Planejamento Estratgico Unopar

perante os requisitos da norma internacional da qualidade, a NBR ISO 9001. Em 2009, para completar e consolidar seu modelo de Gesto, definir caminhos e garantir a sustentabilidade do negcio, a empresa investiu na elaborao e implantao de um Planejamento Estratgico, bem como nas ferramentas necessrias para viabilizao desta iniciativa. Tambm foram realizados investimentos em softwares de gesto e controle, garantindo agilidade e o devido acompanhamento de cada atividade. Setor produtivo…

1. Planejamento do evento Escolhemos a Empresa Sol TeleCom diante do notrio crescimento aqui na regio e por ser de fcil acesso, visto que eles prezam pela boa receptividade ao consumidor. Localizada na Paraba, na cidade de Patos, a empresa que presta servios de internet, atua h 07 anos e apesar de ser uma empresa de mdio porte, conta com 37 funcionrios, desde o atendimento ao cliente at os servios prestados nas residncias. No ano de 2007, quando se deu incio aos trabalhos da Sol TeleCom

passada de pai para filho, onde fica claro o respeito concorrncia e ao cliente. Uma era em que a concorrncia acirrada, a Fazenda So Pedro esta preocupada em como se manter na liderana e continuar oferecendo produtos de qualidade, atravs de planejamento estratgico. A estrutura organizacional da empresa composta pelo presidente, diretor de produo, diretor comercial e colaboradores. A viso voltada para a estrutura da organizao como um todo, tornando a viso mais ampla, surge a preocupao…

dentro desse ambiente de mudanas que o gestor de agronegcio deve elaborar estratgias competitivas, atravs de novas concepes, aes e atitudes, levando em considerao a produtividade, custo e eficincia atravs de ferramentas empresariais modernas de planejamento, organizao, direo e avaliao aplicadas ao agronegcio. Alm disso, ele deve criar planos de marketing, estruturar e gerir a unidade de inteligncia de negcios, desenhar modelos de investimentos adequados ao mercado e elaborar os…

SUMRIO TOC o 1-1 h z t Ttulo 21Ttulo 31Ttulo 41Ttulo 51Ttulo 61Titulo Apndice e Anexo1 HYPERLINK l _Toc172266842 1 INTRODUO PAGEREF _Toc172266842 h 3 HYPERLINK l _Toc172266843 2 DESENVOLVIMENTO PAGEREF _Toc172266843 h 4 2.1 Planejamento do Evento 4 2.1.1 Caractersticas do Mercado Local 5 3 CONCLUSO 8 REFERNCIAS 9 INTRODUO Toda empresa necessita de uma estrutura fsica e de uma estrutura organizacional e bastante slidas. No presente trabalho, apresentaremos a estrutura de uma empresa

pois os custos so altos e no tem retorno. 7. Na empresa o que ser realizado o diagnostico, identifique uma situao de problema vivida atualmente e aponte as quatros questes estratgicas bsicas necessrias para se formar um processo de anlise de planejamento das decises necessrias para a resoluo deste problema. O marketing e umas das funes fundamentais no crescimento da empresa divulgando seus produtos e servios oferecidos. E tambm atravs do marketing que percebemos a dificuldade da…

entrevista na empresa, e tivemos como fontes de informaes pesquisas de internet, sites especializados em milhas, artigos. 1.2 OBJETIVOS Geral Mostrar como funciona a parte organizacional da Empresa Brasil Milhas. Especficos Entender como acontece o planejamento, organizao, direo e controle do RH. . Conhecer qual o procedimento que a empresa utiliza para obter uma boa gesto. . Identificar seus principais sistemas de informaes. DESENVOLVIMENTO Histrico da empresa A Brasil Milhas…

REFERNCIAS.........................................................................................................6 INTRODUO fundamental planejar uma auditoria para que ela ocorra com tranquilidade e cumprindo todos os objetivos esperados. O planejamento deve ser pensado durante todo o processo e sempre que a equipe necessitar, deve se voltar ao formulrio, para verificar se o que foi combinado est sendo cumpridos. Uma maneira de as empresas comearem um processo de inovao via…

elaborar propostas de normas para apreciao da Diretoria-Executiva trabalhar em conjunto com os demais integrantes da gesto empresarial para a consecuo dos objetivos e metas do planejamento estratgico e executar outras atribuies definidas pelo Conselho de Administrao. Departamentos e rgo de mesmo nvel- So os rgos de planejamento, de elaborao de normas, coordenao e controle setoriais, vinculados hierarquicamente a uma determinada Vice-Presidncia, e que se constituem por critrios de…

padeiro, etc). 3FUNDAMENTOS E TEORIA ORGaNIZACIONAL O supermercado apresenta os seguintes nveis hierrquicos dentro da sua estrutura organizacional Nvel Estratgico que compreende o Presidente e Diretores, Nvel Ttico os Gerentes, Encarregados e Monitores, e no Nvel Operacional, seus demais Funcionrios (caixas, repositores, aougueiros, etc). O Planejamento, a Organizao, a Direo e o Controle (PODC) so princpios da administrao que maximizam resultados e possibilitam crescimento, eficcia e…