry Nonaka Trabalho

Humano Empreendedorismo Empreendedorismo Plano de Negocios Tutor a Distancia: Joyce Santa Vicca Huber Tutor Presencial: Naia Gargitter Caetano Trabalho apresentado ao curso de Graduação em Tecnologia de Recurso Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para á obtenção de conhecimento e atribuição de nota do Empreendedorismo. Brasília – DF Junho de 2013 1. Planejamento: - Razão Social Academia Adventure - Endereço da…

CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO É objetivo deste trabalho o estudo do caso Academia Via Forma-“Quando o crescimento deve ser repensado”. Neste trabalho focaremos nos conhecimentos teóricos discutidos neste semestre, falaremos na importância do atendimento no processo de vendas, na variedade e publico alvo das academias,do significado teórico de Serviço, inseparabilidade,intangibilidade,perecibilidade e os cuidados em…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA MESTRADO PROFISSIONALIZANTE ANÁLISE DO PERFIL DOS CLIENTES DE ACADEMIAS DE GINÁSTICA: O PRIMEIRO PASSO PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ELISANGELA TORRILLA ZANETTE PORTO ALEGRE, 2003 ELISANGELA TORRILLA ZANETTE ANÁLISE DO PERFIL DOS CLIENTES DE ACADEMIAS DE GINÁSTICA: O PRIMEIRO PASSO PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho de Conclusão do Curso de Mestrado Profissionalizante em Engenharia como…

1.7 PRINCIPAIS PRODUTOS E OU SERVIÇOS 9 1.7.1 HISTÓRIA DA ACADEMIA. 9 1.7.2 HISTÓRIA DO PILATES. 10 1.7.3 HISTÓRIA DA MUSCULAÇÃO. 10 1.7.4 MUAY THAI. 11 1.8 PRINCIPAIS CONCORRENTES 12 1.9 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. 13 2. ÁREA DE ESTUDO. 14 2.1 APRESENTAÇÃO PRELIMINAR DA ÁREA. 14 2.1.2 BENEFÍCIOS DO PILATES. 14 2.1.3 PÚBLICO ALVO DOS PILATES. 15 2.2 ORGANOGRAMA DA ÁREA. 15 3. REFERENCIAL TEÓRICO. 16 3.1 O AMBIENTE DO MARKETING CONTEPORÂNEO........... 16 3.2 A SOCIEDADE DA…

Faculdade Anhanguera de Bauru Curso Superior de Tecnologia em Marketing Promoção, Publicidade e Propaganda ATPS – Etapa I e II Professora Marta Cafeo Dayane M. Garcia RA: 4204778387 Everton da Silva RA: 5674103227 Gisele Rodrigues RA: 3718650888 Henrique Cristaldo RA: 5678150678 Leandro Ribeiro RA: 3715672737 Luis Fernando Garbin RA: 3706601531 Thiago A. Gondim RA: 4251864151 Marcos V. Dias

O potencial consumidor da terceira idade Postado por Marcos Morita em Marketing, Todos em 11 5th, 2009 | uma resposta Com o aumento da expectativa de vida e da renda disponível, a terceira idade é hoje a faixa etária com maior crescimento no Brasil. Apesar do potencial, são ainda poucas empresas que enxergaram este nicho de mercado, assim como as oportunidades que podem oferecer. Enfim, boas novas aos aposentados e pensionistas. Além da antecipação da primeira parcela do 13° salário, despejando

APRENDIZAGEM EMPREENDEDORISMO Unidade 1 – 2011 – 1° semestre Taubaté – SP 2 DESAFIO 1 ETAPA1 A equipe deverá atuar como empreendedora, criando uma empresa e desenvolvendo um produto ou serviço inovador. Poderá, ainda, traçar um plano de inovação para um produto ou serviço já existente. PASSO 1 Escolha a sua equipe de trabalho, que deverá ter no mínimo quatro e no máximo seis componentes. A equipe deverá trabalhar em grupo durante todo o desafio. PASSO 2…