Planejamento Financeiro Automotivo

sistema de informação deve fornecer tanto a informação de cunho estratégico quanto operacional, para o autor o SIG deve agrupar e organizar dados para transações básicas, o SAD é utilizado para auxilio a decisões não rotineiras e o SIE para o planejamento e controle dos executivos. O autor ressalta a importância dos Sistemas Integrados, e afirma que é um recurso vital para a rotina de trabalho em empresas de qualquer segmento e porte. “Sistemas Integrados são (teoricamente) capazes de…

sócio/fundador da empresa, tivemos o privilégio e a oportunidade de analisarmos de maneira mais ampla e aprofundada o ambiente em que o Gaúcho Auto Center está inserido, acompanhe. 1. HISTÓRICO O Gaúcho Auto Center é um centro automotivo especializado em veículos 4x4, localizado na Avenida Carapinima, 2005 – Benfica – Fortaleza – Ceará. A empresa foi fundada em janeiro de 2008, por Paulo Guidolin, técnico em mecânica pelo Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial…

por ser o grande centro comercial do Estado da Bahia e porta de entrada para a Região Nordeste. Para o terceiro ano prevê-se a instalação de uma segunda loja na região de Recife, fortalecendo assim a marca CENTRAL AUTOMOTIVA na região. Planejamento Financeiro De acordo com a análise financeira realizada o estabelecimento mostrou-se viável, Apresentando um retorno de 23%, com uma máxima necessidade de capital de R$ 803.751,00 no segundo ano de vida do empreendimento. 2- MISSÃO…

conservador adotado pela gerencia de recursos humanos, contribuiu para que a empresa atingisse resultados financeiros mais satisfatórios ao longo do jogo. Durante todo o jogo procurei participar de todas as reuniões agendadas pelo presidente da empresa, mostrando-me flexível quanto aos horários. Após a divulgação dos resultados entre cada rodada eu procurava analisar os relatórios financeiros a fim de auxiliar nas próximas tomadas de decisões da empresa. Principais…

................................................ 2. DESENVOLVIMENTO........................................................................................... .....1 2.1 Planejamento Financeiro................................................................................................... 3. DEMONSTRATIVOS FINANCEIROS........................................................................1 3.1. Utilização de Orçamentos (Demonstrativos Orçamentários).....................................

tal apresentou-se o BSC, a Empresa estudada e suas práticas de gestão, e os indicadores utilizados pela mesma em seu processo de planejamento, execução e controle, confrontando-os com o modelo. Observou-se que a Empresa, como descrevem os autores do modelo, Norton e Kaplan, apresenta grande concentração de suas práticas de gestão baseadas em indicadores financeiros, obtendo resultados de curto prazo, sendo demonstrado nesse sentido o gap entre o modelo BSC e as práticas de…

Costa, que nasceu em uma família humilde do interior. Ele começou a trabalhar muito cedo para ajudar sua família, anos depois veio morar em Fortaleza, trabalhou em muitos ramos para poder se manter, pouco mais tarde começou a trabalhar no ramo automotivo e começou a gostar de sua profissão. Vendo ele que este ramo era bom e uma ótima profissão, resolveu então montar sua própria oficina mecânica, entrou em sociedade com um amigo, mas não deu muito resultado, pois a sociedade não foi…

UNIVERSIDADE STRONG EDUCACIONAL – FGV MBA EM CONTROLADORIA, AUDITORIA E FINANÇAS PROJETO INTEGRADO FINANCEIRO - PIF SALTO 15 CENTRO AUTOMOTIVO Santo André - SP 2014 MBA EM CONTROLADORIA, AUDITORIA E FINANÇAS Coordenador Acadêmico: Fernando Augusto Furtado Pinto SALTO 15 CENTRO AUTOMOTIVO Por Andréia Barbosa Gutierrez Eunice Belo Ramos Fabiana Aparecida dos Santos Jaqueline Rodrigues Carvalho Janaina Araújo de Souza Regiane Antonio do Nascimento Santo

vivência de situações reaisde trabalho e desenvolvimento profissional na área de atuação. Vale ressaltar também a importância da integração do estudante à empresa, criação denetworking e conhecimento do programa de estágio assim como participaçãono planejamento e acompanhamento dos serviços técnico-administrativos,possibilitando conhecimento de modelos e práticas administrativas daEmpresa. 1 INTRODUÇÃO O presente relatório tem como objetivo apresentar a empresa onde estagiei, a…

organização. O objetivo da empresa será oferecer ao cliente um atendimento de qualidade e segurança com custo baixo e conforto no seguimento automotivo. II. DESCRIÇÃO DA SITUAÇÃO PESQUISADA 2.1. Nome do Negócio: Tempracar Razão para a escolha do nome: A escolha visa à associação do nome do carro de um fabricante com uma sólida confiança no mercado automotivo para referenciar a qualidade na prestação dos serviços. Logomarca: Proprietário: Marcelo Albuquerque Lista…