Planejamento Estrategico Sesmt

..................................................................................................... 7 16. Riscos de uma Inspeção conforme Legislação (NR) ................................................................................. 7 17. Planejamento e Realização da Inspeção .................................................................................................. 8 18. Tipos de Inspeção ...............................................................................................

Barbosa de Freitas, Fernando Antônio dias dos Reis e Eng.º Tarcísio Zanquetta e aos funcionários Cláudio Cruz e Cléia C. S. Dutra que representam os setores Elétrica e Controle de Qualidade, pelo exemplo vivo do resultado “acidente zero”. Ao SESMT da usina representada pelo Gerente José Altino Donizete Marques, pelo suporte técnico imprescindível para a evolução dos índices de segurança. Aos colegas Vera Lúcia Martins Guedes, Alceu Luiz Gonçalves Júnior, Nilson Augusto Ambrósio, Ronildo

exportação, importação e circulação de bens de consumo para o mercado interno nos estados de: São Paulo, Paraná e Rio Grande do Sul. Também faz parte de suas operações sistema logísticos que incluem 17 unidades. Nesse trabalho iremos propor um plano estratégico para área de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas. ABSTRACT EcoRodovias is one of Brazil's major infrastructure and logistics businesses. The Company is well-known for toll road construction and management, and for…

hidráulica; ✓ Pintura de equipamentos industriais. 3 CONCLUSÃO O grupo IBL precisa criar um planejamento estratégico para o futuro crescimento da empresa no mercado, com a implantação das ferramentas de pesquisa de clima e avaliação de desempenho. A empresa passa por um momento de rever os seus valores, sua cultura, definir a sua visão e…

7 AMBIENTE INTERNO ............................................................................................ 30 7.1 Administração organizacional.............................................................................. 30 7.1.1 Planejamento estratégico................................................................................. 31 7.1.1.1 Missão............................................................................................................ 32 7.1.1.2 Visão............

dificuldades que a vida impõe. RESUMO Ao observar os planos estratégicos das organizações, percebe-se a ausência ou ineficiência das ações de Saúde e Segurança do Trabalho (SST), sejam elas públicas ou privadas e discutir a inclusão da gestão da SST no cotidiano administrativo das instituições. Tem por objetivo propor uma metodologia de gestão em Saúde e Segurança do Trabalho aplicável de forma integrada ao Plano Estratégico das organizações. No que se refere ao recorte…

2. ANEXO 2.1 Entrevistas com referência profissional a) Cláudia Regina S. C. Teles Moreira Situação familiar: Tem 36 anos, casada e não tem filhos Contato: dst-01@puc-rio.br; dst-02@puc-rio.br; telefones: 3527-1114 e 9479-1466 Fez planejamento de Carreira? Sim Teve alguma referência profissional? Sim. No curso de edificações teve uma professora de Higiene e Segurança do Trabalho que era Engenheira Civil e apaixonada pela área. Apresentava trabalhos muito interessantes e…

Riscos. O quadro de segurança de uma empresa se compõe de uma equipe multidisciplinar composta por Técnico de Segurança do Trabalho, engenheiro de Segurança do Trabalho, Médico do Trabalho e Enfermeiro. Estes profissionais formam o que chamamos de SESMT - Serviço especializado em engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho. Também os empregados da empresa constituem a CIPA - Comissão Interna de Prevenção de Acidentes, que tem como o objetivo de a prevenção de acidentes e doenças…

clientes, e administração que é nosso foco. 2. Missão. Segundo, Isaias Custodio em março-1986. A determinação da missão ou missões da empresa permite estabelecer um parâmetro inicial dentro do qual ela procurará se posicionar em termos estratégicos. De acordo com Byars, a formulação da missão inclui a fixação tanto de uma filosofia da Organização quanto a razão de ser do seu negócio. A sua missão, assim formulada, serve como instrumento de explicitação de uma filosofia de…

BUGIO MAITÊ BASSO MARIELE FONTANA SUÉLEN GRITTI DE CARVALHO DIVERSIDADE CULTURAL E INCLUSÃO SOCIAL NAS ORGANIZAÇÕES Projeto de integrador apresentado como requisito parcial para aprovação na disciplina Desafios Estratégicos em Gestão de Pessoas, nos cursos de Administração e Gestão de Recursos Humanos, Universidade de Caxias do Sul. Professora. Orientadora: Silvana Fatima Gemelli. Caxias do Sul/RS 2013 1. INTRODUÇÃO: