PIM PROCESSOS GERENCIAIS

13 4.4 Principais clientes 14 5 PLANO OPERACIONAL 14 6 PLANO DE RECURSOS HUMANOS 15 6.1 Recrutamento 15 6.2 Contratação 15 6.3 Treinamento 15 6.4 Motivação 16 6.5 Remuneração 16 7 ANÁLISE DE MERCADO 17 7.1 Análise do setor 17 7.2 Análise do consumidor 18 7.3 Análise da concorrência 19 7.4 Análise dos fornecedores 19 8 ESTRATÉGIA DE MARKETING 19 8.1 Produto 20 8.2 Preço 20 8.3 Canais de distribuição 21 8.4 Estratégias de promoção/comunicação e publicidade 21 8.5 Projeções de vendas 22 9 PLANO FINANCEIRO 22 9.1 Balanço Patrimonial………………………………………………………………...….22 9.2 Fluxo de Caixa………………………………………………………………………….23 9.3 Demonstrativos de Resultados……………………………...………………………..24 10 PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO DE LOGÍSTICA E REDES DE DISTRIBUIÇÃO.25 11 PLANO DE ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS..........................................................29 12 PLANO DE GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS..................................................33 REFERÊNCIAS..........................................................................................................35 1 SUMÁRIO EXECUTIVO O Sumário Executivo é opcional e deve ser a última etapa do Plano, pois deve salientar para o leitor os pontos mais importantes. Deve ser uma síntese do Plano de Negócios e conter uma breve apresentação do negócio, buscando ressaltar os diferenciais de seu produto ou serviço. É importante principalmente para a apresentação do Plano para quem quer ter uma…

................................ 31 ...................................................... 31 OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS DE MARKETING – 2005 .................. 31 ......................................... 31 ................................................................. 37 ............................................................................. 42 LINHAS E PRODUTOS ATUAIS NOVOS PRODUTOS TOTAL GERAL 29 ................... PROJEÇÃO DE…

13 4.4 Principais clientes 14 5 PLANO OPERACIONAL 14 6 PLANO DE RECURSOS HUMANOS 15 6.1 Recrutamento 15 6.2 Contratação 15 6.3 Treinamento 15 6.4 Motivação 16 6.5 Remuneração 16 7 ANÁLISE DE MERCADO 17 7.1 Análise do setor 17 7.2 Análise do consumidor 18 7.3 Análise da concorrência 19 7.4 Análise dos fornecedores 19 8 ESTRATÉGIA DE MARKETING 19 8.1 Produto 20 8.2 Preço 20 8.3 Canais de distribuição 21 8.4 Estratégias de promoção/comunicação e publicidade 21 8.5…

dos produtos é inesquetionável, a inovação rápida e uma marca que faz diferença, e o posicionamento de seus produtos é um fabril diferencialmente competitivo. A Arcor tem produtos que nenhuma empresa possuí como: Tortuguita, Butter Toffees, Chokko Snack, entre outros, além de marcas fortes como Aymoré. Na categoria de chocolates seu portfólio além das tartaruguinhas, conta com variedade em tabletes, bombons, confeitos e caixa sortida. Além disso, há a linha institucional, composta por…