Planejamento Financeiro Caracteristicas E Fundamentos Em Empreendimentos De Loja De Moveis

CORNÉLIO PROCÓPIO 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO…………………………………………………………………….………5 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA…………………………………………………………....7 3. RECURSOS ………………………………………………………………………………8 3.1 Recursos Materiais………………………………………………………………………8 3.2 Recursos Financeiros…………………………………………………………………...9 3.3 Capital de Giro…………………………………………………………………………...9 3.4 Custo…………………………………………………………………………………….10 3.4 Tecnologias……………………………………………………………………………..12 4. PROCESSO……………………………………………………………………………...14…

garantindo sobrevivência, expansão e acima de tudo uma concorrência totalmente acirrada. Para uma pequena empresa obter um grande sucesso no setor financeiro, antes de tudo ela deverá ter foco na agilidade na tomada de decisões, vasta opções de serviços voltados para o seu cliente potencial, bem como atenção redobrada em seus resultados financeiros. E também, o varejo ganhou papel de destaque nas atenções de todo o mercado. Entretanto, com o conceito disseminado de auto-serviço,…

processo do planejamento estratégico é uma maneira de a empresa se conhecer melhor, levando em consideração acontecimentos passados e do presente como uma forma de “prever” o futuro dos ambientes interno e externo da empresa. Este planejamento serve como base para definir ações que devem ser realizadas no presente para que se atinjam os objetivos futuros da organização. As pequenas empresas no Brasil, devido ao clima de incerteza em que vivem, têm uma grande dificuldade em realizar um…

FICTÍCIA 9 4 TERCEIRA PARTE – ASPECTOS OPERACIONAIS 10 4.1.1 ESPAÇO FÍSICO 10 4.1.2 MOBILIÁRIO 10 4.1.3 INSUMOS 13 4.1.4 A QUESTÃO DA DESTINAÇÃO DO LIXO 14 4.1.5 FONTE DE RECURSOS 14 4.1.6 SIMULAÇÃO DE FINANCIAMENTO 15 4.1.7 EXPECTATIVAS DO EMPREENDIMENTO 16 4.1.8 BALANÇO PATRIMONIAL DA EMPRESA 16 5 CONCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS 19 INTRODUÇÃO No âmbito da proposta interdisciplinar, envolvendo analises nos campos da Teoria da Administração II, Introdução à…

seja na transformação de conhecimentos em produtos ou serviços, na geração do próprio conhecimento ou na inovação em diversas áreas. Porém, o que comumente se observa no mercado das pequenas empresas é o surgimento de negócios com pouco ou nenhum planejamento, dificultado o gerenciamento do negócio e conseqüentemente impedindo a geração de riquezas. Nestes termos, Dolabela (1999), defende que uma empresa bem planejada desde o início auxilia o administrador a lidar com os problemas…

………………………………………………………………………….18 INTRODUÇÃO Planejar é uma atividade comum a qualquer tipo de empresa, independente de tamanho o de ramo a que se dedique. Constantemente, todas as áreas estio envolvidas com planejamento, de maneira formal ou informal. Há um sem-número de decisões que compõem o próprio planejamento ou são dele derivadas, como por exemplo: - quanto se deve fabricar de cada linha de produtos nos próximos dias, semanas ou meses; …

Sumário 1 INTRODUÇÃO 1 2 DESENVOLVIMENTO 2 2.1 SUMÁRIO EXECUTIVO 3 2.1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio 3 2.1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e suas atribuições 4 2.1.3 Dados do empreendimento 5 2.1.4 Missão da empresa 6 2.1.5 Setores de atividades 6 2.1.6 Forma jurídica 7 2.1.7 Enquadramento tributário 7 2.1.8 Capital Social 8 2.1.9 Fonte de recursos 8 2.2 ANÁLISE DE MERCADO 8 2.2.1 Estudo dos clientes 9 2.2.2 Estudo dos concorrentes 10 2

..................................................................................... 7 2 - APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ............................................................................................................. 8 2.1 - DADOS DO EMPREENDIMENTO .................................................................................................... 8 2.2 - SETOR DE ATIVIDADE ..................................................................................................................

da empresa foram realizados pesquisas quanto ao volume de recursos necessários para iniciar o empreendimento. Para chegar a conclusão da viabilidade foram calculados os seguintes indicadores financeiros: margem de contribuição, ponto de equilíbrio, taxa interna de retorno e período de Payback. Todos esses cálculos foram feitos com ajuda do software Makemoney. Após o cálculo dos indicadores financeiros, conclui-se a viabilidade econômica, nos cenários realista, pessimista e otimista.

instrumentos básicos ao que se refere ao planejamento estratégico e suas diretrizes. Apesar das dificuldades, impostos e a burocracia, o Brasil é um dos países mais empreendedores do mundo. Porém, muitas empresas acabam por ficar pelo meio do caminho. E a principal razão disso é a falta de planejamento, de visualização da empresa a curto e também a médio e longo prazos. Por isso, cada dia mais, as empresas despertam para a necessidade de se fazer planejamento estratégico para…