Planejamento Financeiro Automotivo

N° 3873760299 DIESLEY ROBERTO DA SILVA FERREIRA - RA N° 3870740297 JOSE SIQUEIRA PAIVA FILHO - RA N° 3867745351 KLEBER LACERDA DA SILVA RA N° 4336898693 EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIO VISANDO ABERTURA DE UM CENTRO AUTOMOTIVO Brasília, 2012 SUMÁRIO | 1. Introdução |03 |…

oportunidade. À Coordenação de estágio supervisionado do curso Técnico em Logística do IEPAM – Instituto de Educação Permanente da Amazônia. RELATÓRIO DE ACOMPANHAMENTO DE ATIVIDADE Empresa: JPL CENTE RENT A CAR - CENTRO AUTOMOTIVO Nome do Supervisor: Márcio Arnold Spies Área: Almoxarifado – Compras Período: 04 de Julho de 2012 a 03 de Agosto de 2012 Estagiária: Virginia Madalena Santana do Rosário Avaliação a ser preenchida pelo supervisor do setor da…

Natalia Fernanda Moreira PROJETO DE ESTAGIO SUPERVISIONADO: PLANEJAMENTO DE COMPRAS Trabalho de projeto de estágio supervisionado apresentado ao Curso de Ciências Contábeis (ênfase em Controladoria) da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais. Professora Orientadora: Marcello Primola Belo Horizonte 2012 Sumário 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 Justificativa 3 1.2 Objetivos 4 1.2

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO OESTE DO PARANÁ, CAMPUS DE TOLEDO CARLA ROBERTA MOSSMANN COMARELLA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA GERENCIAL FINANCEIRO NA EMPRESA ELETRIAR – TOLEDO-PR TOLEDO-PR 2012 CARLA ROBERTA MOSSMANN COMARELLA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA GERENCIAL FINANCEIRO NA EMPRESA ELETRIAR – TOLEDO-PR Relatório Final de Estágio apresentado à disciplina de Estágio Supervisionado em Secretariado Executivo II da Universidade Estadual do Oeste do Paraná – UNIOESTE, Campus…

RESUMO A importação que irei falar mostra a atual situação das empresas no Brasil. Para isso criamos uma empresa fictícia de importação chamada Técno Arte, onde a mesma importa produtos automotivos, e através de números e valores irei demonstrar um DRE, custos de importação, planejamento financeiro, marketing e entre outros, contudo isso a empresa vem fazendo sobreviver no mercado. O Brasil é um país em desenvolvimento e ainda não tem tecnologia suficiente para produzir aparelhos eletrônicos

xeque: o mecânico de carros. Aquele sujeito sujo de graxa, em um ambiente sujo e escuro que tem solução para todo tipo de problema. O Centro Automotivo Ataíde surgiu a partir da observação de um setor bastante promissor na economia, que gera grandes oportunidades de negócios, ou seja, Necessidade da troca de óleo e baterias de carros. O Centro Automotivo Ataíde acredita que a gestão de negócios de uma oficina atualmente é tão importante quanto à qualidade técnica dos serviços…

das ferramentas disponíveis no mercado para o planejamento e desenvolvimento de qualquer negócio. O plano de negócio é fundamental neste processo. Com o objetivo de implantarmos uma nova empresa, apresentaremos um plano de negócio da mesma. 2- DESENVOLVIMENTO NOME FANTASIA DA EMPRESA: CDA CENTRO DE DIAGNÓSTICO AUTOMOTIVO RAZÃO SOCIAL: MOTA & VIEIRA LTDA. RAMOS DE ATIVIDADE: SERVIÇO AUTOMOTIVO LOGOTIPO DA EMPRESA.

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL AUTOMOBILISMO ProF.º Vasco Leopoldo Lazzari Engenharia de Produção Planejamento e Controle da Produção Estratégia Empresarial Engenharia de Produção Mercado automobilístico no Brasil  Importado desde 1950, o VW Fusca começa a ser fabricado em São Bernardo do Campo (SP). Em poucos anos, torna-se líder absoluto de vendas.  No ano de 1956, no governo do presidente Juscelino Kubitschek que no mesmo mandato cria o GEIA – Grupo Executivo para…

2 DESENVOLVIMENTO Por meio do planejamento financeiro as metas estabelecidas para o crescimento de uma empresa atingem resultados satisfatórios. Segundo Gitman (2002), Planejamento Financeiro é um aspecto importante das operações da empresa, porque ele mapeia os caminhos para guiar, coordenar e controlar as ações da empresa para atingir seus objetivos. É o planejamento realizado em dois momentos, em longo prazo, que guiam a formulação de planos e orçamentos, feito para períodos de 2 a 5 anos, e

para remunerar os funcionários, representando um elo entre os indivíduos e a nova realidade das organizações. A remuneração estratégica deve considerar todo o contexto em que a organização está inserida, levando em conta suas características e planejamentos atuais e futuros. O conceito de Remuneração Estratégica vem sendo usado com freqüência e seus divisores como remuneração funcional, remuneração indireta, remuneração por habilidades são fatores que vieram para ficar Participação nos…