Planejamento Financeiro A Longo Prazo

5.1 Descrição das áreas de decisões da administração 15 5.2 Descrição das atribuições do administrador 15 5.3 Análise do planejamento financeiro 18 Capital de Giro 6 CONCLUSÃO 19 7 REFERÊNCIAS

.......................9 1 INTRODUÇÃO Este trabalho é uma produção textual que relata os como a Empresa Port Carros entrou em um novo segmento de negocio a revenda de carros novos e usados. A Revenda Port Carros fez planejamento financeiro de curto e longo prazo, planejamento de caixa ou orçamentário, as técnicas de orçamento de capital VPL, TIR e Payback, ricos retornos, foi realizada simulações de empréstimos e demostradas foi comentado sobre IPI. Com a conclusão e as referencias. 2

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS Carlos Alberto Gregori Paveck Bomfim PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTO OPERACIONAL EM UMA MICROEMPRESA Porto Alegre 2007 2 Carlos Alberto Gregori Paveck Bomfim PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTO OPERACIONAL EM UMA MICROEMPRESA Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio

Justificativa 3.3 Apresentar O Orçamento Doméstico Como Forma De Aprender A Se disciplinar E A Investir O Dinheiro. 4. Alinhar O Conhecimento Sobre Finanças Pessoais Para suprir As Necessidades De Consumismo, Dando Valor Ao investimento De Curto, Longo Ou Médio Prazo. 4.1 Demonstrar As Melhores Formas De Investimentos Dependendo De cada Perfil De Investidor; 4.2 Planejar Para Poder Conquistar; 4.3 Apresentar O Ciclo De Consumismo; 4.4 Desenvolver A Importância Do Equilíbrio Entre…

Planejar é uma das tarefas mais importantes em nossa vida, o sucesso ou fracasso de cada ação na vida é fundamentalmente baseado em planejamento. O planejamento se faz necessário em todas as atividades da empresa, mas principalmente nas atividades da área financeira onde uma gestão financeira eficaz tornou-se atualmente um fator crítico de sucesso, no entanto, para que haja tal eficácia, não podemos nos esquecer de que o controle e a gestão de custos e despesas são peças fundamentais…

importância do planejamento financeiro nas organizações como ferramenta necessária ao crescimento, fortalecimento e existência. Ao estipular os objetivos da empresa, o gestor traça metas que deverão ser seguidas para que não faltem recursos para a realização das operações. O planejamento define as linhas de investimento e financiamento da empresa. Dentre os temas abordados no trabalho, encontram-se além dos conceitos, a função do planejamento financeiro, os modelos e estruturas do…

Adminstração Financeira para o bom andamento de qualquer organização, mostrando o real resultado, seja ele positivo ou negativo, de sua empresa perante o mercado. O objetivo do trabalho é também alertar sobre a importância que os adminstradores financeiros tem em passar informações , em fazer investimentos acertados, melhorando a situação financeira da empresa. ECONOMIA E FINANÇAS APLICADAS A VENDAS A administração financeira é a disciplina que trata dos assuntos…

4 REFERENCIAL TEÓRICO 6 4.1 Importância e definição do Fluxo de Caixa 6 4.2 O Fluxo de Caixa e a administração do capital de giro 8 4.2.2 O Capital Circulante líquido 9 4.3 Ciclo Operacional 10 4.3.1 Ciclo Financeiro 11 4.4 Administração de caixa 12 4.5 Planejamento de caixa 13 4.6 Abrangência do Fluxo de Caixa 14 4.7 Característica do Fluxo de Caixa 14 4.8 Modelo de relatório para o acompanhamento do fluxo de caixa 16 4.8.1 Interpretando o modelo de relatório…

1 PLANEJAMENTO Planejamento é um processo de tomada de decisões, sobre o que fazer antes de a ação ser necessária, determinação dos objetivos e os meios necessários para alcança-los. Existem três tipos de planejamento, são eles: Planejamento Estratégico: Responsabilidade dos níveis mais elevados da empresa: presidente, diretores, define as estratégias de longo prazo. Trata-se do planejamento feito dentro do ambiente tarefa da empresa, relacionado com tudo que se relaciona…

NATUREZA DO CONTROLE E PLANEJAMENTO C. Foggetti NATUREZA DO CONTROLE DE PRODUÇÃO  O que é planejamento e controle?  Garantir que a produção ocorra eficazmente e produza produtos e serviços como se deve. Isto requer que os recursos produtivos estejam disponíveis:    Na quantidade adequada; No momento adequado; No nível de qualidade adequada. C. Foggetti NATUREZA DO CONTROLE DE PRODUÇÃO Fornecimento de produtos e serviços Planejamento e controle Demanda de produtos