Planejamento Estrategico De Uma Empresa De Medicina E Seg

RESUMO Atualmente, nas Organizações, o intuito de crescimento está diretamente interligado aos Recursos Humanos, à valorização e à capacitação dos colaboradores, sendo ambas de principal importância para a ascensão das empresas no mundo globalizado e competitivo dos negócios. As empresas precisam empenhar-se para manter e contratar profissionais capazes de agregar valores a elas. Assim, deve- se realizar uma gestão e estrutura, a qual os colaboradores adaptem-se aos cargos certos e…

profissional especializado nesta necessidade, que já no inicio do século XIX vinculava o pagamento de salário com as horas feitas pelo trabalhados. Para o empresário, o trabalhador era tão-somente um instrumento a mais na busca dos resultados da empresa. Mas, a A.R.H. teve seu desenvolvimento marcado também pela Escola das Relações Humanas. A partir da pesquisa de Elton Mayo e da Escola das Relações Humanas, passou-se a valorizar as relações humanas no trabalho. Assim, temas como…

solteiro(a), e/ou dependente legal, com até 18 (dezoito) anos e fração, regularmente matriculado e cursando ensino fundamental ou médio e, com até 24 (vinte e quatro) anos e fração, cursando ensino superior;  Assistência médica com participação da empresa de 80% no custeio;  Auxílio funeral no valor de R$ 2.500,00;  Seguro de vida;  Auxílio filho especial no valor de R$ 730,00/mês;  Abono aposentadoria;  Reembolso medicamentos em caso de acidente de trabalho, até o valor de…

ÍNDICE 1- Identificação da Empresa 03 2- Introdução 04 3- Fluxograma do PPRA 05 4- Elaboração do PPRA 06 5- Documentação 07 6- Política da Empresa 08 7- Organização 08 8- Integração 10 9- Documentação e manutenção dos registros 11 10- Treinamento 11 11- Desenvolvimento do PPRA 12 12- Tomada de decisões e elaboração do Plano de Ação Anual 14 13- Implementação das ações programadas 15

PARTE 1: A EMPRESA 04 1) Histórico 05 2) Especialidades 06 3) Recursos Humanos 11 4) Plano de Benefícios 12 5) Treinamento 13 6) Programa de Saúde e Segurança do Trabalho 14 7) Política da Qualidade 19 8) Certificado da Qualidade 20 9) Dados Cadastrais 21 10) Tecnologia da Informação 22 PARTE 2: PROPOSTA TÉCNICA 23 Considerações Iniciais 24 Índices Referenciais 28 1) Objetivo 26 2) Modelo de Gestão 29 3) Diagrama Operacional 31 4) Planejamento…

A empresa Setup foi criada em 2003, atuando no ramo de tecnologia e interatividade e tem como objetivo desenvolver sistemas que tornem atraentes e eficazes os produtos e serviços, com atividades como: Desenvolvimento de sistemas Desenvolvimento de Website Implantação de redes de comunicação Segurança de informação Tendo como missão: Levar ao mercado corporativo uma visão de inovação tecnológica, oferecendo aos setores público e privado produtos e serviços de Tecnologia de Informação

muitas empresas ainda tenham. No Brasil, com certeza. Para o empresário, o trabalhador era tão-somente um instrumento a mais na busca dos resultados da empresa. O que importava era que o trabalhador tivesse boa saúde física e a maior dedicação possível ao trabalho em jornadas que podiam estender-se até 18 horas diárias. Era uma função geralmente vista pelos empregados como “de confiança” do patrão e revestida de poder coercivo muito grande, já que eram suas ações punitivas em nome da…

Bíblica do Brasil), por ter nos acolhido em sua sede e nos disponibilizado suas colaboradoras de todas as Áreas, para nos auxiliar. “Planejamento estratégico é um processo de selecionar oportunidades e obtém-se vantagens da empresa com os desafios do ambiente, além de projetar e “construir” o futuro”.

vida. A todos os professores que passaram durante os anos de graduação, cada um contribuindo, para o conhecimento de um todo, e a dedicação. A Professora Mestre Rosimeri Venâncio Redivo pela dedicação pelo empenho na orientação deste trabalho. A Empresa Rio Deserto pelo apoio financeiro, sem o qual não estaria hoje terminando a graduação e a possibilidade de realização de estágio. Aos colegas Gracieli Niero Machado, Karline Consoni, Reginaldo Manenti dos Santos, Jonathann Hoffmann…

e alavancava a produtividade. Muita evolução houve desde então e o ser humano passou a ser visto como um elemento importante e estratégico na operação, separando-o das máquias que são operadas. Aos poucos, os conceitos que veremos abaixo, foram entrando e fazendo parte da gestão estratégica de pessoas, que é mantida e executada com total importância por todas as empresas que conhecem o peso e os ganhos que estas atitudes trazem ao negócio. 2. SEGURANÇA E HIGIENE DO TRABALHO A segurança…