RECUPERA O JUDICIAL Prova Final

chamado r9ecuperação judicial e esta é uma ação onde vai se ajuizar pelo empresário ou pela sociedade empresária sendo estes os únicos autorizados. Sociedades de médicos, contadores, advogados são sociedades simples e não podem pleitear a recuperação judicial. Requisitos para pleitear uma recuperação judicial: Só é cabível para empresário individual e sociedade empresária. Obs.: só pode entrar com ação de recuperação judicial aquele empresário e aquela sociedade empresária que preencha todos os requisitos da Lei de falência que estão todos no art. 48 da Lei 11.101/05. Requisitos: art. 48 I – Só pode pedir recuperação judicial que esta em atividade regular a mais de 2 anos. (registrado na Junta Comercial a mais de dois anos); II – Não ser falido (não ter falência decretada); III – Não ter obtido uma recuperação judicial a menos de 5 anos (só pode pedir uma nova recuperação depois de 5 anos contados da obtenção); IV – Não ter sido condenado por crime falimentar. Obs.: pagamento atrasado dos funcionários, com a recuperação judicial envolve também o crédito trabalhista. Pode ser também que o crédito seja dos fornecedores onde não consigo pagar estes e posso por meio deste instituto pagar os meus fornecedores. Tem-se uma dívida junta ao banco, e pode pagar esse crédito na recuperação judicial? Também é permitido. Art.49: diz que na recuperação judicial podemos pagar todos os créditos até a data do pedido, até a data que ajuíza a ação. Ainda que esses créditos ainda não…

UNIVERSIDADE DE SOROCABA José Rubens Rubia Daiane Jaqueline Juline PROJETO: SOS VIDA Sorocaba – SP 2011 UNIVERSIDADE DE SOROCABA José Rubens Rubia Daiane Jaqueline Juline PROJETO: SOS VIDA Projeto desenvolvido e apresentado à matéria de Gestão de Projetos, curso de Gestão Comercial da Universidade de Sorocaba. …

interesse quase voraz pelas minúcias. Seu André conseguia se concentrar em um só ponto como se fosse a coisa mais importante do mundo, abstraindo-se dos demais. Depois, conseguia organizar os detalhes em um todo coerente. Ia do geral para o particular, detalhava o particular e refazia sua visão do todo. Era capaz de fazer as perguntas mais elementares, aparentemente sem importância. Sabia depois verticalizar aquele tema. Seu André era a própria imagem do empreendedor descrita …

é, a estendem. Músculo Trapézio É um músculo amplo, plano e triangular. Em latim trapezius. Recebe este nome por seu formato. Estende-se desde o osso occipital até a 12º vértebra torácica revestindo, desta forma, a parte posterior do pescoço, superior e dorsal dos ombros e parte superior do dorso. Origem: Processos espinhosos da C4 a C7 e de T1 a T12 Inserção: Terço externo da borda posterior da clavícula, Acrômio e borda interna da espinha da escápula Inervação: Nervo acessório…

Borja PLANEJAMENTO COMO Prática Educativa Trabalho entregue ao professor Evandro Braz, referente à disciplina de Planejamento como Prática Educativa. ABRIL/2015 SUMÁRIO introdução.....................................................................................................................4 Por que não gostamos de planos?...............................................................................8 Descrever é…

Introdução Este documento sobre o Plano de Desenvolvimento e Ação Social Lar Joseph Gleber, procura apoiar a construção dos principais instrumentos da metodologia de planeamento estratégico - o Diagnóstico, o Parecer Social, o Plano de Desenvolvimento Social, o Plano de Ação, apresenta em linhas gerais a forma como se pode implementar um plano e conduzir um processo de avaliação. Trata-se de um documento introdutório que não esgota de forma nenhuma as metodologias existentes neste…

lidar diretamente com essas relações. Com isso será possível o acadêmico rever a problemática priorizada no decorrer do estágio que é a indisciplina na sala de aula onde é um assunto pertinente que necessita ser questionado e refletido coletivamente, para criar melhores condições que mantenha o aluno interessado e motivado durante as aulas. Nossa proposta de solução para essa problemática é discutir várias sugestões através de textos, oficina pedagógica, dinâmicas,…

GESTÃO de S&SO embasado na HS(G)65.......12 4.0-HS Introdução 13 4.0.1-HS Generalidades 13 4.0.2-HS Levantamento da situação inicial 14 4.1-HS Política de S&SO 14 4.2-HS Organização 14 4.2.1-HS Responsabilidades 15 4.2.2-HS Dispositivos organizacionais 15 4.2.3-HS Documentação S&SO 15 4.3-HS Planejamento e implementação 16 4.3.1-HS Generalidades 16 4.3.2-HS Avaliação de risco 16 4.3.3-HS Requisitos legais e outros 16…

................................... 11 3. DEFINIÇÕES ........................................................................................................ 11 4-HS. ELEMENTOS DO SISTEMA DE GESTÃO DE S&SO EMBASADO NA HS(G)65.......12 4.0-HS Introdução.....................................................................................................................................13 4.0.1-HS…

................................... 11 3. DEFINIÇÕES ........................................................................................................ 11 4-HS. ELEMENTOS DO SISTEMA DE GESTÃO DE S&SO EMBASADO NA HS(G)65.......12 4.0-HS Introdução.....................................................................................................................................13 4.0.1-HS…