Plano De Marketing Fabrica De Oculos

Cenários para o Planejamento Estratégico 22 2.11 - Análises de Clientes 22 2.12 - Análises da Concorrência 23 2.13 - Análises do Mercado 23 2.14 - Análises SWOT 24 2.15 - Oportunidades de Marketing 25 2.16 - Implementação e Acompanhamento do Planejamento Estratégico 25 2.17 - Marketing de Relacionamento 27 2.18 - Fidelizações de Clientes 27 CAPÍTULO 3 - CONJUNTURA ECONÔMICA 29 3.1 - A Crise do Setor Imobiliário 29 3.1.1 - Mundial 29 3.1.2 - Nacional 30 …

horas no interior das fábricas. As condições de trabalho nestas instalações eram marcadas pela insalubridade e periculosidade em graus extremos, não existindo qualquer mecanismo para garantir a saúde ou a segurança dos operários. A mudança deste quadro caótico somente ocorreu na aurora da época contemporânea, com a criação de leis e organismos de defesa do trabalhador. Portanto, movido por um interesse em analisar as condições dos trabalhadores no interior das fábricas atuais e…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ITALO BRASILEIRO Curso de Pós-Graduação de Gestão Estratégica de Marketing ALSÂNGELA MARCIA ALVES MONTEIRO – RA 3990 CRISTINA MENEGOCCI LOSANO – RA 3982 JEAN PAULO MACÁRIO DE LIMA – RA 4000 LEANDRO SPIGARIOL – RA 3974 PATRICIA LOUP MACÁRIO - RA 4001 RONALDO GASPAR DE LOIOLA – RA 3981 CASAS BAHIA São Paulo – SP 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ..8 HISTÓRIA DA EMPRESA ..9 Cronologia ..9 ANÁLISE DAS VARIÁVEIS

lazer dos funcionários e familiares. 1973 – Os negócios passam a incluir a fruticultura da maçã, com a compra de fazendas produtoras da região de Fraiburgo (SC). 1974 – Constituída a Perdigão Rações S.A. – Comércio e Indústria, responsável pelas fábricas produtoras de ração animal, mais tarde denominada Perdigão Alimentos S.A. 1975 – Construído o primeiro abatedouro exclusivo para aves, em Videira (SC). A Perdigão Alimentos S.A., que já produzia rações, passa a industrializar…

.................... |32 | |CAPÍTULO 4 - ESTATISTICA APLICADA ....................................................... |36 | |CAPÍTULO 5 - MARKETING .............................................................................. |40 | |CAPÍTULO 6 - DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS ......... |44

Devem ser coerentes como limites éticos estabelecidos pelos Valores compartilhados pela Organização. 2.8 OBJETIVO 1. Atingir o ano de 2013 um faturamento líquido de R$ 1,3 bi. (Um bilhão e trezentos milhões) 2.9 METAS Adequar fábricas para aumentar produção dos novos produtos desenvolvidos; Redesenho da malha logística para diminuição de custos com transportes; Redesenho de vendas para atendimento de novas categorias abrangendo e explorando novos territórios…

SUMÁRIO 1. Salário e Motivação 2. Planejamento em Remuneração 3. Descrição e Análise de Cargos 4. Avaliação de Cargos 5. Pesquisa Salarial 6. Política Salarial 7. Benefícios 8. Plano de Carreira 9. Estratégias de Remuneração ANEXOS 1. Modelo de descrição de cargo 2. Exemplos de objetivos e estabelecimento de medidas de desempenho BIBLIOGRAFIA - CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Edição Compacta,

............... 53 8 Campanhas de segurança .................................................................................. 64 8.1 Aspectos legais ...................................................................................... 64 8.2 Plano de ação da CIPA .......................................................................... 65 8.3 Processo eleitoral .................................................................................. 67 Referências Bibliográficas ...............

amplo todas as etapas administrativas de forma a aperfeiçoar seus planejamentos e com isso alcançar o objetivo principal, customizar gastos, aperfeiçoamento do controle de qualidade, dinamizarem a produção, criação dos mecanismos de propaganda e marketing, verificando as necessidades, tendências e atitudes dos consumidores com o objetivo de fortalecer as vendas e a fidelização de clientes. SUMÁRIO CAPA CONTRA CAPA RESUMO SUMARIO INTRODUÇÃO

recomendações para o plano de crescimento da empresa e plano estratégico de negócios; Analisar e acompanhar as tendências mundiais da indústria de papel, embalagens, florestal e setores de negócio, gerando análise dos impactos e recomendações para o plano de crescimento da empresa e plano estratégico de negócios; Analisar e acompanhar as tendências mundiais da indústria de papel, embalagens, florestal e setores de negócio, gerando análise dos impactos e recomendações para o plano de…