Planilha De Uma Auditoria Interna Preenchida

...... 12 3.1 PROCEDIMENTO DE CONTRATAÇÃO........................................ 14 3.2 PROJETO SOMBRA ............................................................ 28 4 Capitulo 03 – MONITORAMENTO E TREINAMENTO..... 31 4.1 AUDITORIA INTERNA ............................................................... 31 4.2 PESQUISA DE CLIMA .............................................................. 33 4.3 RESULTADO DA PESQUISA DE CLIMA ................................

colaboradores são motivados a construir uma organização global. Esse clima positivo é resultado de várias ações que estimulam os líderes e suas equipes a trabalhar em conjunto e ter orgulho de pertencer a empresa. Anualmente são realizadas pesquisas internas de opinião que indicam um alto índice de satisfação dos colaboradores. A companhia mantém um diálogo franco e direto com seus profissionais, pautado pela transparência, pela liberdade de expressão, pelo respeito e pela consistência…

Vermelha 12 Figura 6: Quadro de prioridades e critérios de MA 13 Figura 7: Quadro de Atividades Manutenção Autônoma. 15 Figura 8: Gráfico de fontes de sujeira 16 Figura 9: Tempos de Limpeza Caldeira 16 Figura 10: Planilha de Análise de Tratativa de FS 17 Figura 11: Análise de Planilha de Fonte de Sujeira 19 Figura 12: Gráfico de números de locais de difícil acesso (LDA) 19 Figura 13: Tempos de LDA 20 Figura 14: Modelo de Padrão Provisório 22 Figura 15: Matriz Etiquetas X…

sustentabilidade e a valoração que o método prescreve, p. 66 Figura 6 – Gráfico Polar para a dimensão social, p. 67 Figura 7 – Planilha de apoio para o critério existência da dimensão social, p. 70 Figura 8 – Planilha de apoio para o critério implantação da dimensão social, p. 71 Figura 9 – Planilha de apoio para o critério verificação da dimensão social, p. 71 Figura 10 – Planilha final da dimensão social, p. 72 Figura 11 – A indústria Petroquímica, p. 78 Figura 12 – Controle Acionário…

METODOLOGIA APLICADA................................................................................................ 9 4.1. Diagrama do Fluxo das Atividades.................................................................................. 10 4.2. Planilhas de Diagnóstico das Necessidades e de Ações de Alto Nível por Necessidade. 11 5. DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA..................................................................................... 13 6. CRONOGRAMA…

TRIBUNAL DE CONTAS DO ESTADO DE SANTA CATARINA DIRETORIA DE LICITAÇÕES E CONTRATAÇÕES – DLC INSTITUTO DE CONTAS Coordenação de Capacitação CURSO DE AUDITORIA EM OBRAS PÚBLICAS Secretaria de Estado da Fazenda Florianópolis, jun./08 TRIBUNAL DE CONTAS DO ESTADO DE SANTA CATARINA Rua Bulcão Viana, 90. Caixa Postal, 733 - CEP 88.020 -160 – Centro - Florianópolis – SC. Fone: (0xx48) 3221-3600 – Fax (0xx48) 3221-3608 www.tce.sc.gov.br CONSELHEIROS JOSÉ CARLOS PACHECO PRESIDENTE

aulas, balancetes, balanços, cálculos e suas memórias, certificados, conferências, demonstrações, laudos periciais, judiciais, e extrajudiciais, levantamentos, livros ou teses científicas, livros ou folhas ou fichas escriturados, mapas ou planilhas preenchidas, papéis de trabalho, pareceres, planos de organização ou reorganização, com texto, organogramas, fluxogramas, cronogramas, e outros recursos técnicos semelhantes, prestação de conta, projetos, relatórios, e todas as demais formas…

e gerentes. Sabendo que o administrador tem que ter conhecimentos sobra à rentabilidade produtiva da sua propriedade, essas informações da rentabilidade devem ser extraídas de sistemas ou planilhas alimentadas com informações da entidade rural. Para a obtenção desses dados os gestores devem elaborar planilhas de controle de acordo com suas necessidades, devendo o mesmo saber quais informações serão importantes e principalmente qual o nível de detalhamento dessas informações, tudo isso…

Japão, Estados Unidos, Ásia e Europa são os principais mercados consumidores. Para fornecedores, a CENIBRA conta com uma área de cadastro responsável pela avaliação, seleção, qualificação, auditoria e acompanhamento dos mesmos. A área de cadastro mantém um estreito relacionamento com as diversas áreas internas buscando informações sobre o atendimento, qualidade, disponibilidade e pontualidade dos fornecedores, para a melhoria contínua do fornecimento e a consolidação de parcerias de…

QUALIDADE 12 3. CICLO DO PDCA 13 4. REPRESENTANTE DA DIREÇÃO – RD 15 5. PLANEJAMENTO DO SISTEMA DE GESTÃO 16 5.1. Definição do Escopo da Certificação 16 5.2. Controle de Documentos e Registros 16 5.3. Política da Qualidade 18 5.4. Comunicação interna 19 5.5. Objetivos da Qualidade 20 6. INFRAESTRUTURA E MELHORIAS 20 7. RECURSOS HUMANOS 21 8. RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E CONTRATAÇÃO 22 9. OPERAÇÃO 23 10. COMERCIAL 24 11.COMPRAS 26 12. MELHORIA CONTÍNUA 27 12.1. Não…