Plano De Controladoria Natura

LATU SENSU EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS MBA EM CONTABILIDADE, CONTROLADORIA AUDITORIA Edenise Maria Ribeiro da Silva MODELO DE PROGRAMA DE FIDELIDADE DE CLIENTES PARA O SEGMENTO VAREJISTA DE COSMETICOS SANTARÉM - PA 2011 EDENISE MARIA RIBEIRO DA SILVA MODELO DE PROGRAMA DE FIDELIDADE DE CLIENTES PARA O SEGMENTO VAREJISTA DE COSMETICOS Monografia apresentada à Coordenação de Pós-Graduação Latu Sensu em MBA em Contabilidade, Controladoria e Auditoria, das Faculdades Integradas do…

EXECUTIVO: O presente plano de Negocios tem como objetivo a demostrar a viabilidade do empreendedorismo e o planejamento de um salão de beleza. Beleza Natural – Salão de Beleza e Estética foi o nome proposto para a empresa,que terá como foco o atendimento in loco e itinerante,praticando preços acessíveis e primando pela qualidade dos serviços prestados. O Beleza Natural terá sede fixa no bairro Campo Belo, à rua Vieira de Moraes, n° 1617, lojas D e E –São Paulo- Capital,próximo ao shopping

Pesquisa em Comunicação, evento componente do XXXIII Congresso Brasileiro de Ciências da Comunicação. 2 Mestrando do Curso de Administração e Controladoria da FEAAC-UFC, email: joaohenriqueviana@yahoo.com.br. 3 Mestrando do Curso de Administração e Controladoria da FEAAC-UFC, email: davidecastrorocha@gmail.com. 4 Mestranda do Curso de Administração e Controladoria da FEAAC-UFC, email: sofiasbf@gmail.com. 1 Intercom – Sociedade Brasileira de Estudos Interdisciplinares da…

organizacionais p/ alcançar o obj de maneira eficiente e eficaz. O Administrador é responsável pelo: desempenho de 1 ou + pessoas da organ, , os recursos que ele controla são materiais, financeiros, de informaçõa e tecnologia visando a realização do obj. Planos de Negócios: 1) Planejamento Estrategico:analise de macroambiente, forças competitivas-clientes/concorrentes/entrantes etc; Oportunidades e Ameaças; Analise de Mercado Alvo- área de influencia, projeções, potencail de cresc. 2)…

.......... 4.1.5 Produção (pontos fortes e fracos)..................................................................... 4.2 Ambiente Externo............................................................................................... 5 PLANO DE MELHORIAS....................................................................................... REFERÊNCIAS..........................................................................................................25

Administração do setor de alimentos e bebidas................................................. 18 3.3 – Administração do setor de Recursos Humanos ................................................. 24 3.4 – Administração do setor financeiro (gerência de controladoria) ........................ 26 3.5 – Administração do setor de eventos .................................................................... 32 3.6 – Administração do setor de marketing…

32 0,26 0,80 “Educação para o desenvolvimento da Amazônia é a missão da UNAMA” 23 GRADUAÇÃO ON LINE 2010/II Curso de Administração de Empresas e de Ciências Contábeis Turmas: 6ADN60, 6ADN67, 6ADN70, 6ADN80 e 6CCN60 CADERNO DE EXERCÍCIOS Controladoria e Auditoria (Professora Milene Coutinho Lourenço da Costa) Prova aplicada em 2009.I 1) (Aula 3) - As organizações de forma geral contam com indicadores específicos para a medição de seu real valor como: CUSTO DE OPORTUNIDADE, CUSTO DE CAPITAL,

fornece alguma indicação do porquê ele teria escolhido esses princípios para servirem de base à TOC. A grande maioria desses princípios advém das Ciências Exatas, particularmente da Física. Os dois primeiros derivam das palavras de Isaac Newton: Natura valde simplex est et sibi consona. (A natureza é excepcionalmente simples e é coerente consigo mesma), enquanto o terceiro fornece o embasamento para a arte de lidar com o comportamento e motivação humanos A Teoria das Restrições…

Acadêmica Experiência Profissional Prof. Arthur Accioly Ger.Suprimentos Coord.Compras 2003-2007 2007-2009 Graduação MBA Logística Administração Empresarial Pernambuco Prof. MBA em Logística Pernambuco MBA Finanças & Controladoria Pernambuco Prof. Pós em Compras e Suprimentos Ger.Compras Ger.Sr Compras 2009-2012 Cross Cultural Management São Paulo Prof. MBA em Logística 2012-Atual Curso Negociação Internacional França …

Compras; • Acompanhamento; • Gestão de armazenagem; • Planejamento; • Controle de produção; • Gestão de distribuição física. Gitman (1978) nos diz que a gestão de estoque é uma função interativa e que envolve diversas áreas como: Marketing, controladoria, produção, finanças, logística, materiais, compras, etc. 4.4 GIRO DOS ESTOQUES Giro dos estoques consiste na frequência com que a mercadoria entra e sai, é o número de vezes, durante um período, em que o estoque foi…