Planejamento Estratégico Para Vidraçarias

o desinteresse no cadastramento desse segmento por parte de instituições como o SEBRAE e a própria Secretaria de Finanças do município. Porem no municipio de Bacabal – MA se encontram varias micro e pequenas empresas que trabalham no ramo da vidraçaria. Assim como consta as estatisticas do Serviço Brasileiro de Apoio as Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE), varias delas nao são formalizadas, ou seja, trabalham no ramo de forma informal, incorreta e isso causa de certa forma um prejuizo…

pequenas empresas em início de atividade é a falta de preparo e planejamento dos 1 Profissional da área de Administração e aluno do curso de Especialização em Gestão de Negócios do Centro Universitário de Belo Horizonte. E-mail: elluzaribeiro@ig.com.br 2 Porfessor orientador. Mestre em Administração UNIPEL/2010. E-mail: myrenebaires@yahoo.com.br 2 gestores. A ausência de um perfil empreendedor aliado à falta de planejamento prévio adequado e à deficiência das políticas…

a compatibilidade e resistência exigidas para aplicações de envidraçamento estrutural e de proteção, tornando possíveis os arranha-céus de vidro que vemos nas grandes cidades. Para atender o consumidor de forma transparente será desenvolvido um planejamento de qualidade, no qual irá identificar quais os padrões de que serão relevantes e como satisfazê-los, o que poderá exigir ajustes no prazo, ou no custo. Temos como uma das prioridades garantir nossa qualidade através dos nossos…

Representam a redução do lucro em razão da possibilidade de não pagamento por clientes que realizaram compras a prazo. PARÂMETROS DA POLÍTICA DE CRÉDITO A fixação de uma Política de Crédito deve ser adotada de acordo com o planejamento estratégico da empresa com o intuito de auxiliar o setor de análise financeira e comercial a criarem ferramentas de análises flexíveis ou restritivas, diminuindo, consequentemente, as taxas de riscos. Estas ferramentas representam…

SUMARIO EXECUTIVO 1.1 ENUNCIADO DO PROJETO______________________________________________6 1.2 MERCADO POTENCIAL E ELEMENTO DE DIFERENCIAÇÃO_______________6 1.3 NECESSIDADES DE FINANCIAMENTO. __________________________________6 2 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DO NEGOCIO 2.1 MISSÃO_______________________________________________________________6 2.2 VISÃO ________________________________________________________________6 3 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 3.1 INSCRIÇÕES E…

serviços de na área de vidraçaria, Fornecimento de vidros comuns e temperados, espelhos, Box para banheiro, molduras e Varandas. A empresa conta com 10(dez) profissionais Gerente: 1 Auxiliar administrativo: 1 Recepcionista: 1: 1 Vendedor externo: 2 Vendedor interno: 1 Vidraceiros: 3 Moldureiro: 1 MISSÃO: Atender o cliente dando-lhe a certeza de qualidade nos produtos e serviços com atendimento de excelência. VISÃO: Buscar um referencial no ramo de vidraçaria com o…

local estratégico para atender tanto a cidade de sua sede quanto a cidade vizinha Anastácio. Por que? Para investimento no negócio Quem? Rápido Reparos Residenciais Quanto? R$ 20.000,00. As metas de crescimento desta empresa serão de 20% ao ano, sendo que após 05 anos será refeito esse plano de negócio para assim partir para segunda meta que é montar uma filial especializada em apartamentos e instituições governamentais etc. Quando? Inicio das atividades em 06/03/2013 O…

diretamente pelo proprietário da empresa, pois comprar era a essência do negócio; • Atividades de compras como apoio às atividades produtivas se, portanto, integradas à área de produção; • Condenação dos serviços envolvendo materiais, começando com o planejamento das matérias-primas e a entrega de produtos acabados, em uma organização independente da área produtiva; • Agregação à área logística das atividades de suporte à área de marketing. Com a mecanização, racionalização e…

do desconhecimento do processo, assim como poderá favorecer o desenvolvimento não só do desempenho organizacional, como também das oportunidades em contextos externos. 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Analisar junto aos sócios possível planejamento estratégico. Caso não haja confeccionar o mesmo; Levantar causas e motivos da empresa não estar crescendo mais rápido e melhor; Pesquisar métodos e práticas cabíveis no setor para que sejam aplicadas com êxito na empresa. A figura 1…

civilizar e humanizar as empresas. De acordo com Miloni (2002), define que gestão de pessoas é um conjunto estratégico gerencial de técnicas e procedimentos, focado na mobilização de talentos, experiências e competências do quadro de colaborados de uma empresa, conforme as normas legais da organização. Segundo Dutra (2002), a gestão de pessoas deve acoplar, de uma só vez, os objetivos estratégicos da empresa juntamente com os projetos dos profissionais e de vida dos funcionários…