Planejamento Estratégico De Uma Empresa De Informática

...........................................................................................................4 1.1 Planejamento definições e conceitos.....................................................................................5 1.2 Planejamento Estratégico......................................................................................................5 1.3 Planejamento Tático...........................................................................................................

como direcionamento a comunicação da empresa junto aos seus públicos internos e externos; os aspectos referentes à disciplina Teorias da Administração no que tange o organograma organizacional e seus critérios de departamentalização, a disciplina Informática Básica, analisando os softwares e hardwares utilizados pela empresa, a disciplina de Planejamento Estratégico em TI, analisando as necessidades da empresa e ressaltando os benefícios deste para a empresa pesquisada, a disciplina…

SUMÁRIO 1. Introdução 4 2. Instituição e o estagio 5 2.1 Histórico da empresa 5 2.2 Dados gerais 6 2.3 Negócio 6 2.4 Missão 7 2.5 Princípios ou valores 7 2.6 Visão 8 2.7 Principais Fornecedores 8 2.8 Cliente 8 2.9 Atração e retenção de clientes 9 2.10 Satisfação do cliente 9 2.11 Principais Clientes 10 2.12 Concorrentes 10 2.13 Principais serviços 10 3. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 11 3.1 Organograma 11 3.13 Recursos humanos 15 3.14…

na sua eficácia, i.e., nos resultados advindos das aplicações da TI em relação aos objetivos, metas e requisitos destas organizações . A eficácia deve ser mantida ao longo do tempo e, para este fim, é fundamental o conce ito de Alinhamento Estratégico en tre a TI e o negócio. O presente estudo apresenta uma análise comparativa dos diversos trabalhos que abordam o papel da TI nas organizações. Com base numa revisão bi bliográfica elabora-se um quadro te órico que procura…

FACULDADE DOM PEDRO SEGUNDO GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE TI PROJETO INTEGRALIZADOR DIAGNÓSTICO EMPRESA EMBASA Salvador 2012 ADSON ALMEIDA LITIANO MOURA MARCELO SOUZA RODRIGO ALVES TARCISIO MATOS VANESSA FRANZ PROJETO INTEGRALIZADOR DIAGNÓSTICO EMPRESA Diagnóstico apresentado ao curso de gestão em TI, Faculdade Dom Pedro II, como requisito parcial para obtenção de nota no Projeto Integralizador. Orientador: prof.ª Priscila A S Abreu Salvador 2012 ADSON…

ADMINISTRATIVOS ETAPA 1 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL. PROFESSORA ROZANA CARVALHO PEREIRA PORTO ALEGRE, 14 DE JUNHO DE 2012. INTRODUÇÃO O planejamento representa a primeira função administrativa por servir de base para as demais funções. Essa função determina antecipadamente os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcança-los da melhor maneira. Neste trabalho falaremos sobre as definições e os tipos de…

informações gerenciais para programa de qualidade total em pequenas empresas da região de Campinas Vadson Bastos do Carmo Cecília Carmen Cunha Pontes Resumo Este trabalho teve por objetivo estudar sistemas de informação para gerenciamento de pequenas empresas participantes do Programa de Qualidade Total, do Sebrae, na região de Campinas. Na elaboração de um proposta de modelo de sistema de informações para o executivo de empresas de pequeno porte, foi necessário identificar…

procedimentos gerenciais modernos partem da aplicação de conhecimentos administrativos para organizar e gerenciar com eficiência e lucratividade qualquer tipo de empresa ou negócio. Esse tecnólogo analisa e avalia o mercado e define as estratégias de gerenciamento e a administração dos recursos materiais e financeiros de micro, pequenas e médias empresas. Gerencia o patrimônio empresarial e os funcionários, lida com orçamentos e investimentos e cuida do estoque de matérias-primas ou…

DE INFORMAÇÃO NO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: UM ESTUDO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DA REGIÃO DE BAURU AUTORES GUILHERME FONTANA Unesp - Faculdade de Engenharia de Bauru guifontana@uol.com.br OTÁVIO J. OLIVEIRA Departamento de Eng. Produção da UNESP/Bauru otavio@feb.unesp.br Resumo: O uso de Tecnologia de Informação (TI) tem se mostrado ao longo do tempo como uma ferramenta estratégica e de grande valia no processo de tomada de decisões, assim como, ter um bom Planejamento e…

qualidade total em pequenas empresas da região de Campinas* Vadson Bastos do Carmo Cecília Carmen Cunha Pontes INTRODUÇÃO Uma visão do panorama mundial da situação de negócios das empresas mostra que, na transição de uma sociedade industrial para uma sociedade de informação, a capacidade de gerar, analisar, controlar e distribuir as informações passa a ser um ponto estratégico para as organizações. Muitas mudanças significativas no ambiente interno e externo da empresa, provocadas pela…